馬冬

李東生 TCL創(chuàng)始人，董事長

1998-03

改革永遠在路上。李東生發(fā)出“挺起中國經(jīng)濟脊梁”的呼聲，清晰地傳達了TCL堅持以實業(yè)促進中國經(jīng)濟發(fā)展的目標。通過30多年堅守實業(yè)，TCL在海內外取得了令人矚目的成績，對中國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

黃宏生 創(chuàng)維創(chuàng)始人

1998-08

從下鄉(xiāng)知青到登上福布斯“中國富豪排行榜”，創(chuàng)維總裁黃宏生的個人經(jīng)歷頗具傳奇色彩。他從一個小遙控器裝配廠起步，把創(chuàng)維集團帶入了年產值150多億元，中國彩電行業(yè)前三強的行列。

無疑，李東生和TCL像故事里所描述的那樣，經(jīng)歷了涅槃的過程。

曾經(jīng)的惠州，窮得讓人失去信心。但尚幸那時國門初開，商風漸濃，有人在那里看到了用武之地。1981年，惠陽地區(qū)有人貸款5000元，成立了“TTK家庭電器有限公司”，生產磁帶等音像制品。而這一年李東生從華南工學院無線電系畢業(yè)，加入了TTK。在TTK內部，李東生創(chuàng)立了TCL，初期由于不善營銷，所以潛心跟著老領導學習。

待后來學成之際，李東生已經(jīng)褪去一身稚氣。第一年，身為總經(jīng)理的他便帶領TCL殺人彩電行業(yè)，并將目標直接鎖定為“王牌大彩電”。在那個年代，大屏幕的TCL彩電一炮而紅，營收持續(xù)高漲。

李東生卻告訴下屬：不要為這點成績沾沾自喜，我們的目標是國際征途。

1996年底，李東生出任TCL董事長兼總裁，他的宏圖得以全面鋪展。3年的時間里，TCL先后投資成立了美國公司、創(chuàng)立技術研發(fā)中心、收購北京開思軟件、兼并香港陸氏彩電……集團還將產品帶到了新加坡、美國、俄羅斯，成為中國彩電出口的領跑人。

李東生規(guī)劃“攘內”再“攻外”的大計之時，外國企業(yè)率先打上門來。2001年，中國加入WTO，國際企業(yè)競爭激烈?！拔覀兛傉f要走向國際市場，如今‘外國兵團已經(jīng)沖到我們院里來了，總不能眼睜睜地看著民族工業(yè)就這么敗下陣來。TCL要做產業(yè)報國的‘敢死隊，我李東生就是‘敢死隊長?！彼f。

說“敢死隊”，是因為當時的中國企業(yè)沒有國際化的經(jīng)驗。做國際市場和發(fā)展本土完全是兩碼事，就消費類電子產品而言，歐美國家設置的貿易壁壘就是“天塹”，產品有競爭力沒用，連進都進不去。

想要天塹變通途，最好的方法就是進行跨國并購，國內在該領域沒有模式可供參考，李東生只能靠“敢死”給后人留經(jīng)驗。

2002年，TCL并購了光學儀器企業(yè)，成為第一家進入德國的中國制造企業(yè)。因為這筆收購，李東生名震中國政經(jīng)界。初戰(zhàn)大捷，李東生決定加大籌碼。2004年，他一口氣并購了湯姆遜的電視、DVD業(yè)務，以及阿爾卡特的手機業(yè)務，引發(fā)國際震動……

從創(chuàng)立于1981年，TCL作為中國企業(yè)國際化的先行者，至今已經(jīng)走過早期探索、跨國并購、穩(wěn)步成長、全球化再出發(fā)4個階段。集團現(xiàn)有7萬名員工，28個研發(fā)中心，10余家聯(lián)合實驗室，22個制造加工基地，在80多個國家和地區(qū)設有銷售機構，業(yè)務遍及全球160多個國家和地區(qū)。

雖然目前TCL功成名就，但李東生很清楚自己要的是什么。35年周末無休的奮斗，他的目標始終只有一個：為中國創(chuàng)造一個屬于世界的品牌，撐起中國經(jīng)濟的脊梁。

做“脊梁”很辛苦，它要擔起人全身的重量。

一輪又一輪的鏖戰(zhàn)中，很多“戰(zhàn)友、老對手”相繼離開。康佳的陳偉榮辭別家電、創(chuàng)維的黃宏生轉戰(zhàn)汽車、長虹的倪潤峰也已退休，只有李東生還堅持至今……