程友芳

摘 要 建筑施工企業(yè)成本核算與成本預(yù)測、計劃分析、控制監(jiān)管等環(huán)節(jié)密不可分，它是企業(yè)開展成本管控工作的重要過渡性環(huán)節(jié)。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的工程項目管理實際，從提高成本管控意識、完善成本核算體系、加強關(guān)鍵成本管控、改進成本核算方法、做好成本核算相關(guān)配套工作的五個方面提出了有效的成本核算與管理策略，希望能為建筑施工企業(yè)相關(guān)人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑施工 工程項目 成本核算 成本管理

一、提高成本管控意識，正確樹立成本觀念

當前一些建筑施工企業(yè)管理人員簡單地將成本管控等同于降低成本，缺乏綜合效益導向的成本核算意識，不能清晰的認知成本核算與成本管控間互為支撐的關(guān)系。[1]為此，企業(yè)管理人員要提高成本管控意識，積極轉(zhuǎn)變成本管理觀念，以價值創(chuàng)造和質(zhì)量提升為基本導向，正確的制定成本核算目標。要鼓勵全員參與成本核算工作。要加強對成本核算要素的分析，包括項目實際作業(yè)的資源消耗量、人工作業(yè)效率、市場價格因素變動等，通過要素分析有針對性地制定成本控制策略，落實成本目標管理責任。企業(yè)在制定成本核算指標時，要以具體的成本計劃為依據(jù)，將核算結(jié)果與成本計劃進行比對分析，真實地反映成本計劃的執(zhí)行情況。如可將機械實際臺班費用支出與工程計劃機械費用支出的比值作為施工機械使用費用支出核算指標，不僅能直觀地反映施工機械的利用率，還能強調(diào)相關(guān)指標在核算報表中支撐成本決策的功能作用，確保成本核算的準確性。

二、完善成本核算體系，實施全面預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)要完善成本核算體系，要在健全成本核算制度、明確成本歸口管理責任、優(yōu)化成本核算程序的基礎(chǔ)上，通過招標、施工準備、施工過程、竣工結(jié)算等全生命周期的成本核算加強成本管控。[2]以施工準備階段為例，為了更好地進行成本核算工作，具體需要從以下幾個方面著手：第一，實施全面預(yù)算管理，將項目成本相關(guān)的所有環(huán)節(jié)、人員都納入預(yù)算管控的范疇內(nèi)，強化預(yù)算的協(xié)同管理。組織項目施工各部門人員充分地進行前期成本數(shù)據(jù)調(diào)查，科學估算施工總成本后，根據(jù)估算成本數(shù)據(jù)以建筑施工生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)編制和分解成本預(yù)算，防止成本虛高現(xiàn)象。要結(jié)合業(yè)務(wù)類型合理地選擇預(yù)算編制方法，科學地編制成本預(yù)算，綜合運用包括增量預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制的準確性和合理性，以減少后期預(yù)算執(zhí)行偏差。在開展成本預(yù)算編制工作時，要全面考慮材料市場價格以及相關(guān)稅收政策變動趨勢，制定項目材料、設(shè)備以及人員消耗量標準。在預(yù)算執(zhí)行階段，要加大費用支出管控，規(guī)范預(yù)算支出程序，制定嚴格的費用支出標準和費用報銷制度，要求在申請費用支出時要填寫支出申請單，詳細記錄費用支出項目、支出金額等信息，交由上級審核批準后才允許撥付資金。第二，加強項目設(shè)計成本管控，建筑施工企業(yè)可借助信息化系統(tǒng)工具將CAD圖紙中所對應(yīng)的各個成本相關(guān)構(gòu)成要素與BIM技術(shù)軟件所構(gòu)建的成本數(shù)據(jù)庫中的成本數(shù)據(jù)進行對接，按照不同的時間階段對工程造價成本數(shù)據(jù)進行分割，結(jié)合工程施工的具體條件設(shè)定成本限額目標，按照實際的施工情況找到各項施工作業(yè)單元成本消耗的影響因素，基于歷史項目工程數(shù)據(jù)或行業(yè)標桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)確定成本定額浮動標準。第三，強化工程合同管理以及工期規(guī)劃。施工企業(yè)要在工程合同中明確款項的結(jié)算方式，提高進度款支付比例，降低和控制企業(yè)資金成本損耗。要細化工程變更事項、程序的規(guī)范標準，規(guī)避工程隨意變更造成核算成本大幅攀升。要求項目相關(guān)人員熟知合同內(nèi)容，做好合同履約監(jiān)督工作，防止違約索賠給企業(yè)造成成本損失。要合理規(guī)劃工期，通過流水作業(yè)或平行作業(yè)的施工方式提高施工效率，做好施工期間機械設(shè)備的使用、部門人員的溝通等協(xié)調(diào)事項，確保項目施工進度與預(yù)期計劃保持一致。

三、加強關(guān)鍵成本管控，促進成本精細化管理

建筑施工企業(yè)要加強關(guān)鍵成本管控，如人工成本、設(shè)備購置及租賃成本、材料成本等，細化相關(guān)的成本核算項目，提高成本管控的精準度。以材料成本為例，在材料采購前，采購人員要全面深入地調(diào)研和分析市場行情，嚴格管控材料價格，通過與供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作協(xié)議或者集中批量采購的形式以獲取盡可能多的采購折扣。要綜合考慮原材料進價、運輸費用、稅收優(yōu)惠政策等合理地選擇采購策略，在確保采購質(zhì)量的情況下，通過降低成本達到最高采購效益。在材料驗收階段，要強化對供應(yīng)商資質(zhì)、材料檢驗合格證明等的二次審核，確保合法合規(guī)地完成采購計劃，保質(zhì)保量地完成采購工作。在安排經(jīng)濟采購批量及采購時間時，要結(jié)合工程施工的進度計劃、實際的生產(chǎn)需求以及庫存及訂貨成本等進行綜合確定，避免出現(xiàn)庫存過多或者庫存不足造成工期延誤導致成本增加。在材料出庫階段，要嚴格按照限額領(lǐng)料單核實出庫材料的數(shù)量及種類，把控好關(guān)鍵流程，明確領(lǐng)用標準及用途，避免過度領(lǐng)料造成成本浪費。

四、規(guī)范成本核算工作，改進成本核算方法

（一）合理確定成本核算對象

建設(shè)施工企業(yè)要合理的確定成本對象，根據(jù)工程開發(fā)的地點、用途等設(shè)置成本核算對象。可將施工項目某一單項作為成本核算對象，或根據(jù)項目某一特性要素，將項目劃分成多個部分，對每個部分進行成本核算，如對于一些大型的或者是工期較長的建筑施工項目，可以劃分工程來進行成本核算，將其劃分成若干部分，以部分工程作為成本核算的對象。也可將某一要素作為合并特征，將某一項目整合成一個成本核算對象，以提升項目的成本核算質(zhì)量。

（二）科學設(shè)置成本科目

企業(yè)要科學的設(shè)置成本科目，結(jié)合施工項目的經(jīng)營特點和管理需求，設(shè)置明細成本科目，落實明細成本核算，為避免成本項目過多，加大核算難度，要適當合并一些發(fā)生次數(shù)減少的成本項目，對于涉及金額較大且持續(xù)發(fā)生的費用開支，可設(shè)立單獨成本科目進行核算。

（三）引入先進核算方法

施工企業(yè)可通過綜合運用作業(yè)成本法與目標成本法對現(xiàn)有粗放的成本管理方法進行改進和完善。首先通過設(shè)置目標成本，逐級進行成本的分解和細化，落實各崗位及部門成本責任。其次利用作業(yè)成本法，以施工作業(yè)項目為基本單位，通過對各個作業(yè)單元資源成本消耗情況的全面分析以及動態(tài)跟蹤，強化成本的過程控制監(jiān)管，關(guān)聯(lián)各個成本動因與作業(yè)單位，科學地進行成本費用的歸集和分配，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本異常問題，找出非增值或高消耗成本環(huán)節(jié)，通過消除消除非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化作業(yè)流程，關(guān)注成本的價值創(chuàng)造效果，從而實現(xiàn)資源成本消耗與價值創(chuàng)造的統(tǒng)一。

五、做好成本核算相關(guān)配套工作，全面提升成本核算效率與質(zhì)量

建筑施工企業(yè)在開展工程項目施工活動中是存在較多不確定和客觀制約因素的，為了確保成本核算工作的高效性和有序性，企業(yè)需要從以下幾個方面著手提高成本核算的效率和質(zhì)量，從而更好地強化成本管控。第一，建立健全成本監(jiān)管機制，企業(yè)可設(shè)置成本預(yù)警指標，借助信息化系統(tǒng)實時監(jiān)測指標數(shù)據(jù)變動，及時發(fā)現(xiàn)并處理數(shù)據(jù)異常，精準實施成本控制措施。如可在系統(tǒng)中構(gòu)建統(tǒng)一的項目成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將工程項目的目標成本、作業(yè)成本以及實際成本數(shù)據(jù)都統(tǒng)一錄入到成本數(shù)據(jù)庫中，實時記錄并更新數(shù)據(jù)，自動進行三種數(shù)據(jù)的對比分析，從而為成本決策提供參考。第二，企業(yè)可搭建財務(wù)共享平臺，借助該平臺強化成本費用支出的授權(quán)審批控制和即時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，如一些施工企業(yè)目前就上線了財務(wù)集中報銷系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)規(guī)范的預(yù)算流程管理強化成本費用管控，同時促進成本信息數(shù)據(jù)的交互共享，全面提升了成本核算管理的效率和質(zhì)量。第三，企業(yè)要建立成本責任制以及激勵獎懲機制，加強對成本管控效果的考核評價與責任追究，將考核結(jié)果同各部門崗位人員績效薪資、職位升遷以及下一項目的預(yù)算額度等相掛鉤，以增強各部門崗位人員的成本責任意識，自主地開展和配合成本核算與管理活動。

六、結(jié)語

建筑施工企業(yè)管理者要加大對工程項目成本核算與管理的重視程度，健全和完善成本核算體系機制，提升了企業(yè)成本管理效率與質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（作者單位為北京中諾鴻達財務(wù)咨詢有限公司）

參考文獻

[1] 劉艷桃.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（25）.

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[3] 龔群芳.建筑工程項目成本核算及管理方法探討[J].金融經(jīng)濟，2019（16）.