劉宏民

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，礦產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與衍生生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量不斷增大，鐵礦石在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用，但是我國(guó)的鐵礦石資源條件較差，開(kāi)發(fā)技術(shù)相對(duì)于其他國(guó)家較為落后，需要投入大量的成本，導(dǎo)致了在世界鐵礦石行業(yè)中處于劣勢(shì)地位。為了進(jìn)一步增強(qiáng)鐵礦石的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)成本進(jìn)行分析。本文就我國(guó)鐵礦石成本分析及競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策展開(kāi)相關(guān)的研究，分析存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 鐵礦石 成本分析 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

一、引言

鐵礦資源在社會(huì)各方面建設(shè)當(dāng)中起著十分重要的作用，近年來(lái)世界各地的礦山都加大了成本投入對(duì)鐵礦石進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)采，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在成本決定收益的階段下，通過(guò)各種方法降低成本，必然能夠在行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，當(dāng)前的情況為國(guó)外鐵礦生產(chǎn)成本對(duì)比國(guó)內(nèi)呈壓倒性的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)的鐵礦市場(chǎng)份額逐漸被瓜分。

二、國(guó)內(nèi)外鐵礦石產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

鐵礦石在各大工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中起著不可替代的作用，其市場(chǎng)變化與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，我國(guó)在進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期之后，對(duì)于鐵礦石進(jìn)口的依賴性不斷增強(qiáng)，國(guó)外擁有各種先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，不斷地降低著鐵礦石開(kāi)采的成本，對(duì)比國(guó)內(nèi)還需要大量進(jìn)口的現(xiàn)狀，我國(guó)的鐵礦石產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。

三、我國(guó)鐵礦石成本分析

（一）開(kāi)采成本投入

我國(guó)的鐵礦石開(kāi)采成本在總成本中占有相當(dāng)大的比重，對(duì)比國(guó)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)巨頭，我國(guó)的生產(chǎn)力與技術(shù)都十分落后，從生產(chǎn)力方面來(lái)看，國(guó)外依靠長(zhǎng)期開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)大的信息技術(shù)能力支撐，不斷的使用具象化的軟件，有針對(duì)性地對(duì)遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)化為具體的內(nèi)容對(duì)礦產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而國(guó)內(nèi)當(dāng)前大部分鐵礦產(chǎn)業(yè)的人才培訓(xùn)還停留在較為落后的地步，投入一定成本進(jìn)行人才培養(yǎng)后卻收效甚微。[1]在技術(shù)方面，國(guó)外相應(yīng)的工業(yè)十分發(fā)達(dá)，無(wú)論是大型開(kāi)采設(shè)備還是精密的生產(chǎn)儀器都能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并且付諸實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中，而當(dāng)前我國(guó)使用的很多生產(chǎn)儀器大多數(shù)源于德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口，加之在設(shè)備技術(shù)更新上遠(yuǎn)落后于進(jìn)口國(guó)，在生產(chǎn)成本與開(kāi)采上的投入遠(yuǎn)大于國(guó)外的鐵礦石行業(yè)企業(yè)。

（二）企業(yè)成本投入

我國(guó)大多數(shù)鐵礦石行業(yè)都屬于國(guó)企，在長(zhǎng)期的工作當(dāng)中，未意識(shí)到全新形勢(shì)下企業(yè)需要做出的轉(zhuǎn)變，依然保持著眾多較為復(fù)雜的組織部門(mén)。在實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，這種多部門(mén)的形式經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作的重疊，一方面降低了人才的工作效率，而另一方面則造成了成本的大量投入，用于維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

除了維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)成本之外，企業(yè)在支出項(xiàng)目劃分方式上較為落后，例如在鐵精礦的成本投入上，定額物資、能源成本、稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等剛性成本往往由于資金管理方式的傳統(tǒng)化，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi);而在一部分可控費(fèi)用的管理上，例如修理費(fèi)用、生產(chǎn)及檢修運(yùn)輸費(fèi)用、行政管理費(fèi)用等同樣會(huì)由于部門(mén)的繁雜和手續(xù)的煩瑣導(dǎo)致可控費(fèi)用不斷增加，剛性成本與可控費(fèi)用隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力逐年上升，導(dǎo)致了鐵礦石總成本的不斷增加。[2]

（三）人工成本投入

人工成本的上升作為客觀存在的情況，主要原因?yàn)榻陙?lái)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)成本持續(xù)的上升，工人工資福利待遇在國(guó)家政策的調(diào)控之下越來(lái)越好，近年來(lái)更是以綜合20%左右的水平上升，而企業(yè)想要保持人才的生產(chǎn)力活躍，就要不斷地推出制度福利、社保等手段，最終導(dǎo)致了人工成本不斷增加。

四、提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

（一）公私連營(yíng)，吸引技術(shù)，減少開(kāi)采成本

國(guó)有企業(yè)擔(dān)任著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任，為國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)著重要的作用，因此大部分的鐵礦石企業(yè)所注重的都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的建設(shè)，對(duì)于技術(shù)和設(shè)備一般采用引入的方式，這是成本較高的原因之一，而我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，許多私人企業(yè)的科技技術(shù)發(fā)展已經(jīng)較為成熟，而國(guó)企與私企合作的方式早有先例，在國(guó)家各種企業(yè)單位中都有應(yīng)用，例如當(dāng)前在國(guó)內(nèi)采用較為廣泛的PPP企業(yè)管理模式就是如此。在鐵礦產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)于器械和設(shè)備的引入如果能和私企進(jìn)行合作，將引入的技術(shù)與設(shè)備和私企進(jìn)行合作，通過(guò)一定的優(yōu)惠政策促使高科技私企加入新設(shè)備和技術(shù)的研發(fā)過(guò)程當(dāng)中來(lái)，一方面開(kāi)辟了全新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，另一方面自強(qiáng)自立的科技研發(fā)模式能夠減少?gòu)膰?guó)外引進(jìn)價(jià)格高昂的技術(shù)和設(shè)備，必然能夠很大程度的減少相關(guān)開(kāi)采成本。

（二）精簡(jiǎn)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，減少企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本

對(duì)于鐵礦產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有各部門(mén)的存在都應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，在這樣的思想下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外的鐵礦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，制定自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，刪減不必要的部門(mén)或者人員，明確部門(mén)責(zé)任，保證每一個(gè)工作人員的工作開(kāi)展都有職責(zé)與制度可以遵循，將精簡(jiǎn)部門(mén)的資金用以企業(yè)管理制度與企業(yè)定位目標(biāo)的轉(zhuǎn)型，完成轉(zhuǎn)型過(guò)程之后，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)一種良性循環(huán)的形式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本的減少。

（三）推進(jìn)機(jī)械化進(jìn)程，減少一線工作人員數(shù)量，降低人工成本

除企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展人員，一線的施工開(kāi)采人員數(shù)量同樣龐大，國(guó)家政策的規(guī)定導(dǎo)致成本的提升，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要減少相關(guān)成本就必須著力推進(jìn)機(jī)械化的進(jìn)程，將一線生產(chǎn)工作交給機(jī)械完成，減少人力投入的同時(shí)避免一系列的安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人工成本的減少。

五、結(jié)語(yǔ)

開(kāi)采技術(shù)設(shè)備的落后源于高成本投入，加之長(zhǎng)期的企業(yè)維持成本，導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)鐵礦產(chǎn)業(yè)開(kāi)采效率低下，投入成本較高的問(wèn)題，這些方面相較于國(guó)外相對(duì)落后，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受到大量外來(lái)企業(yè)的擠占，本文有針對(duì)性地提出了相關(guān)的解決措施，以期能夠解決鐵礦產(chǎn)業(yè)高成本的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)采效率的提升，最終提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營(yíng)鐵礦有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘瑞，張紅軍.我國(guó)鐵礦石成本分析及競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究[J].礦產(chǎn)保護(hù)與利用，2017（2）.

[2] 侯敬媛.我國(guó)鐵礦石進(jìn)口成本分析及對(duì)策研究[J].石河子大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（01）：55-58.