摘要：我國是世界上農(nóng)業(yè)大國之一，其中畜牧業(yè)在我國農(nóng)業(yè)中占據(jù)了重要的地位。自改革開放以來，我國畜牧得到了穩(wěn)步的發(fā)展，其中畜牧業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量每年都呈現(xiàn)出上升趨勢，目前，我國實(shí)施了許多農(nóng)業(yè)政策，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來許多優(yōu)惠，從而促進(jìn)了畜牧行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，其收入在農(nóng)業(yè)總收入中所占的比例越來越大，同時，畜牧行業(yè)在民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位，然而，在畜牧業(yè)快速發(fā)展期間，其財務(wù)管理問題層出不窮，嚴(yán)重影響了我國畜牧行業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了能夠促進(jìn)畜牧行業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該在其發(fā)展的過程中加強(qiáng)畜牧業(yè)的財務(wù)管理工作，完善該行業(yè)的財務(wù)管理制度，使其能夠?yàn)樾竽列袠I(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。本文就畜牧行業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題作出分析，并通過分析總結(jié)出加強(qiáng)財務(wù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：畜牧行業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

隨著我國改革開放的不斷深入，國家對于畜牧行業(yè)的發(fā)展加大了扶持力度，促進(jìn)了畜牧業(yè)在我經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的趨勢，并在逐漸的發(fā)展過程中完善了其技術(shù)水平，形成了畜牧行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。使其綜合實(shí)力得到提高，但是，在畜牧行業(yè)快速發(fā)展的過程中，其發(fā)展重點(diǎn)在于畜牧行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，而忽視了行業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作，這對畜牧行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來了影響。因此，加強(qiáng)畜牧行業(yè)財務(wù)管理研究，是目前畜牧行業(yè)首當(dāng)其沖的緊要任務(wù)。

1畜牧行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）對財務(wù)內(nèi)部控制制度的重視程度不夠，缺乏財務(wù)管理意識。近幾年，我國市場環(huán)境的變化日新月異，社會中各行各業(yè)為了順應(yīng)市場的變化，不斷的做出企業(yè)調(diào)整，逐漸使企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)的行列，然而畜牧行業(yè)在向現(xiàn)代化行業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中其財務(wù)管理模式并沒有得到重視，仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式[1]。由于，畜牧行業(yè)的發(fā)展重心在畜牧產(chǎn)業(yè)鏈方面，導(dǎo)致了行業(yè)管理人員和財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的疏忽，然而，在財務(wù)管理工作進(jìn)行時，很容易出現(xiàn)一家獨(dú)大的現(xiàn)象，通常都會按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去完成財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作沒有系統(tǒng)的管理措施，因此，在實(shí)際工作中會出現(xiàn)財務(wù)管理信息與時間財務(wù)內(nèi)容不符的情況。與此同時，從畜牧行業(yè)整體管理的角度來看，其行業(yè)內(nèi)管理體系中對財務(wù)內(nèi)部管理的程度不夠，甚至?xí)鲆晝?nèi)部制度的控制，雖然，現(xiàn)在許多畜牧行業(yè)意識到了財務(wù)問題的嚴(yán)重性，但是從整體上來看，對財務(wù)內(nèi)部的制度控制還存在不重視的現(xiàn)象，其內(nèi)部缺乏完善的管理制度。

（2）缺乏風(fēng)險控制和財務(wù)管理明確的目標(biāo)。目前，我國畜牧行業(yè)的發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，然而，畜牧行業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須有完善的管理制度及長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，其中財務(wù)管理目標(biāo)是推動畜牧行業(yè)繼續(xù)前行的重要動力。就目前畜牧行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖然，其發(fā)展速度十分迅速，但是，這僅限于在我國惠農(nóng)政策的推動下得到的進(jìn)步，其自身管理方面還存在許多缺陷，尤其是財務(wù)管理缺乏明確的目標(biāo)。就畜牧行業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)目標(biāo)而言，缺乏實(shí)際性和可操作性，其在制定相關(guān)財務(wù)目標(biāo)時，通常會以利益最大化為首要目標(biāo)，從而忽視了對財務(wù)管理工作的具體分析，因此，在制定相關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)時方法過于單一，并沒有將科學(xué)的劃分方法融入到實(shí)際劃分中，所以，在制定財務(wù)目標(biāo)時沒有考慮到詳細(xì)的制定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財務(wù)目標(biāo)的制定脫離了行業(yè)的實(shí)際情況。與此同時，除了畜牧行業(yè)缺乏財務(wù)管理明確目標(biāo)的情況下還存在缺乏財務(wù)管理的監(jiān)管力度不足的情況，由于畜牧行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要以養(yǎng)殖為主，因此，在養(yǎng)殖的過程中會受到自然環(huán)境的影響或者外在因素的影響，無形中增大了畜牧行業(yè)的風(fēng)險，所以，為了能夠減少畜牧行業(yè)的風(fēng)險性及經(jīng)濟(jì)效益的損失，必須加強(qiáng)畜牧行業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)監(jiān)管力度。

（3）缺乏良好的財務(wù)基層和主頁的財務(wù)人員。由于，畜牧行業(yè)的業(yè)務(wù)重心在養(yǎng)殖業(yè)方面，其對行業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作不夠重視，導(dǎo)致畜牧行業(yè)的財務(wù)管理較為松懈，從而出現(xiàn)了許多財務(wù)低級問題，如，財務(wù)信息混亂、賬目作假和財務(wù)工作與行業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況不吻合等問題，由此可見，畜牧行業(yè)的財務(wù)管理缺乏基礎(chǔ)及系統(tǒng)的管理制度，因此，造成其財務(wù)管理工作的不良影響[2]。目前，我國市場環(huán)境越來越完善，其中競爭壓力也越來越激烈，因此，畜牧行業(yè)想要在激烈的競爭壓力下不斷發(fā)展，必須對自身狀況進(jìn)行有效的調(diào)整，并通過調(diào)整完善企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時制定合理的市場發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升畜牧行業(yè)在市場中的競爭能力。但是，畜牧行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定要以其自身的財務(wù)信息作為依據(jù)，以此為基礎(chǔ)的情況下還要必須保證其信息的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)畜牧行業(yè)在市場中能夠健康發(fā)展。就目前畜牧行業(yè)人員結(jié)構(gòu)而言，其人員的分配不夠平衡，因?yàn)?，畜牧行業(yè)的重點(diǎn)是養(yǎng)殖，所以，在人員配備與招聘中，大多以養(yǎng)殖型技術(shù)人員為重點(diǎn)，從而忽視了財務(wù)管理人才的引進(jìn)，這一現(xiàn)象導(dǎo)致了畜牧行業(yè)生產(chǎn)與管理的失衡。因?yàn)樾袠I(yè)中缺乏專業(yè)的管理人員和財務(wù)專員，所以，企業(yè)財務(wù)管理方面嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

2畜牧行業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

（1）提高財務(wù)管理意識;重視財務(wù)制度的完善。財務(wù)管理是每個企業(yè)中最重要的工作內(nèi)容，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，其在畜牧行業(yè)中的地方也是如此，有效的財務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，還能夠提升企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中有著強(qiáng)大的競爭能力。因此，畜牧業(yè)想要得到更好的發(fā)展前景，就必須樹立正確的財務(wù)管理意識，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，使業(yè)務(wù)重心與財務(wù)管理平衡發(fā)展[3]。從畜牧行業(yè)的財務(wù)管理的角度分析，其想要做好財務(wù)管理工作，必須從提高管理者的財務(wù)意識，提升其對財務(wù)工作的正確理解，使其指導(dǎo)財務(wù)管理對于行業(yè)發(fā)展的重要性，同時，其領(lǐng)導(dǎo)要正確理解財務(wù)管理與會計(jì)工作的差異，并將兩者的職能明確分開，通過合理的科學(xué)的手段制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。然而，不僅領(lǐng)導(dǎo)需要提高財務(wù)管理的意識，員工同樣需要提升財務(wù)管理的意識，使全體人員都能夠理解財務(wù)管理工作對行業(yè)發(fā)展的重要性，為了使行業(yè)得到更好的發(fā)展，員工應(yīng)該做好畜牧過程中每個環(huán)節(jié)的財務(wù)控制，使財務(wù)管理體系越來越完善，從而促進(jìn)財務(wù)制度制定的合理性和科學(xué)性。

（2）采取精細(xì)化財務(wù)管理措施，有效的規(guī)避市場風(fēng)險。畜牧行業(yè)與其他行業(yè)有著很大的區(qū)別，其主要以養(yǎng)殖業(yè)為主，因此，其產(chǎn)業(yè)鏈接會受到環(huán)境的影響，每一個環(huán)節(jié)都會造成財務(wù)管理的偏差，所以，畜牧行業(yè)要想得到健康的發(fā)展，必須加強(qiáng)財務(wù)管理的細(xì)節(jié)，并對每一個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，同時，加大宣傳精細(xì)化管理制度的好處，提升行業(yè)內(nèi)部精細(xì)化財務(wù)管理的理念。與此同時，行業(yè)在制定精細(xì)化管理的過程中，必須考慮到畜牧行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，對每一個環(huán)節(jié)及工作內(nèi)容做出全面的分析，以此為依據(jù)確定精細(xì)化財務(wù)管理的細(xì)則。而且，在進(jìn)行精細(xì)化管理時要加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理及控制，同時，為了減少畜牧行業(yè)的各種風(fēng)險因素，在管理中要加強(qiáng)對市場的分析與了解，并通過分析計(jì)算出市場的需求，最終決定飼養(yǎng)的數(shù)量，達(dá)到從根本上減少風(fēng)險的目的。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，拓展專業(yè)財務(wù)人員。隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推廣，畜牧行業(yè)逐漸進(jìn)入了現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，同時，畜牧行業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，使其財務(wù)管理具備現(xiàn)代化信息技術(shù)。從而促進(jìn)畜牧行業(yè)在財務(wù)工作中得到更好的處理，與此同時，針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀，畜牧行業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升財務(wù)管理的能力，從而確保財務(wù)信息具有準(zhǔn)確性、真實(shí)性的特點(diǎn)。同時針對畜牧業(yè)人員不平衡的特點(diǎn)，必須做出調(diào)整，將重視技術(shù)人員的重心轉(zhuǎn)移到重視管理和財務(wù)人員方面，從而完善財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)畜牧行業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4結(jié)語

總的來說，財務(wù)管理工作在畜牧行業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用，為了能夠使其得到更好的發(fā)展，畜牧行業(yè)必須對財務(wù)管理加強(qiáng)研究。本文就畜牧行業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題作出分析，并通過分析總結(jié)出加強(qiáng)財務(wù)管理的對策。

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作者簡介：劉媛（1990—），女，山東濰坊人，碩士研究生，助教，研究方向：公司財務(wù)管理。