胡心怡

摘要：當前，市場經(jīng)濟體制在我國社會環(huán)境中已經(jīng)得到了較好的推廣，同時也融入到了各個事業(yè)單位中。而地勘單位緊跟市場發(fā)展潮流，也開始走向了深化改革的整體道路。但是多數(shù)單位當前都面臨著財務管理方面的困境，這也給其在市場環(huán)境中的快速穩(wěn)定發(fā)展造成了很多負面影響。本文先闡述了新時期地勘單位財務管理工作的現(xiàn)狀，接著在明確財務管理工作存在問題的基礎上，從提高財務管理的主動決策性、積極培養(yǎng)具有財務決策能力的高素質人才、加強貫徹使用財務決策相關的軟件認識三個方面，深入全面的探討了新時期地勘單位財務管理工作的改善對策。

關鍵詞：地勘單位；財務管理；管理制度

地勘單位是一個經(jīng)濟主體，同時也承擔著獨立核算等職能。而這也意味著地勘單位應該在自身運營發(fā)展中，進行財務決策、財務控制等多個方面的工作。在以前計劃經(jīng)濟時代的時候，地勘單位自身運營并沒有將營利作為主要目的，只需要完成下發(fā)的任務即可[1]。但在當今社會背景下，各個地勘單位開始進行深化改革，必須要關注財務管理工作的有效性與全面性，能夠充分利用內部財務機制來避免單位出現(xiàn)資源的浪費，提高單位在新時期背景下的整體收益。下面也從這個方面入手，來明確地勘單位財務體系在當今時期下的構建。

一、新時期地勘單位財務管理工作的現(xiàn)狀

在當今時代背景下，我國地勘單位從原來的事業(yè)單位轉型發(fā)展，慢慢走向市場化的道路。但很多地勘單位仍然存在較多的傳統(tǒng)體制，在經(jīng)營轉型方面出現(xiàn)了很多障礙，其中最為突出的就是財務管理工作。比如目前很多地勘單位對于財務工作的認知還停留在比較傳統(tǒng)的層面上，認為財務工作就是為單位各類財務活動服務，保證這些財務活動正常展開便足夠。這也使得很多地勘單位目前還無法充分利用財務信息，無法發(fā)揮財務信息的決策價值、戰(zhàn)略作用，必須要在下一步的發(fā)展中進行相應的改善。

雖然地勘單位正在進行深化改革，開始貫徹現(xiàn)代市場企業(yè)的整體制度，但是并不能直接套用現(xiàn)代企業(yè)的財務體系。這主要是因為這種現(xiàn)代化的體系跟我國地勘單位的具體現(xiàn)狀并不匹配，各個單位在當前背景下要能夠結合自身情況來對現(xiàn)代財務體系進行相應的調整與創(chuàng)新，能夠在轉型發(fā)展過程中做好單位財務體系的風險調控，充分發(fā)揮內部財務工作的決策能力。但就當前我國各個地區(qū)地勘單位的實際現(xiàn)狀來看，財務管理工作還存在非常顯著的滯后性。這種情況也使得地勘單位財務管理工作無法發(fā)揮相應的作用與價值。

二、新時期地勘單位財務管理工作存在的問題

（一）財務管理工作的被動性比較突出

在長期發(fā)展中，地勘單位的財務管理工作已經(jīng)得到了一定的改善，并且也形成了一套相對完善的管理體系。但是就當前的實際工作現(xiàn)狀來看，大部分單位的財務工作都處于一種相對被動的狀態(tài)，并且整個工作僅僅是為了處理各類財務問題而進行的。具體來講，當前的財務工作主要是根據(jù)單位財務活動的具體現(xiàn)狀，并完成一些常規(guī)性的財務工作。這也使得財務管理徹底變成了單位運營發(fā)展的一種工具，無法發(fā)揮現(xiàn)代財務體系的決策作用，也就無法從財務角度來提出單位未來發(fā)展的戰(zhàn)略內容。這在新時期的背景下是極為不利的，很難保證單位在新時代社會環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。

（二）缺乏具有財務決策能力的人才

在多數(shù)地勘單位的財務人員隊伍體系中，都已經(jīng)具有了較高學歷的人員。就當前的人員結構來看，大部分財務人員的學歷水平都是本科及以上。雖然這些財務人員的學歷水平比較高，但是對于現(xiàn)代化財務技能的掌握卻非常有限。目前多數(shù)財務人員都可以較為熟練的使用一些財務軟件，完成一些常規(guī)性的財務工作。但是大部分財務人員對于財務活動的決策能力都不是很了解，自身的財務大局觀也比較有限。這也使得地勘單位現(xiàn)有的財務人員配置現(xiàn)狀很難針對內部財務活動進行全方位的分析，也就無法結合單位的財務現(xiàn)狀來進行財務決策，很難發(fā)揮現(xiàn)代財務的決策能力。

（三）沒有貫徹使用財務決策相關的軟件

由于目前地勘單位對于財務決策的認識有所不足，認為財務管理工作主要就是為了滿足單位平時的一些基礎財務活動。因此在選擇財務軟件方面，基本上也都是一些基礎性的軟件，僅僅將其當成處理財務工作的一種工具。這種情況也使得財務軟件很難發(fā)揮決策作用，使得財務信息無法給單位長遠發(fā)展帶來顯著的幫助。目前我國市面上已經(jīng)出現(xiàn)了一些具備財務決策功能的軟件，如果地勘單位能夠結合自身實際業(yè)務情況來選擇最合適的軟件，那么就能夠促進財務決策在單位財務管理相關活動中的實現(xiàn)。但就當前的實際現(xiàn)狀來看，多數(shù)地勘單位在這方面還有較多的不足與欠缺，需要在下一步發(fā)展中進行針對性的調整與改善。

三、新時期地勘單位財務管理工作的改善對策

（一）提高財務管理的主動決策性

就當前我國大部分地勘單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，較多單位都已經(jīng)充分明確了財務工作的重要性，并且在發(fā)展過程中也構建出了一套相對完善的財務管理制度體系。但鑒于目前多數(shù)單位財務工作呈現(xiàn)出一種被動性的狀態(tài)，在下一步的發(fā)展中也應該注意提高財務工作的積極性，從而發(fā)揮財務工作的決策性。在當前我國很多大型企業(yè)中，財務工作的決策性都得到了較好的發(fā)揮，能夠透過財務活動的實際情況來明確企業(yè)的發(fā)展方向。而目前地勘單位經(jīng)過不斷的變革發(fā)展，已經(jīng)具備了事業(yè)單位與社會企業(yè)的雙重身份，因此在財務工作方面也應該進行及時的革新，能夠在日常的財務工作中注意借鑒大型企業(yè)在財務決策方面的經(jīng)驗，并將其應用到自身單位的管理過程中，如此，地勘單位就能夠較好的發(fā)揮財務工作的決策性，積極主動的進行各類財務工作。

（二）積極培養(yǎng)具有財務決策能力的高素質人才

在地勘單位的后續(xù)發(fā)展中，單位的中高層管理人員應該充分認識到自身財務人員素質水平的缺失，在下一步的發(fā)展中能夠積極培養(yǎng)一些具有財務決策能力的高素質人才。一方面，單位可以考慮提高財務人員招聘的標準，適當提升崗位福利標準來吸引一些真正具有較高財務才能的高素質人才，補充自身財務人員在這方面的不足與缺失。另一方面，單位還要在內部構建相對完善的教育培訓體系，能夠在運營過程中針對內部財務人員進行財務決策等相關方面的培訓教育。如此，單位的財務人員綜合素質就能夠在自身發(fā)展過程中得到不斷的提升，真正拉起一支具有財務決策能力的高素質人才隊伍，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的決策職能。

（三）積極引進具有財務決策功能的軟件

想要保證財務決策在地勘行業(yè)中的貫徹實施，各個地勘單位也應該積極引進那些具有財務決策功能的軟件，借助于軟件的分析與整合功能來對財務信息進行深度處理，發(fā)揮這些財務信息的決策職能。這也需要地勘單位在選擇軟件的時候能夠結合自身實際情況來謹慎選擇，同時還要對內部財務人員進行針對性的培訓，保證他們能夠順暢使用這些財務決策軟件，以確保地勘單位的財務管理工作能夠充分發(fā)揮決策能力，促進單位各個戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

四、結束語

在當前的行業(yè)環(huán)境下，地勘單位已經(jīng)全面進入到了市場競爭的環(huán)境中，這也成為了未來的重要發(fā)展方向。而對于各個地勘單位來說，要想在這種市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就應該重視自身的財務管理工作。在這之中，地勘單位一定要構建一套相對完善的制度體系，能夠給自身的財務管理工作進行相應的指導。在這個過程中，地勘單位的財務部門不要一味依照自身的想法，應該積極跟其他部門相互協(xié)作，尋求其他部門合作的基礎上來進行制度體系的創(chuàng)新與改進。如此，整個單位的財務工作就能夠逐步趨于完善，在市場經(jīng)濟背景下實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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