孫偉娜

摘要：在當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，如何對于財務風險進行有效的規(guī)避和管理，這對于企業(yè)本身來說是一項非常重要的工作內(nèi)容，同時也是決定企業(yè)發(fā)展水平的一個關鍵的影響要素。本文就從財務風險管理的角度，對當前集團公司財務管理模式優(yōu)化的相關問題進行了分析和探討。

關鍵詞：集團公司；財務管理；模式優(yōu)化；財務風險

在現(xiàn)代集團公司發(fā)展的過程中，財務管理工作的開展需要進行不斷的改進和優(yōu)化，進而實現(xiàn)對財務風險的有效控制，實現(xiàn)對各類經(jīng)濟活動的有效監(jiān)督和檢測。結(jié)合當前集團公司的具體財務工作情況，我們應該從客觀角度，對于當前集團公司財務管理模式的具體特點進行了解，引入科學的優(yōu)化策略和思路，讓集團公司財務管理模式工作具備更強的執(zhí)行效能，進而實現(xiàn)財務管理水平的全方位提升。

一、做好財務風險控制的必要性

對集團公司財務管理工作的開展來說，做好其風險的有效管控，這一直是整個財務管理工作的開展重點與核心。如果在具體經(jīng)濟活動開展過程中，存在資金問題，那么就很容易導致出現(xiàn)影響整體效益的情況，并對于財務工作和相關經(jīng)濟活動的開展目標產(chǎn)生很大的影響。集團公司自身的經(jīng)濟業(yè)務活動復雜，財務管理工作的開展具有很大的難度。財務管理工作的開展是集團公司各項經(jīng)濟業(yè)務活動工作實際開展當中的核心內(nèi)容，只有保障財務管理工作的開展效果，有效規(guī)避財務整體風險，才能發(fā)揮其工作價值和作用。在財務管理工作中，我們應該重視風險管理，以科學措施的應用提升集團公司財務管理水平。

二、集團公司財務管理活動中財務風險方面的問題分析

在現(xiàn)階段集團公司財務管理工作開展的過程中，相關管理人員自身缺乏足夠的風險理念，對于風險的認知上還有待進一步的提升。作為客觀存在的重要內(nèi)容，風險是當前集團公司財務管理工作中所面臨的一個重要的問題，這是毋庸置疑的。在當前新的發(fā)展環(huán)境下，集團公司所面臨的風險發(fā)生了一定的變化，如何能夠樹立正確的風險管控意識，能夠結(jié)合集團公司的具體情況，客觀的看待和應對風險，這是非常關鍵的。目前現(xiàn)階段，財務人員風險意識水平有待進一步的提升，這也是影響當前風險規(guī)避工作開展效果的一個必要的主觀層面的因素。與此同時，在現(xiàn)階段集團公司財務風險管理上，相關的風險管理工作的開展手段和水平還有待進一步的提升和發(fā)展。在對于具體風險管理工作的落實上，專業(yè)性程度相對有限，同時一些量化的管理需求也沒有得到有效的實現(xiàn)。另外，財務風險管理工作的開展，也涉及了財務、市場、運營等多個部門之間的工作內(nèi)容，如何確保其工作的開展得到有效的協(xié)調(diào)和執(zhí)行，并且實現(xiàn)對集團公司的全面覆蓋，這也是當前財務方面工作開展中所必須考慮和關注的一方面問題。

三、基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優(yōu)化思路

第一，通過試點來做好統(tǒng)籌管理。對于財務風險方面管理工作的開展需求來說，在實際工作中，我們應該利用試點統(tǒng)籌的方式來進行入手。集團公司的規(guī)模較大，其涉及了眾多的業(yè)務、人員以及部門，在具體風險管理工作的開展上，必須要保持足夠的慎重態(tài)度，采取更加科學、穩(wěn)健的方式來展開相關工作。在實際工作中，相關財務管理負責人員也需要結(jié)合集團公司的內(nèi)部結(jié)構情況做好對財務風險管理方案的制定。具體方案推行的過程中，也應該對試運行期間風險管理工作的開展情況進行全方位的評估，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，確保整體方案成熟、可行。

第二，對當前的財務風險體系的管理流程進行優(yōu)化。一個企業(yè)的最終發(fā)展目標，是創(chuàng)造價值和利潤，這也直接體現(xiàn)在企業(yè)自身財務方面數(shù)據(jù)當中。在具體財務管理工作的開展上，我們應從財務風險的角度，做好相關管理流程方面的有效優(yōu)化。結(jié)合集團公司的實際業(yè)務特征，對于風險點進行確定，結(jié)合不同的風險標準做好相應管理工作的完善。結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對于其中的風險進行合理識別、評估與監(jiān)控，通過展開有效的管理控制，進而打造一套優(yōu)質(zhì)、可行、完善的風險管理流程體系，讓財務風險管理工作的開展具備更好的執(zhí)行成效。

第三，對職能體系進行構建。在當前集團公司的業(yè)務規(guī)模不斷復雜化的今天，不同的職能部門自身也肩負著不同的職責。結(jié)合不同部門的具體工作需求，我們也應該從財務風險管理的角度，對不同職能部門之間的職責進行明確，同時圍繞當前財務風險管理的需求，突出不同職能部門之間的作用和角色特點，提升集團公司財務風險管控的全面性。

第四，提升內(nèi)控力度。為了保障財務風險管控能力的進一步提高，我們也應該對于內(nèi)部的監(jiān)督審計機制進行更好的完善。通過對于以往內(nèi)部控制制度中存在的問題和不足進行及時解決，這樣內(nèi)部控制水平可以得到進一步的提升，從而為風險的防范發(fā)揮重要的控制作用。在實際內(nèi)部控制工作開展的過程當中，我們也應該做好把關工作，通過對于內(nèi)部控制體系進行規(guī)范，讓相關集團公司財務業(yè)務活動具備更強的合法性與合規(guī)性，確保集團公司資金的安全。有效提升集團公司管理工作的效率，對于各類腐敗行為進行嚴格遏制，提升集團公司財務信息的真實性，為集團公司財務管理工作的規(guī)范開展提供可靠的基礎保障。另外，在具體集團公司監(jiān)督工作開展的過程當中，相關審計隊伍也應該積極的發(fā)揮自身的責任，并且以高度嚴謹負責的態(tài)度，落實好相關審計工作，提升審計工作的力度，對于各類違規(guī)問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和嚴肅處理。

第五，打造一個良好的風險管理體系。為了更好的提升財務風險的管理效果，我們也應該做好相應的補充。我應該從集團公司內(nèi)部構建一個良好的風險防范的氛圍，將風險防控引入到企業(yè)文化當中，提煉出核心價值觀，并且通過展開相應績效考核與典型學習等不同的活動，讓風險的防范成為當前集團公司價值觀的一個重要的組成部分，為在崗人員樹立良好的風險意識。在具體崗位培訓工作開展的過程當中，也應該針對于集團公司財務風險管理工作的開展需求進行相應的調(diào)整，提升財務人員的風險防范能力。

第六，引入技術化的手段提升財務風險的防范能力。從新的發(fā)展時期角度來說，財務風險的管理和控制上，我們也可以采取信息技術的手段來進行控制。例如，對財務管理工作中的一些具體審批流程的應用，我們可以采取信息化的方式對具體的流程審批行為進行實現(xiàn)。如果其中出現(xiàn)審批問題，那么管理人員就可以第一時間進行回溯。整個過程只需要通過信息化系統(tǒng)就可以完成，這樣可以大幅度提升操作的規(guī)范性和審批工作的開展效率，同時也能夠規(guī)避一些人為操作方面的問題和漏洞。

第七，提升風險響應效能。對于財務風險管理工作的開展來說，客觀的對于財務風險進行分析，這是非常重要的。在具體風險分析的過程當中，我們應該從更加科學的角度入手，對于當前企業(yè)所面臨的新的市場環(huán)境進行充分的了解，結(jié)合財務工作的開展特征做好調(diào)研。通過分析可能會對財務管理行為產(chǎn)生影響的多方面因素，進而對各類風險來源進行更好的論證。財務管理部門也應該，積極與相關管理專家進行充分的溝通與合作，就當前具體財務管理工作開展的實際情況進行深入的分析。我們也應該提升風險響應能力，以科學的角度處理和應對財務管理工作的開展需求。

四、結(jié)束語

總的來說，風險的有效規(guī)避，這是當前集團公司財務管理工作開展的重要需求。在實際工作中，我們應該對當前的工作模式進行完善，從財務風險管控的角度，對當前財務工作進行更好的改進和優(yōu)化，從而為集團公司的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

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