孟雯婷

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職能;會(huì)計(jì)環(huán)境;管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年9月26日

一、新環(huán)境下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性

（一）人工智能在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的逐漸滲透。如今，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)相繼推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，用以接替會(huì)計(jì)人員來完成財(cái)務(wù)流程中的手工操作、信息錄入、數(shù)據(jù)合并匯總、管理和監(jiān)控各自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程等一系列較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作。并且針對(duì)于不同樣式的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，越來越多的會(huì)計(jì)軟件也應(yīng)運(yùn)而生。這一“替代”意味著在不久的將來，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各種機(jī)械化、重復(fù)性工作勢(shì)必受到人工智能化的嚴(yán)重沖擊。除此以外，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，與會(huì)計(jì)相關(guān)的一系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作也必然會(huì)被計(jì)算機(jī)取代。為了順應(yīng)新會(huì)計(jì)趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)需要廢除大部分的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員而著重培養(yǎng)小部分的管理型會(huì)計(jì)人才。

（二）新形勢(shì)下對(duì)于會(huì)計(jì)決策、財(cái)務(wù)分析及現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。處于信息時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)除了需要會(huì)計(jì)人員提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)的信息外，更需要會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考量，為高層決策者提出理性有效的決策建議。此外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體呈下行趨勢(shì)，只有充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)取得更大利益，這就需要財(cái)務(wù)人員能夠做出優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)報(bào)告。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用也使得會(huì)計(jì)人員從原來的手工記賬普遍轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)今的電算化，不但減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，更能夠?yàn)闀?huì)計(jì)提供更多的時(shí)間參與到企業(yè)的管理工作中。這些形勢(shì)的轉(zhuǎn)變都造就了我國(guó)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性。

二、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職能

相比于著重強(qiáng)調(diào)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)的要求不再僅僅停留在對(duì)于已發(fā)生事項(xiàng)的核算和監(jiān)督，而更加看重于對(duì)未發(fā)生事項(xiàng)的合理預(yù)控，當(dāng)前企業(yè)更需要的是能夠參與企業(yè)預(yù)測(cè)、決策的管理型會(huì)計(jì)。一名成功的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備以下幾項(xiàng)核心職能：

（一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景?，F(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越體現(xiàn)出其風(fēng)云變化的特點(diǎn)，企業(yè)的每一項(xiàng)決策都可能直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，在沒有詳實(shí)信息支撐的情況下，單靠經(jīng)營(yíng)決策者的經(jīng)驗(yàn)也越來越難以保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可實(shí)施性。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)能夠較為精確地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，為決策者提供真實(shí)可靠的信息，輔助其做出相關(guān)決策判斷。

（二）參與經(jīng)濟(jì)決策。相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理型會(huì)計(jì)職能的最大改進(jìn)就在于會(huì)計(jì)人員擁有了參與企業(yè)決策的權(quán)力。企業(yè)決策即通過向企業(yè)內(nèi)部提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策更加理性化。為了做出合理的企業(yè)決策，管理會(huì)計(jì)首先需要對(duì)企業(yè)的各種重要信息準(zhǔn)確地了解，這其中就包括對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資源的充分了解。企業(yè)的所有決策都是建立在實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置基礎(chǔ)上的，由于企業(yè)的資源在不同時(shí)期的擁有情況是各不相同的，所以在充分了解了企業(yè)資源基本情況后才能根據(jù)企業(yè)情況制定出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理。強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算是一種對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前及事中的有效控制手段，也是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的一個(gè)量化體現(xiàn)。編制出相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠幫助決策者更直觀地根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況作出最合理的判斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（四）發(fā)揮監(jiān)督職能。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果等各方面做出系統(tǒng)全面地分析，并據(jù)此發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)問題。此外，管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的監(jiān)督。在這個(gè)過程中，管理者必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源做出綜合考量，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)有的資金流、原材料以及產(chǎn)能情況，并據(jù)此篩選出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略方針，使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的前提下，能夠取得效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。

三、當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)職能結(jié)構(gòu)體系顛倒。會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)體系不合理是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中所面臨的最突出的問題，也是會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變所要克服的最大障礙。目前，大部分企業(yè)仍舊保持著大約80%基層會(huì)計(jì)，20%管理型會(huì)計(jì)的正三角形的職能分布，而從上述分析可見，真正適應(yīng)新形勢(shì)的會(huì)計(jì)職能體系應(yīng)當(dāng)是一個(gè)大部分管理型會(huì)計(jì)，少部分基層會(huì)計(jì)的倒三角式結(jié)構(gòu)。爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)職能結(jié)構(gòu)的分布進(jìn)行顛倒性地重新定位是我國(guó)會(huì)計(jì)工作中亟待解決的問題。

（二）會(huì)計(jì)信息安全性難以保證。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來使得越來越多的企業(yè)應(yīng)用電子會(huì)計(jì)檔案對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行存檔，雖然電子會(huì)計(jì)檔案相比于手工會(huì)計(jì)檔案節(jié)省了大量的工作量與錄入時(shí)間，但是由于網(wǎng)絡(luò)安全難以保障，電子會(huì)計(jì)檔案很可能會(huì)引發(fā)企業(yè)商業(yè)信息泄露、被競(jìng)爭(zhēng)者竊取信息搶占商業(yè)先機(jī)等一系列問題。

（三）管理會(huì)計(jì)并未引起實(shí)際重視。在管理會(huì)計(jì)的研究層面，目前我國(guó)并沒有形成一套完備的體系，在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技巧以及數(shù)學(xué)理論方面，大多數(shù)仍舊沿用了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式，這些模式在具體運(yùn)用上是沒有辦法用來解決復(fù)雜實(shí)際問題的，這一現(xiàn)象也使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然呼聲極高，但是具體深入的研究工作開展卻十分有限。

四、實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的途徑

（一）加強(qiáng)職能體系建設(shè)。這是當(dāng)前我國(guó)應(yīng)當(dāng)解決的首要問題。由于會(huì)計(jì)體制的影響，我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)院校主要專注于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，而很少關(guān)注管理型會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。這也是造成我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)職能結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于正三角式結(jié)構(gòu)無法改變的主要原因。所以應(yīng)當(dāng)建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，將發(fā)展中的特色管理會(huì)計(jì)作為工作的主要目標(biāo)。同時(shí)，改進(jìn)相關(guān)院校及科研機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)方向，強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ)及相關(guān)能力應(yīng)用方面的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格規(guī)定管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證方面的指標(biāo)。

（二）推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化及管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用。首先，企業(yè)只有在能夠保證基本會(huì)計(jì)工作又好又快完成的基礎(chǔ)上，才能施行精簡(jiǎn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員，擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的職能轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先推進(jìn)相關(guān)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，才能更好地與會(huì)計(jì)人工智能技術(shù)的滲透接軌，從而讓更多的會(huì)計(jì)人員從繁重的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中解放出來，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力和水平的提升;其次，對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，應(yīng)當(dāng)做到：（1）端正思想，轉(zhuǎn)變觀念。財(cái)務(wù)機(jī)器人在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用一度引發(fā)會(huì)計(jì)人員失業(yè)的恐慌，然而會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)機(jī)器人只能取代會(huì)計(jì)工作中程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而不能取代會(huì)計(jì)工作中最為重要、核心的預(yù)測(cè)、決策工作，所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，以積極態(tài)度對(duì)待人工智能，努力成為那部分不可替代的會(huì)計(jì)人員;（2）向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?？v觀現(xiàn)今會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需要在未來必將大幅度增加，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己用管理的眼光處理財(cái)務(wù)工作，積極參與到戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制中，充分利用智能處理得到的數(shù)據(jù)并運(yùn)用未來價(jià)值觀念進(jìn)行績(jī)效管理。

（三）改善企業(yè)管理機(jī)制。只有各個(gè)企業(yè)建立健全管理機(jī)制，才能夠讓管理會(huì)計(jì)人員在一個(gè)積極、完備、規(guī)范的體系中進(jìn)行企業(yè)的分析、預(yù)測(cè)、成本及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并更有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督及績(jī)效考核，使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化的前提下，達(dá)到企業(yè)效益最大化，切實(shí)提升管理者的管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

企業(yè)管理模式的革新和財(cái)務(wù)機(jī)器人的引入對(duì)于企業(yè)和會(huì)計(jì)人員來說是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)，會(huì)計(jì)新趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變必然會(huì)為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策更加高效。但目前會(huì)計(jì)院校對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方向和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職能體系仍然深受舊會(huì)計(jì)制度的影響，我國(guó)應(yīng)當(dāng)建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理型會(huì)計(jì)體系并改正人才培養(yǎng)方向順應(yīng)新趨勢(shì)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)看待會(huì)計(jì)模式的革新，提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在會(huì)計(jì)變革中取得主動(dòng)權(quán)。

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