李軍斌 李新世

2019年全國(guó)教育工作會(huì)議表示，“將專門出臺(tái)中小學(xué)教師減負(fù)政策，把為教師減負(fù)作為一件大事來抓?！贝_實(shí)，減輕中小學(xué)教師工作負(fù)擔(dān)，是提高教師幸福感的重要舉措，但在當(dāng)下“以教師職稱高低定工資”的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境下，教師幸福感的獲得，職稱改革不能缺位。

毋庸置疑，職稱評(píng)定能促進(jìn)整個(gè)教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)的提高，但其評(píng)定門檻高、難度大、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，弄得教師們苦不堪言、怨聲載道，甚至深惡痛絕，鮮有幸?？裳?，呼吁取消之。筆者認(rèn)為，職稱作為“教師價(jià)值和尊嚴(yán)的標(biāo)志”， 是一種榮譽(yù)，是一種更高層次的人生境界，無(wú)視之、取締之皆是不可取的，唯有改革之，才能調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，提高教師的幸福指數(shù)！

首先，實(shí)行教師職稱自然晉升制度。以教齡的長(zhǎng)短作為晉升標(biāo)準(zhǔn)，教齡到一定年限自然晉升。教育工作是“慢工活”， 教師勞動(dòng)見效緩慢，具有“遲效性和長(zhǎng)效性”的特點(diǎn)，教師大半生的工作優(yōu)劣很難對(duì)其進(jìn)行全面、客觀、公正和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，若安教齡自然晉升，教師職業(yè)才有奔頭，教師職業(yè)必招人羨慕，教師的職業(yè)幸福感必“爆棚”。

其次，縮小職稱工資差距。目下現(xiàn)實(shí)狀況是職稱高的，工資高，“挑小梁”;職稱低的、工資低，“挑大梁”。職稱工資比例太大，多干的不如少干的?？s小高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)職稱教師的工資待遇差距，平衡教師心理，提高幸福指數(shù)。

另外，增加中高級(jí)職稱配額。職稱評(píng)聘中存在的主要矛盾是配額太少，中高級(jí)職稱配額有限，“僧多粥少”一直是制約教師工作積極性和幸福指數(shù)的最大瓶頸，解決該矛盾的關(guān)鍵是增加中高級(jí)職稱配額。

最后，制訂科學(xué)合理的評(píng)審方案。職稱評(píng)定備受詬病，不是職稱本身，主要是因?yàn)樵u(píng)審“不公正、不科學(xué)和缺乏權(quán)威性”，因此必須創(chuàng)新和改革考核評(píng)價(jià)方式，制定“科學(xué)性、公正性、獨(dú)立性、權(quán)威性和可操作性”的考核評(píng)價(jià)方案。例如，推行校長(zhǎng)、教師、學(xué)生和家長(zhǎng)共同參與的“四方互動(dòng)評(píng)價(jià)”模式，使“被評(píng)教師從多種渠道獲得反饋信息”， 有利于教師“更好地反思和改進(jìn)教育教學(xué)工作”。同時(shí)，教師也要積極參與考核評(píng)定，認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)和不足，以積極的態(tài)度接納他人的評(píng)價(jià)，來改進(jìn)和發(fā)展自己。

唯如此，才能讓更多的教師享受到職稱紅利，發(fā)揮出職稱在激發(fā)教師教育教學(xué)工作上的積極作用，教師職業(yè)必受人尊敬，教師必倍感幸福。

作者簡(jiǎn)介：

李軍斌，生于1971年9月，男，漢族，甘肅莊浪人，中學(xué)英語(yǔ)高級(jí)教師，本科學(xué)歷，專研中小學(xué)基礎(chǔ)教育教學(xué)，縣高級(jí)教研員，曾發(fā)表各類文章325篇。