楊雨曈

摘要：在過去的20年里，我國的房地產(chǎn)行業(yè)一直處于比較快速的發(fā)展趨勢，并及時地把握經(jīng)濟快速發(fā)展的時代機遇，但如今眾多房地產(chǎn)企業(yè)都根據(jù)我國的發(fā)展?fàn)顩r進行了調(diào)整，不再以重資產(chǎn)的運營模式進行市場化經(jīng)營，而是逐步向企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)方向，同時將企業(yè)的重要資產(chǎn)外包給其他企業(yè)，而自己把握企業(yè)的核心運營權(quán)利。目前輕資產(chǎn)運營模式是保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)揮的重要經(jīng)營模式。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);輕資產(chǎn)模式;運營模式

在過去20年經(jīng)濟高速發(fā)展下，我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著各方面因素的影響和挑戰(zhàn)，由于房地產(chǎn)行業(yè)受到國家政策的宏觀調(diào)控，使原有的重資產(chǎn)運營模式受到?jīng)_擊。換句話來講。將房產(chǎn)樓盤.寫字樓等固定資產(chǎn)掌握在企業(yè)手中已經(jīng)不適合嚴峻的房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀。目前我國房地產(chǎn)行業(yè)存在的壓力主要包括去庫存、資金鏈斷裂以及納稅壓力大等問題。將部分房地產(chǎn)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，從重資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營模式是能夠緩解我國房地產(chǎn)行業(yè)緊張激烈形式的重要方法。

1.輕資產(chǎn)運營模式概述

輕資產(chǎn)運營模式是指將運營的重心放在企業(yè)對核心能力的提高上，針對生產(chǎn)產(chǎn)品的制造和其他銷售部分、管理運營部分等非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，自身專注于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)以及品牌效應(yīng)市場推廣方面的核心業(yè)務(wù)。

2.輕資產(chǎn)運營模式特點

降低生產(chǎn)成本是輕資產(chǎn)運營最顯著的特點，專注于核心業(yè)務(wù)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展更大程度上取決于其核心業(yè)務(wù)的成敗。輕資產(chǎn)運營模式的特點主要包括投出小產(chǎn)出大、品牌價值高等特點。 同時，輕資產(chǎn)模式能減小企業(yè)的固定資產(chǎn)的積壓，隨之降低風(fēng)險，也就可以轉(zhuǎn)移投資的方向，可以向文化、品牌、知識產(chǎn)權(quán)方面等轉(zhuǎn)移。

3.房地產(chǎn)行業(yè)實施輕資產(chǎn)模式途徑

3.1建立輕資產(chǎn)模式下的融資渠道

依據(jù)我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和市場環(huán)境，和更多的信貸機構(gòu)進行合作，將原有的短期借貸的比率降下去，將長期借貸的比率提高，不斷地拓寬借貸的渠道，從而分散企業(yè)的融資風(fēng)險，豐富融資資金的來源渠道是房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的有效途徑。開拓內(nèi)部的融資渠道，合理的利用旗下合作企業(yè)資源，開發(fā)理財產(chǎn)品，并利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行融資，既可以幫助企業(yè)籌集到足夠的資金，又可以使企業(yè)的融資途徑更加豐富。

3.2合理利用自身品牌和運營管理的優(yōu)勢

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用自身品牌形象和國際知名度進行行之有效的擴張和企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)間合作奠定良好基礎(chǔ)。房地產(chǎn)行業(yè)在實施輕資產(chǎn)運營模式下，更能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使企業(yè)利益達到最大化，為企業(yè)走向世界打下夯實基礎(chǔ)。

3.3進行租金等收益的共享

將原有的商業(yè)地產(chǎn)外包給了其他的投資方，對投資方來說，租金的收益是其在進行投資后所獲得的收益的主要體現(xiàn)，投資方可以從中獲取一些的資金來進行后期項目的開發(fā)和運營。同時，能強化行地產(chǎn)企業(yè)的品牌效應(yīng)，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入一劑強力推動劑。

4.房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運營模式成功原因探析

4.1實現(xiàn)了從房地產(chǎn)到商業(yè)服務(wù)的成功轉(zhuǎn)變

實施輕資產(chǎn)運營模式對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是有很大的優(yōu)勢的。一方面進行輕資產(chǎn)運營模式將會為企業(yè)降低在房地產(chǎn)行業(yè)上的成本投入，也降低了企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)上風(fēng)險。同時，也能保證一定的穩(wěn)定收入;另一方面，如今的房地產(chǎn)行業(yè)主要進行文化行業(yè)項目開發(fā)，需要企業(yè)投入足夠的人力和物力來促成相關(guān)項目成型，因此采用輕資產(chǎn)運營模式，能夠減少企業(yè)在其他項目上的投入，將核心項目發(fā)展的更具規(guī)模，也更有資源來進行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，從而使企業(yè)在眾多房地產(chǎn)行業(yè)中更具有核心競爭力和影響力。

4.2為房地產(chǎn)企業(yè)帶來眾多現(xiàn)金流投資盈利項目

采用輕資產(chǎn)運營模式意味著企業(yè)要改變傳統(tǒng)的盈利模式，結(jié)合現(xiàn)如今新型運營模式，實施多元化運營模式，即輕資產(chǎn)運營模式。在輕資產(chǎn)模式下，企業(yè)的運營模式也發(fā)生了變化，主要的房地產(chǎn)行業(yè)外包給了其他公司，房地產(chǎn)行業(yè)通過與合作企業(yè)之間達成項目收益的分享來盈利，改變原有地產(chǎn)行業(yè)需要投入大量資金的情況，使公司能夠在獲利額同時，更少的投入成本，從而大大降低了企業(yè)的負債。同時房地產(chǎn)行業(yè)也可以利用自身的品牌優(yōu)勢以及招商的運營與管理來幫助自己的項目能夠獲得預(yù)期收益，從而保證企業(yè)的利益。

4.3改變了原有的財務(wù)管理及財權(quán)分配制度

房地產(chǎn)企業(yè)在進行收購、并購等投資活動時，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)以及進行并購或收購后所持有資源進行合理有效整合，同時成立相關(guān)的部門在企業(yè)完成這一項投資項目后，迅速將資源進行清點和整合，實現(xiàn)二者之間的優(yōu)勢互補，并且也要迅速找出二者發(fā)展過程中所存在的問題，及時根據(jù)現(xiàn)有的資源進行改進和完善，才能實現(xiàn)收購、并購等投資項目對于萬達地產(chǎn)的優(yōu)勢。房地產(chǎn)行業(yè)在采用輕資產(chǎn)經(jīng)營模式時，應(yīng)當(dāng)改變原有的財務(wù)管理以及財權(quán)分配制度，將合作伙伴的利益放在重要的位置上，才能發(fā)揮輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的優(yōu)勢。此外，企業(yè)在進行財務(wù)管理時還需提高對非財務(wù)資源的培訓(xùn)以及質(zhì)量提升。

5.房地產(chǎn)行業(yè)實施輕資產(chǎn)運營模式意義

5.1有利于拓寬房地產(chǎn)行業(yè)多元融資渠道

通過輕資產(chǎn)運營模式豐富企業(yè)融資方式，將風(fēng)險進行分散;首先，可以與有關(guān)的機構(gòu)達成一定的合作模式，通過房地產(chǎn)企業(yè)本身所具有的品牌效應(yīng)以及投資機構(gòu)的優(yōu)勢來從外界吸納一部分的資金，從而減輕由于企業(yè)的債務(wù)分配問題所造成的融資風(fēng)險;其次，可以通過一些理財產(chǎn)品來進行融資，使更多的投資者能夠參與到企業(yè)的投資項目中，降低由于融資活動而產(chǎn)生的風(fēng)險。第三，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上進行較為流行的融資的方式來募集資金，進行多渠道融資。

5.2有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)運營能力

對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，在運營過程中嚴格控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，也增強了核心競爭力。企業(yè)實施輕資產(chǎn)模式進行企業(yè)的自身發(fā)展，能更好地運用各種資源，進行資源的優(yōu)化配置，時時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而加大了對于自身產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，有效地確保產(chǎn)品的質(zhì)量，進一步提升企業(yè)的運營能力。

5.3有利于房地產(chǎn)企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)模塊，提升企業(yè)競爭力

我國目前眾多房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)模塊、信息化的商業(yè)管理到建立融資渠道的過程，實施輕資產(chǎn)運營模式能加快我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化進程，在大數(shù)據(jù)時代，合理利用各種資源進行房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，推動我國企業(yè)的現(xiàn)代化進程。

總結(jié)

降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，將固定資本轉(zhuǎn)化為流動資產(chǎn)，可以減少對固定資產(chǎn)的投入是輕資產(chǎn)模式的優(yōu)勢，讓企業(yè)了解到自身業(yè)務(wù)的核心關(guān)鍵點，依托產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)權(quán)和品牌效應(yīng)去擴大核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，也有利于企業(yè)對新技術(shù)和新設(shè)計的研發(fā)創(chuàng)造。輕資產(chǎn)運營模式將生產(chǎn)、銷售、管理等非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，這種運營模式能將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分擔(dān)給合作對象，雙方企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，使企業(yè)的抗風(fēng)險能力大大提高，從容地面對復(fù)雜多變的市場行業(yè)環(huán)境和自身財務(wù)危機。在共同面對風(fēng)險的基礎(chǔ)上達成共贏的局面。

參考文獻：

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