洪璐

摘要：目前，隨著國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了醫(yī)院管理工作的核心之一。一般來(lái)講，實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)性目的是在合理調(diào)整自身工作的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)其正常發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的處理是財(cái)務(wù)管理的主要方式，當(dāng)前，隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。在本文中，重點(diǎn)論述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)的結(jié)合思路。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)；統(tǒng)計(jì)；結(jié)合思路

醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，是關(guān)乎國(guó)家民生的主要公共設(shè)施，當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，醫(yī)院醫(yī)療保障制度得到了一定的完善和實(shí)施，因此，為了確保醫(yī)院可以穩(wěn)定實(shí)施，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是最為有效的途徑。并且要實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理工作。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系和作用

當(dāng)前，保障醫(yī)院正常發(fā)展并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵便是財(cái)務(wù)管理。高效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)獒t(yī)院做出戰(zhàn)略性決策提供有效的依據(jù)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作是管理過(guò)程中不可缺少的部分。其中，會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)醫(yī)療資金流動(dòng)以及人力流動(dòng)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這既是記賬的一種方法，與此同時(shí)，還是為醫(yī)院提供各項(xiàng)指標(biāo)的工具，能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)中將醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金和經(jīng)營(yíng)情況體現(xiàn)出來(lái)；而統(tǒng)計(jì)工作則是在分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來(lái)制定完善的方案，以此為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提供規(guī)范的決策。會(huì)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)之間有著緊密的聯(lián)系，缺一不可。目前，在我國(guó)各項(xiàng)機(jī)制改革不斷深入的背景下，醫(yī)院管理制度得到了一定程度的調(diào)整和優(yōu)化，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用力度是很有必要的，其能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提升醫(yī)院管理水平。

二、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用

（一）在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用

會(huì)計(jì)學(xué)明確體現(xiàn)的是微觀計(jì)量行為，其產(chǎn)生的作用極高，能夠?qū)⑨t(yī)院中資金實(shí)際運(yùn)行情況有效的體現(xiàn)出來(lái)，在這其中，最為重要的表現(xiàn)形式便是復(fù)式記賬，主要是通賬面的形式來(lái)表現(xiàn)出醫(yī)院財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)效果。當(dāng)前，會(huì)計(jì)工作較為普遍，不管是在醫(yī)院，或者其它行業(yè)中，都在有效的應(yīng)用會(huì)計(jì)法，各個(gè)行業(yè)均制定了不同的會(huì)計(jì)體系。并且，在很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)，也存在著較多的指標(biāo)，這些都需要合理的實(shí)施會(huì)計(jì)工作來(lái)獲取。并且，對(duì)于我國(guó)較多的大型醫(yī)院而言，在部門統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，有較多的指標(biāo)都需要借助會(huì)計(jì)核算工作來(lái)獲取。

（二）統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)是通過(guò)使用分析、整理以及預(yù)測(cè)的形式來(lái)體現(xiàn)出醫(yī)院資金情況，科學(xué)的制定出能夠?qū)⑨t(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮出最大限度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。并且，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的時(shí)候，離不開統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的輔助作用。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度逐漸趨于完善性，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各個(gè)階段的工作也越來(lái)越細(xì)化。另外，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法的時(shí)候，其中還涉及到統(tǒng)計(jì)學(xué)中的運(yùn)用原理，包含會(huì)計(jì)應(yīng)用的存貨計(jì)量方式以及統(tǒng)計(jì)學(xué)中的平均數(shù)原理?？偠灾瑫?huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)兩者之間的結(jié)合思路，不僅以現(xiàn)在相互合作完成數(shù)據(jù)整理工作上，其中還表現(xiàn)為兩者不同類型的方式以及原理，使得數(shù)據(jù)更加具備說(shuō)服力，最終確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。

（三）在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)結(jié)合的作用

會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中相互結(jié)合的作用一般包含三點(diǎn)：

①會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相互結(jié)合是目前醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)。在遵循我國(guó)醫(yī)療體系要求的基礎(chǔ)上實(shí)施藥品統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)候，要單獨(dú)將藥品收入以及支出情況分列出來(lái)，并且在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，還要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)論述藥品支出以及收入情況，從醫(yī)療收入以及支出中加以分列。

②會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相互結(jié)合，能夠保障醫(yī)院醫(yī)?；鸬恼＿\(yùn)行，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在我國(guó)醫(yī)療保障制度中明確表示出，針對(duì)各種醫(yī)保病人的急診以及病房醫(yī)療等收入情況，在財(cái)務(wù)管理工作中要分別加以報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并且單獨(dú)陳列出來(lái)，以此為基本依據(jù)，從而分析醫(yī)保病人的醫(yī)療質(zhì)量以及具體的醫(yī)療費(fèi)用等。然而，對(duì)于目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅要做好會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，還要通過(guò)統(tǒng)計(jì)方式對(duì)其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從醫(yī)保病人類型、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)目明細(xì)入手，分別核算出醫(yī)療過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用、收入及醫(yī)保基金運(yùn)行狀況。

③會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相互結(jié)合，能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理構(gòu)建合理的核算體系。一般來(lái)講，醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中的醫(yī)生工作量核算和各種成本開支以及收入核算等，都離不開統(tǒng)計(jì)方式的實(shí)際應(yīng)用，并且，針對(duì)此種類型的統(tǒng)計(jì)核算，還可以使用會(huì)計(jì)復(fù)試記賬的方式實(shí)施。現(xiàn)有的大部分醫(yī)院都遵循核算計(jì)量原則以及權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)的結(jié)合思路

（一）將醫(yī)院管理系統(tǒng)的功能作用有效的發(fā)揮出來(lái)

當(dāng)前，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)有的醫(yī)院過(guò)于追求由會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息所得出的分析結(jié)果以及預(yù)測(cè)信息，忽視醫(yī)院前期以及后期的自我評(píng)估以及財(cái)務(wù)管理控制，這樣一來(lái)，就使得分析結(jié)果以及預(yù)測(cè)信息出現(xiàn)明顯的失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)失去了原有的價(jià)值，最終更影響了醫(yī)院整體性發(fā)展。所以，在這一現(xiàn)狀下，全面提升醫(yī)院管理系統(tǒng)的功能是很重要的。對(duì)于醫(yī)院管理人員而言，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用結(jié)合，建立一整套適合醫(yī)院自身發(fā)展的、完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行情況進(jìn)行合理的事前預(yù)測(cè)、事中評(píng)估和事后總結(jié)。只有如此，才可以提高會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值。

（二）對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理操作系統(tǒng)進(jìn)行有效的升級(jí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理操作系統(tǒng)從一定程度上影響了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況，因此，只有操作速度和操作環(huán)節(jié)有所提升，才可以更好地服務(wù)于病人。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析以及利用起到了十分重要的作用，以往傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)較為落后，無(wú)法有效的整合數(shù)據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)法隨時(shí)調(diào)用的情況，所以，為了較好的提升工作效率，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的升級(jí)，是一項(xiàng)有效的措施。

（三）需要建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化財(cái)務(wù)人員分工

醫(yī)院為了提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利潤(rùn)最大化，首先，合理的控制好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，才可以有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利潤(rùn)最大化，提升服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候醫(yī)院需要按照以往的分工對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及統(tǒng)計(jì)分析，在這樣的情況還需要對(duì)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，從而有效的管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，還需要建立起科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。另外，有關(guān)財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步提升對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更需要對(duì)從事會(huì)計(jì)核算的人員加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方面的認(rèn)識(shí)，需要注意的是，統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域也是一樣。由此可見，在精神素質(zhì)方面需要不斷提升自己的工作崗位，加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)。

其次，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)有關(guān)人員的工作素質(zhì)。第一，醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，然后對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化知識(shí)的培訓(xùn)和優(yōu)化，對(duì)于這樣的培訓(xùn)方式而言，需要具有一定的針對(duì)性。比如，需要先對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的培養(yǎng)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)方面的認(rèn)識(shí)，從而能在最大程度上做到雙方專業(yè)知識(shí)互補(bǔ)，還可以提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上的融合。第二，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的日后的發(fā)展情況來(lái)講，醫(yī)院需要不斷完善和建立起管理會(huì)計(jì)信息問題。如果僅僅作為統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)的結(jié)合體而言，需要對(duì)信息進(jìn)行有效的處理和分析，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院的信息資源收集和分析占據(jù)了重要的位置。另外，可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行建立，從而可以在最大程度上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)的融合，同時(shí)對(duì)于提高醫(yī)院事項(xiàng)的預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)管理的分析有著重要的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于醫(yī)院而言，只有不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)管理能力，擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，才可以為醫(yī)療患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定開展。

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