孫慧敏

摘要：作為與項目施工管理息息相關的一項重要系統(tǒng)工程，土木工程項目的施工進度與質(zhì)量管理工作將嚴重影響施工的整體質(zhì)量。因此，其正在成為施工管理的重點內(nèi)容，也只有對這兩項工作進一步加強管理，才能夠確保土木工程施工項目的質(zhì)量。

關鍵詞：土木工程；施工進度；質(zhì)量管理

0、引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的日益加快，我國的城市建設規(guī)模和建筑項目數(shù)量也在日益加大。同時，隨著人們社會需求的提高，建筑工程項目的質(zhì)量也正在成為社會關注的焦點。因此，如何結合當下形勢，對項目管理質(zhì)量的要求也日益提高。

1、土木工程的施工進度管理措施

1.1加強施工規(guī)劃，確保施工進度

在施工進度的管理方面，土木建筑施工企業(yè)要對這一施工項目的管理力度加大，要注意設立專門的管理機構，不僅僅是以包代管，更不要是將管理權全部放在包工頭的手里，這樣才能進行有效地分配協(xié)調(diào)，并且在施工工程的分配那要制定一定的賠償合約，讓包工頭能夠有緊迫感，及時地趕上施工進度，不造成大面積延期的狀況出現(xiàn)。為了能夠確保施工進度在事前一定要有周密的計劃，做到事前控制。在土木建筑的施工前期要將施工組織工作和技術資料準備工作做好，還要對原材料、設備、零配件等進行相關的質(zhì)量檢查工作，避免后期因為建筑材料的質(zhì)量問題而將施工進程推遲。只有對這些事物都有一個事前的預判和進行一些可防范的措施工作，使得每一項的施工過程都掌握在工程管理工作的規(guī)劃之下，才能夠在事前就將施工過程中出現(xiàn)的問題解決好，就能夠因此避免因施工前的控制工作沒做好而造成施工工程延期狀況出現(xiàn)。在整個施工方案的制定過程中要根據(jù)施工方法的確定、施工機器的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織來進行正確的施工方案選擇以便達到先進、經(jīng)濟合理的施工目的，施工方案囊括的范圍是整個土木建筑的施工過程。

1.2合理配置各項資源

加強施工管理的進度控制離不開資源配置的管理，針對不同階段的不同要求，要合理配置材料、資金和施工人員等。要明確施工階段的關聯(lián)性，根據(jù)制定的施工計劃和部門的上下級關系，對各項資源進行科學、合理的配置。同時，對于各種類型的資源也要進行協(xié)調(diào)，確保配置的資金更符合部門需求，構成科學的資源配置體系。除此之外，也要對不同工程階段的項目數(shù)量進行掌控，避免出現(xiàn)項目數(shù)量過多或過少等情況，造成資源的浪費、閑置或分散

1.3有效控制施工進度的過程

①制定具體的施工工序。在施工過程中，可能出現(xiàn)施工班組交叉作業(yè)，此時，管理人員應盡可能的協(xié)調(diào)各方面工作平衡。要充分考慮季節(jié)因素對施工帶來的影響?？茖W合理的制定具體的施工工序，規(guī)避季節(jié)因素對施工進度帶來的影響。一定要保障施工作業(yè)的持久連續(xù)性。

②材料的進場存放和垃圾處理。合理的布置材料堆放場所，按照提前編制的進度計劃及時補進施工材料，滿足現(xiàn)場施工要求。同時也要規(guī)劃好垃圾池，提醒勞務分包隊伍，充分利用好垃圾池，并及時清理垃圾池中建筑垃圾。避免占用施工便道，影響施工進度。

③機械的合理使用。為保證本工程的按期完成，必須配備足夠的機械設備，既要滿足正常使用，也要做一些備用。另外，避開高峰期，定期對機械設備進行維修保養(yǎng)，保證施工機械始終處于運行正常狀態(tài)。

④合理的布置人員。在勞動力充足的條件下，提高工人的技術熟練度和職業(yè)素養(yǎng)，身體素質(zhì)的培訓與鍛煉。以平衡的流水作業(yè)為主了，抓住關鍵環(huán)節(jié)對關鍵工序進行管理，做好有效的施工準備，實行雙班制來搶工期。

1.4對施工進度計劃的糾偏

①當現(xiàn)場實際進度滯后于計劃進度時，需要分析和總結成因，對進度計劃進行重新調(diào)整。項目需增加人員，材料設備以及資金的投入，使用更加效率的新工藝，新技術等，在新的條件下，形成新的協(xié)調(diào)和平衡。

②當現(xiàn)場實際進度超過計劃進度時，同樣需要分析和總結成因，保持現(xiàn)有的施工進度。同時可以積極的采取新工藝，新技術，繼續(xù)提高效率，減少施工工期，增加企業(yè)利潤。

2、土木工程的施工質(zhì)量管理措施

2.1制定質(zhì)量管理制度

其一是需要嚴格制定完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員以及管理人員能夠清楚的認識到施工質(zhì)量的重要性，并制定有效的質(zhì)量管理方針，嚴格按照實際要求進行管理，以此起到規(guī)范作用。另外要對違規(guī)操作及時處理，做好處罰工作，在潛移默化中提高土木工程的建設質(zhì)量。其二是做好對土木施工材料質(zhì)量把控，在整個施工材料選購中要選擇符合規(guī)范的施工材料，并且要對施工材料質(zhì)量進行控制，避免不合格材料的進入。在本工程中單獨成立；材料管理小組，對進場材料采取全面監(jiān)督的方式，以此提高其材料的全面性。

2.2推行工程全面標準化管理，確保施工質(zhì)量

一些典型的工程施工質(zhì)量管理問題是可以通過實施有效的監(jiān)督檢查工作進行有效解決的，因此相關的企業(yè)部門可以根據(jù)實際的管理情況中出現(xiàn)的問題建立起完善的管理監(jiān)督機制。這樣就能夠用制度去規(guī)范相關的行為，能夠全面去應對在施工過程中需要的監(jiān)督和檢查工作有所依據(jù)。完善的工程施工管理監(jiān)督機制不僅是為了約束工作人員的操作規(guī)范，也是為了約束管理人員的管理行為，使得整個的土木工程施工管理過程科學、規(guī)范，讓各個部門能夠明確其具體的職能。在工程施工中為了保證土木工程建設的順利進行也要建立必要的獎懲制度，來促進員工積極性的提高，并且用相對嚴格的懲罰制度來保證施工過程中的操作規(guī)范，減少隱瞞質(zhì)量和弄虛作假、擅離職守等情況的出現(xiàn)。其次，對于要建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并保證其有效運行是確保安全生產(chǎn)的有效前提。很多的企業(yè)雖然也建立了完善的規(guī)章制度，但是沒能執(zhí)行到位，這就讓規(guī)章制度的權威性得到質(zhì)疑，導致安全事故頻發(fā)。在土木工程施工中各級各部門的管理人員，特別是負責監(jiān)督和安全管理的人員必須嚴格地執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)規(guī)則，規(guī)范員工的行為，制約員工的違章行為。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象要引起重視，依法處決，不能詢私情，只有管理人員從思想上高度地重視起來，履行自己的職責才能夠?qū)⒏黝惖陌踩[患扼殺在搖籃里。

3、結語

總之，要想實現(xiàn)土木工程項目的高質(zhì)量，就應當注重對施工進度和施工質(zhì)量進一步加強管理。在確保施工進度的基礎上，應當通過工作人員的具體安排、相關風險防控機制的進一步完善、工作人員職業(yè)水平的進一步提高等相關措施，不斷提升土木工程項目的質(zhì)量管理，更好地為社會建設服務。

參考文獻：

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