袁海寧

(中國石化銷售有限公司貴州石油分公司，貴州貴陽 550001)

1 油品銷售企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

a)銷售企業(yè)設(shè)備管理存在監(jiān)督管理不到位現(xiàn)象。專職設(shè)備管理人員只在油庫和加氣站設(shè)置，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行建檔、維護(hù)等專業(yè)管理，而其他站點(diǎn)及部門設(shè)備管理均處在使用管理層面，即設(shè)備不壞不管，不壞不修的狀態(tài)，省、地市公司兩級(jí)設(shè)備監(jiān)督管理部門(安全部門)對(duì)各單位(設(shè)備使用部門)專業(yè)監(jiān)督管理與考核形同虛設(shè)，幾乎沒法做到實(shí)質(zhì)監(jiān)管和獎(jiǎng)懲。

b)設(shè)備全生命周期管理有待加強(qiáng)[1]。設(shè)備全生命周期管理分為前期管理、中期管理和后期管理3個(gè)階段，前期管理主要指設(shè)備設(shè)施選型和安裝等管理，主要由公司基建部門或設(shè)備使用部門直接辦理，卻經(jīng)常忽視設(shè)備安裝管理環(huán)節(jié)，設(shè)備監(jiān)督管理部門往往不清楚設(shè)備選型和安裝環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重要環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)無法監(jiān)控；中期管理主要是設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)和維修等管理內(nèi)容，由油庫和加油站等設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理低老壞問題頻出；后期管理主要是設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢管理內(nèi)容，設(shè)備設(shè)施報(bào)廢處置隨意進(jìn)行，沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定等管理流程，無設(shè)備損壞責(zé)任追責(zé)及原因分析內(nèi)容。

2 存在問題及建議解決措施

2.1 設(shè)備前期管理

2.1.1存在問題

設(shè)備選型及安裝監(jiān)控不到位。一是設(shè)備選型采購與使用分離，導(dǎo)致新購設(shè)備性能不符合庫站現(xiàn)狀工藝要求；二是設(shè)備安裝過程把關(guān)重視不夠，安裝不規(guī)范，缺乏有效的過程管理。

2.1.2建議解決措施

一是經(jīng)常加強(qiáng)不同品牌廠家同類設(shè)備設(shè)施使用情況分析比對(duì)，淘劣部分質(zhì)量和售后服務(wù)差的設(shè)備；二是儲(chǔ)液罐、柱塞泵、加油機(jī)和加氣機(jī)等加油站重要核心設(shè)備安裝作業(yè)須由設(shè)備使用部門或設(shè)備監(jiān)督部門技術(shù)人員驗(yàn)收確認(rèn)后再進(jìn)行后續(xù)工序安裝，驗(yàn)收結(jié)果需有驗(yàn)收人員意見及簽字建檔留存，驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收情況負(fù)責(zé)；實(shí)行責(zé)任倒查追究制度。

2.2 設(shè)備中期管理

2.2.1存在問題

設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理混亂。一是設(shè)備使用人員不按操作規(guī)程(手冊)使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞；二是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低或損壞；三是設(shè)備帶病運(yùn)行，維修不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備問題擴(kuò)大，后期維修難度大費(fèi)用高，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2建議解決措施

一是制定重要設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程(手冊)，督促操作人員按規(guī)操作，違規(guī)處罰；二是按照設(shè)備管理“誰使用，誰維護(hù)；誰屬地，誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任清單制管理和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備掛牌制，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備都有主人，所有問題都可以找到責(zé)任人。三是完善設(shè)備維修流程，建立報(bào)修和維修臺(tái)賬痕跡管理，明確報(bào)修和維修時(shí)限要求并考核，確保設(shè)備及時(shí)有效維修，保障設(shè)備本質(zhì)安全。

2.3 設(shè)備后期管理

2.3.1存在問題

設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理流于形式。一是設(shè)備設(shè)施存在不在(或找不到)了作報(bào)廢處理；二是設(shè)備設(shè)施不到使用壽命無法運(yùn)行無合理情況說明作報(bào)廢處理；三是可利舊(或部分利舊)設(shè)備設(shè)施無技術(shù)鑒定報(bào)告作報(bào)廢處理；四是財(cái)務(wù)賬務(wù)需要要求設(shè)備設(shè)施作報(bào)廢處理。

2.3.2建議解決措施

一是按照銷售公司設(shè)備報(bào)廢管理規(guī)定及企業(yè)設(shè)備管理辦法中制定的設(shè)備報(bào)廢要求進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢前設(shè)備技術(shù)鑒定報(bào)告制度，達(dá)不到報(bào)廢條件設(shè)備要考慮綜合利用；二是因人為原因造成的設(shè)備故障或事故，要追究其操作和管理責(zé)任；三是對(duì)采購與工藝要求不符設(shè)備，要追究業(yè)務(wù)主辦部門管理責(zé)任。

3 企業(yè)設(shè)備管理部門設(shè)備管理方向

a)加強(qiáng)設(shè)備管理創(chuàng)新力度。設(shè)備管理的指導(dǎo)思想應(yīng)重在“管好”設(shè)備而不是“修好”設(shè)備，手段是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)重在總結(jié)分析，以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)安全，推進(jìn)設(shè)備管理更上一層樓。

b)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常管理[2]。用好用足修理費(fèi)用，定期分析總結(jié)修理費(fèi)用主要去向，做好設(shè)備修理跟蹤統(tǒng)計(jì)及原因分析，確保修理費(fèi)用必需用實(shí)，避免修理費(fèi)無章使用，有效提高修理費(fèi)用使用效率。

c)收集整理設(shè)備管理及設(shè)備運(yùn)行中存在的突出問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，制定有效管理方法或技術(shù)改造措施，保障設(shè)備設(shè)施“長、優(yōu)、滿”運(yùn)行。

d)制定定期監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備和問題設(shè)備的明細(xì)和重點(diǎn)內(nèi)容，不定期進(jìn)行跟蹤檢查和考核，保障關(guān)鍵設(shè)備有良好的運(yùn)行工況和問題設(shè)備得以及時(shí)處理。

e)嚴(yán)格審批修理費(fèi)用，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)運(yùn)用和管理。

f)及時(shí)修訂完善設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度，擬定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求。

4 結(jié)語

加強(qiáng)設(shè)備管理，有助于提高企業(yè)設(shè)備利用率和提升生產(chǎn)經(jīng)營安全，降低經(jīng)營存本，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營；提高設(shè)備管理與技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)保和健康持續(xù)發(fā)展。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 李國棟.從三起事故談石化企業(yè)設(shè)備完整性管理[J].安全、健康和環(huán)境, 2017，17(6)：5-8.

[2] 陳剛.淺析油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理與維護(hù)[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量, 2012，33(10)：171-172.