謝麗麗

摘要：在當(dāng)前我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的新時期，我國制造業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果，其作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，其具有的特點主要體現(xiàn)在規(guī)模大、生產(chǎn)周期長等方面，其對促進我國社會經(jīng)濟的持續(xù)增長發(fā)揮不可估量的作用。內(nèi)部控制作為制造業(yè)發(fā)展的核心部分，其占據(jù)著重要地位，為了使制造業(yè)的發(fā)展取得可觀的經(jīng)濟效益，對內(nèi)部控制制度進行完善十分有必要。從實際情況來看，當(dāng)前我國制造業(yè)內(nèi)部控制還存在一些問題，其勢必會影響制造業(yè)的良好發(fā)展，因此，本文主要對我國制造業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施的措施進行探究，以此為促進我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；內(nèi)部控制制度；構(gòu)建；措施

制造業(yè)具有龐大的規(guī)模，以及較為復(fù)雜的內(nèi)部管理特征，這一產(chǎn)業(yè)在很大程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，為了推動制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就內(nèi)部控制制度進行完善具有重要實踐意義，其不僅能使企業(yè)內(nèi)部管理水平得到提升，同時還能使企業(yè)的競爭力，以及經(jīng)濟效益得到全面提高[1]。然而從實際情況來看，當(dāng)前制造業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施還存在不足，使企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險，因此，本文從我國制造業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀出發(fā)，探究了我國制造業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施的措施。

1.我國制造業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.1不完善的法人治理結(jié)構(gòu)

目前制造業(yè)內(nèi)部控制還存在一些問題，最為顯著的問題就是不完善的法人治理結(jié)構(gòu)，其給制造業(yè)的發(fā)展帶來一定阻礙。規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，能夠充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，如果法人治理結(jié)構(gòu)不完善，將會導(dǎo)致企業(yè)的決定權(quán)由一個人掌握，就是大股東，而董事會、監(jiān)事會將無法將自身的作用發(fā)揮出來。隨著制造業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)在管理過程中將面臨更多的難題，如何將大股東與董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系有效平衡，是當(dāng)前制造企業(yè)需要解決的主要問題。為了更好的促進制造業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，建立完善的內(nèi)部控制制度十分有必要，同時需要建立符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.2不夠重視管理層對內(nèi)部控制制度

管理者的綜合素質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部管理效果有著直接聯(lián)系，制造業(yè)作為我國主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其擁有著長遠的發(fā)展史。然而從實際情況來看，當(dāng)前有的企業(yè)所采用的方式仍然比較陳舊，主要沿用以往的管理經(jīng)驗與方法，這就導(dǎo)致管理效果不理想。同時，很多制造業(yè)管理者沒有了解市場發(fā)生的變化，依然采取傳統(tǒng)的管理方式，在思想方面比較傳統(tǒng)；且管理者沒有重視內(nèi)部制度，沒有構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度，從而導(dǎo)致企業(yè)無法緊跟時代的發(fā)展步伐，其勢必給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響[2]。

1.3不健全的內(nèi)部控制制度

制造業(yè)的良好發(fā)展是建立在健全的內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上，可以說，內(nèi)部控制制度是企業(yè)的靈魂，如果缺乏完善的內(nèi)部控制制度，那么企業(yè)就如同一個軀殼。當(dāng)前有的企業(yè)在文化建設(shè)方面照搬其他企業(yè)的方式，并沒有自己的想法與觀點；在內(nèi)部控制建設(shè)方面過于形式化，無法發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。有的企業(yè)雖然認(rèn)識到內(nèi)部控制制度的重要性，且在這方面投入了較大的精力，但是卻沒有任何創(chuàng)新的跡象，一成不變的形式將出現(xiàn)滯后性的制度現(xiàn)象，這將直接阻礙制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。另外，制造業(yè)企業(yè)如果沒有明確的做好員工的分工工作，將會導(dǎo)致內(nèi)部關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)一方獨大的問題，這給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。

2.我國制造業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施的措施

2.1內(nèi)部控制目標(biāo)的明確

制造業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)合理的構(gòu)建，首先應(yīng)當(dāng)對發(fā)展目標(biāo)進行明確，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)部控制制度，這樣才能保障制度的有效性與系統(tǒng)性；同時在構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的流程，需要對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面了解，并對市場環(huán)境全面掌握，將各種相關(guān)數(shù)據(jù)收集與整體，從多方面因素出發(fā)進行綜合考慮，最后對內(nèi)部控制目標(biāo)予以確定。為了保障內(nèi)部控制制度的可靠性，管理層應(yīng)當(dāng)與職員之間進行交流，對職員提出的意見與建議予以參考，因為企業(yè)的生產(chǎn)與職員之間的關(guān)系十分密切，甚至職員對企業(yè)的了解程度優(yōu)于管理者，因此，在內(nèi)部控制目標(biāo)的明確當(dāng)中，管理者可參考職員的想法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足，并采取有效措施加以改進，以此使制造企業(yè)取得良好發(fā)展成果。

2.2著眼于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)的良好發(fā)展需要有效的經(jīng)營戰(zhàn)略做支撐，而各項經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是建立在對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的了解基礎(chǔ)上，如果不了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，將很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，也就無法制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理與監(jiān)督工作落實到位，全面了解企業(yè)與市場的發(fā)展情況，有效管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，并在企業(yè)的紀(jì)律與框架的構(gòu)建方面進行完善，以此使企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的制定滿足實際發(fā)展需求。制造企業(yè)的文化氛圍在一定程度上影響著員工的思想以及工作狀態(tài)，由于員工日常工作比較繁忙，管理者需要主動與員工進行溝通，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的福利待遇，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工保持積極向上的心態(tài)，使員工認(rèn)可企業(yè)文化，使員工與企業(yè)共同進步[4]。另外，管理者還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部情況進行調(diào)查，對企業(yè)機構(gòu)進行科學(xué)設(shè)置，對治理結(jié)構(gòu)進行不斷完善，充分發(fā)揮權(quán)力制衡機制的作用，合理分配權(quán)力與責(zé)任。在企業(yè)規(guī)劃過程中，應(yīng)以長遠的眼觀看待企業(yè)的未來發(fā)展，綜合考慮到多方面的因素；另外，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有效管理人力資源，注重人才的引進與培養(yǎng)，以此使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.3評估風(fēng)險工作的全面落實

企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到瓶頸期，尤其是在面對各種風(fēng)險時，企業(yè)的發(fā)展將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，做好企業(yè)風(fēng)險的評估工作十分有必要。風(fēng)險評估是指科學(xué)合理的評估企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險，通過對風(fēng)險進行評估，之后采取有效的應(yīng)對策略，以此降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失[5]。在評估風(fēng)險過程中，首先應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查風(fēng)險，主要對可能存在的風(fēng)險因素進行分析，并對各種風(fēng)險進行分類，之后制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，評估風(fēng)險工作的目的是為了保障企業(yè)各項工作的順利開展，有效規(guī)避各種風(fēng)險。

2.4績效考核制度的有效制定

績效考核機制是測評員工業(yè)績、行為態(tài)度、能力的有效機制，其能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，之后通過采取有效措施進行改進，能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展，因此，建立多元化的績效考核機制具有重要意義。有效的績效考核機制，能夠激發(fā)員工的工作積極性，使員工將其潛力充分發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對優(yōu)秀員工進行獎勵，或者給予其升職加薪，以此促進員工的個性化發(fā)展。

3.結(jié)語

總而言之，我國制造業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟水平有著密切聯(lián)系，要想促進我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建與實施有效的內(nèi)部控制制度是關(guān)鍵，其可以說是企業(yè)發(fā)展的核心所在，以此使企業(yè)的競爭實力得以增強，更好的促進制造業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]寇麗梅.淺談我國制造業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施[J].財會學(xué)習(xí)，2018（35）：251-252.

[2]潘銀菊.我國制造業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施研究[J].當(dāng)代會計，2018（11）：44-45.

[3]簡少煌.我國制造業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施探究[J].會計師，2018（14）：56-57.

[4]楊晴.裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[D].北京交通大學(xué)，2014.

[5]鄒斐.淺談我國制造業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施[J].知識經(jīng)濟，2011（16）：5-6.