王華

摘要：本文主要對電信行業(yè)財務共享的優(yōu)點以及服務體系建設進行了簡單的評價與探討，電信行業(yè)財務共享是符合新時代社會發(fā)展要求的新型財務管理措施，充分利用財務共享服務能夠促進電信企業(yè)財務管理的優(yōu)化與完善，幫助電信企業(yè)獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，促進電信企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：電信行業(yè)；財務共享；優(yōu)點；服務體系；建設

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國資委對中央企業(yè)提出了進一步提升集團財務控制力的要求，加上電信行業(yè)競爭日益激烈，很多電信運行商加大了改革力度，開始對財務管理體制進行變革。財務共享服務是一種新型的財務管理模式，財務共享服務的出現(xiàn)也為電信行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

一、電信行業(yè)財務共享的優(yōu)點

（一）提升電信行業(yè)整體財務水平

電信行業(yè)的財務工作中，財務核算是比較重要的基礎性業(yè)務，由于電信行業(yè)具有較強的復雜性，電信行業(yè)包含了很多的套餐、資費標準等，準確的進行會計核算是正確反映電信行業(yè)各項業(yè)務經(jīng)營情況的關鍵所在。電信行業(yè)實施財務共享之后，財務中心能夠根據(jù)工作中出現(xiàn)的新業(yè)務、新事項等及時對相關的會計政策進行規(guī)范，進行統(tǒng)一的會計處理，提升電信行業(yè)財務核算的執(zhí)行力和及時性。電信行業(yè)財務共享相比傳統(tǒng)的財務管理模式更加標準化和精準化，財務核算方式能夠與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務密切結合起來，準確的對企業(yè)的經(jīng)營成果進行反映，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。電信行業(yè)實施財務共享后，能夠將原先分散于各地州市分公司的財務核算工作集中起來進行管理，統(tǒng)一企業(yè)的財務核算規(guī)范標準，使電信企業(yè)的財務核算工作更加規(guī)范、高效，大大提升了電信企業(yè)的會計工作效率和質量，促進電信企業(yè)整體財務管理水平的提升。

（二）降低電信企業(yè)的財務管理成本

電信企業(yè)要想在當今激烈的競爭下獲得可持續(xù)發(fā)展，必須采取措施降低成本，利用成本優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展前景。電信企業(yè)實施財務共享之后，能夠將各地州市分公司的財務工作集中到公司的財務共享中心，對各個分公司的財務工作進行統(tǒng)一管理，財務共享中心的一個業(yè)務人員就可以完成幾個相同崗位的業(yè)務，這樣就可以節(jié)省很多的人力資源，降低企業(yè)的人力成本。實施財務共享之后，電信企業(yè)能夠對各項業(yè)務規(guī)則進行標準化和優(yōu)化，能夠降低企業(yè)多余的協(xié)調工作和重復工作，電信企業(yè)的工作效率能夠獲得較大的提升，能夠實現(xiàn)電信企業(yè)成本的降低。實施財務共享后，電信企業(yè)能夠對各項業(yè)務進行細分，各項業(yè)務規(guī)則、流程以及操作都能夠變得更加規(guī)范化和標準化，降低了對核算人員的要求，電信企業(yè)也可以通過外包的形式降低企業(yè)的人力資源成本。

（三）加強企業(yè)對財務管理的監(jiān)控

電信企業(yè)實施財務共享管理模式后，采取了標準化的流程管理模式，對各地州市分公司的財務管理更加規(guī)范，上級單位能夠通過財務共享信息平臺，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行實施掌握，實現(xiàn)總公司對各項經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督、管控和預測，利用財務共享信息平臺，上級單位能夠更加快速、準確、完整的對各地州市分公司的運營情況進行詳細了解，并在管理過程中對各地分公司所存在的問題進行充分分析，及時解決各種問題，使電信企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

二、電信行業(yè)財務共享服務體系構建

（一）構建完善的電信企業(yè)財務共享流程體系

完善的流程體系是電信企業(yè)財務共享運營的基礎，電信企業(yè)在進行財務共享服務體系構建時，首先應當以高效率、標準化為指導建立完善的財務共享流程體系，強化業(yè)務端的控制，簡化電信企業(yè)的財務稽核環(huán)節(jié)，提升電信企業(yè)的財務管理運作質量和運作效率。電信企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范工作流程，按照統(tǒng)一的表單格式和填寫規(guī)范，對電信企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)進行標準化處理，有效提升電信企業(yè)的共享運作流程，嚴格電信企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)的風險控制。電信企業(yè)在財務共享建設初期，要保證財務共享運營的質量和風險的有效控制，按照循序漸進的原則進行管理，待財務共享制度穩(wěn)定之后，將各項財務管理工作逐步納入到財務共享服務中心。

（二）強化電信企業(yè)財務管理的IT支撐系統(tǒng)建設

IT技術是電信企業(yè)實現(xiàn)財務共享的基礎，電信企業(yè)在進行共享IT支撐系統(tǒng)規(guī)劃和建設時，要盡可能的與電信企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)相聯(lián)系，利用現(xiàn)代化先進的互聯(lián)網(wǎng)技術作為支撐，提升電信企業(yè)財務管理中的數(shù)據(jù)處理效率，有效防止傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入可能造成的數(shù)據(jù)錯漏或者數(shù)據(jù)篡改風險。為了防止出現(xiàn)人為操作帶來的錯誤風險，電信企業(yè)可以對表單填制規(guī)則、稽核規(guī)則、銀企資金結算規(guī)則以及會計制度邏輯規(guī)范等實施系統(tǒng)固化，提升電信企業(yè)的財務管理效率，對電信企業(yè)的財務管理風險進行有效控制。

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