黃再萍 許開明 曾榴

摘 要 創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。近年來，國家大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，各行各業(yè)充分發(fā)揮青年技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)、攻關(guān)作用，發(fā)掘和培育創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，青年員工建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 青年 創(chuàng)新創(chuàng)效 監(jiān)理 行業(yè)發(fā)展

一、當(dāng)前化工設(shè)備監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析

據(jù)統(tǒng)計全球500強(qiáng)中有17家化工企業(yè)，其中前幾位是美國杜邦公司、德國巴斯夫公司、赫斯特公司和拜爾公司，美國的道公司以及瑞士的汽巴—嘉基公司等。它們都有百余年的歷史，在20世紀(jì)70年代以前都大力發(fā)展石油化工，后來逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化工。國外知名的制造企業(yè)，如GE、IHI發(fā)展勢頭依舊良好，質(zhì)量控制狀況穩(wěn)定。我國自80年代確定精細(xì)化工為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)以來，在政策上予以傾斜，發(fā)展較為迅速。國內(nèi)大大小小的化工設(shè)備制造企業(yè)，質(zhì)量保證體系總體健全，但局部存在技術(shù)人才斷層，有些企業(yè)質(zhì)量狀況不容樂觀。總的質(zhì)量狀況是整體平穩(wěn)，個別質(zhì)量急需改進(jìn)。

二、化工設(shè)備產(chǎn)品的市場分析

化工單元設(shè)備發(fā)展迅速、技術(shù)含量不斷進(jìn)步、市場競爭能力加強(qiáng)，正在縮短與國際產(chǎn)品之間差距。有的產(chǎn)品在某些環(huán)節(jié)上已達(dá)國際水平?；び梅菢?biāo)專用設(shè)備——塔、釜等，技術(shù)革新全面啟動，槽、罐等質(zhì)量水平更是不斷進(jìn)步。通用機(jī)械以泵、閥為首分歧格產(chǎn)品屢屢曝光，優(yōu)質(zhì)高新產(chǎn)品正走出國門占領(lǐng)國際市場，產(chǎn)業(yè)用鍋爐趨向節(jié)能化，環(huán)保、安全逐漸成為此類機(jī)械發(fā)展主流。儀器儀表在國債與政策的支持下，不但產(chǎn)值產(chǎn)量迅速增長，而且新技術(shù)、新品種也層出不窮。非金屬設(shè)備在保持原有競爭能力的同時，不斷完善自我。大型設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)工作欣欣茂發(fā)，小型項(xiàng)目因重復(fù)建設(shè)、鋪張資源等原因紛紛落馬。跟著市場的發(fā)展，高耗能大污染的電解鋁、水泥等行業(yè)的小型項(xiàng)目建設(shè)將受到一定限制，而化工重點(diǎn)設(shè)備項(xiàng)目正趨向高新化，整個化工設(shè)備行業(yè)正向大型化、團(tuán)體化、高新技術(shù)化方向發(fā)展。

在壓力容器領(lǐng)域，最有代表性的是高壓和超高壓容器技術(shù)的發(fā)展。由于多種高強(qiáng)抗氫鋼的開發(fā)和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，高壓加氫反應(yīng)器已由過去的冷壁技術(shù)發(fā)展到今天的大型熱壁技術(shù)。鑒于過程裝備尤其是大型石化裝備大多數(shù)都處于高危環(huán)境下，壓力容器的安全評定與延壽技術(shù)就顯得十分重要。

三、化工設(shè)備監(jiān)理行業(yè)存在的問題

當(dāng)前，國家頒布了一些法律法規(guī)，把安全為先作為質(zhì)量發(fā)展的基本要求，更側(cè)重于安全。但沒有在法律法規(guī)層面上解決技術(shù)質(zhì)量問題。對于行業(yè)監(jiān)督管理，也無強(qiáng)制性要求。從技術(shù)和市場競爭方面分析，存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度偏低、工程成套能力尚未完全形成、大型建設(shè)項(xiàng)目的工藝軟件包（基礎(chǔ)設(shè)計）多數(shù)靠引進(jìn)解決等問題。有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理方面，行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)存在一夜暴富的思想，不愿投入技術(shù)和資金。一些國企領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量管理重視不夠，質(zhì)量意識不強(qiáng)。

國內(nèi)在新產(chǎn)品設(shè)計上投入不足，創(chuàng)新力度不夠。對國外產(chǎn)品的先進(jìn)性理解不到位，照搬照抄，不能很好地吸收消化，不利于更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化。

四、青年人力資源創(chuàng)新管理的必要性

近些年，總結(jié)規(guī)模較大的幾家監(jiān)理區(qū)域，發(fā)現(xiàn)如下幾點(diǎn)劣勢：

第一，專業(yè)性人才隊(duì)伍呈現(xiàn)斷層，某些專業(yè)僅有一人能承接，如空分、鍋爐、轉(zhuǎn)動設(shè)備;

第二，“70后”“80后”員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展碰到瓶頸，工資、職務(wù)得不到較大提高，容易產(chǎn)生困惑，工作積極性稍有降低;

第三，監(jiān)理、項(xiàng)目管理多元發(fā)展情況未達(dá)到理想狀態(tài)，有的項(xiàng)目即使單位有資質(zhì)也不能獨(dú)立承接。

市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各階段必須有勝任的人才來支撐，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)興衰的關(guān)鍵所在，監(jiān)理服務(wù)作為知識密集型的特殊服務(wù)性行業(yè)，需建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展歸根到底在于人才競爭，青年工作者作為人才的新生力量，重要性尤為突出。監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的工作者更新速度快，青年工作者已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展有益的中堅(jiān)力量，監(jiān)理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須要依靠青年工作者的認(rèn)真工作與努力奮斗。

五、創(chuàng)新措施

第一，以老中青三代按比例發(fā)展，以一名精技術(shù)、善管理、素質(zhì)好的拔尖員工帶領(lǐng)3名懂技術(shù)、重管理的骨干，拔尖員工和骨干合力培養(yǎng)新進(jìn)員工，對新進(jìn)員工根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、責(zé)任心進(jìn)行評價，實(shí)行末位淘汰，加速促進(jìn)青年員工綜合素質(zhì)的提高，反過來又激勵了骨干員工要求持續(xù)進(jìn)步，以避免原地踏步落于人后，以此從根本上提升競爭力。

第二，組織結(jié)構(gòu)可以做以下調(diào)整，將工作能力強(qiáng)、有高度責(zé)任心及忠誠度的青年員工提拔起來，任何崗位的員工，只要把自己的身心融入本職工作中，將個人理想與公司發(fā)展密切聯(lián)系起來，愛崗敬業(yè)，不斷提高工作能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，就是企業(yè)所需要的人才，并且人才的價值也會有充分的體現(xiàn)。

第三，以老中青三代按比例發(fā)展，以一名精技術(shù)、善管理、素質(zhì)好的拔尖員工帶領(lǐng)3名懂技術(shù)、重管理的骨干，拔尖員工和骨干合力培養(yǎng)青年員工，對青年員工根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、責(zé)任心進(jìn)行評價，實(shí)行末位淘汰，加速促進(jìn)青年員工綜合素質(zhì)的提高，反過來又激勵了骨干員工要求持續(xù)進(jìn)步，以避免原地踏步落于人后，從根本上提升競爭力。

六、結(jié)語

市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各階段必須有勝任的人才來支撐，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)興衰的關(guān)鍵所在，監(jiān)理服務(wù)作為知識密集型的特殊服務(wù)性行業(yè)，做好引領(lǐng)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，才能助力化工設(shè)備監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（作者單位為南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司）