秦彩文

摘 要：隨著中國各行各業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新也跟上了時代的步伐，其中水利工程方面也得到了應(yīng)有的支持，開始不斷的完善自我。但水利工程在漫長的發(fā)展中仍然會遇到許多的問題，因此，本文就主要分析了當(dāng)前水利工程在管理中出現(xiàn)的一些問題，并提出一些相關(guān)的措施，希望可以促進(jìn)水利工程穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理體制；緊密監(jiān)督；質(zhì)量保障；快速發(fā)展

在任何行業(yè)中，如果管理不到位，那么就會給這個行業(yè)帶來一定的影響，水利工程也不例外，其管理如不能達(dá)到一定的要求，那么水利工程將無法發(fā)揮它真正的作用。加上我國當(dāng)前水利工程管理正在向資源水利轉(zhuǎn)變，因此，對加強(qiáng)其管理工作就成了必經(jīng)之路，只有良好的管理，才能保證水利工程安全運作，發(fā)揮它真正的效益。

一、水利工程管理的重要性

水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不管是在防洪、抗?jié)尺€是發(fā)電、灌溉等方面都有著不可替代的作用，可見，它的存在必然能夠穩(wěn)定我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要想順利的進(jìn)行水利工程建設(shè)，必然要從其管理開始，只有管理得當(dāng)，才能保證水利工程能夠順利的進(jìn)行建設(shè)。但水利是一項非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)中如果沒能重視其管理，那么就會給水利的質(zhì)量造成巨大的影響，使得很多建筑出現(xiàn)問題。因此，在建設(shè)中，需要做好管理監(jiān)督工作，對水資源有效的配置，提高管理人員的水平，為我國水利行業(yè)發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前水利工程管理中存在的問題分析

1、管理人員綜合素質(zhì)不高

其實管理并不是一項簡單的工作，它的管理方式和方法都是非常復(fù)雜的，在管理中可能會涉及到各方面的知識，如果管理人員的綜合素質(zhì)不高，就會影響其管理的專業(yè)性。但從當(dāng)前情況來看，很多管理人員都只是停留在簡單的管理方面，并不具備更深層次的管理水平，而且與水利管理提出的要求還有一定的差距，這樣的管理人員在管理中必然不能做到細(xì)致入微，使得管理質(zhì)量一再降低，影響水利工程的發(fā)展。

2、缺乏有效管理體制

管理工作必然離不開有效的管理體制，這也是管理工作展開的重要保障，但在實際管理中，相關(guān)部門對于管理工作體制的建立并不完善，完全沒有根據(jù)當(dāng)前社會的發(fā)展情況進(jìn)行管理體制的更新和改革，一直沿用傳統(tǒng)的管理體制，雖說沒有出現(xiàn)什么大問題，但是小問題卻一直存在。比如管理中對于權(quán)利和責(zé)任問題分布不明確，管理目標(biāo)模糊等，這些都會直接影響到管理的質(zhì)量。

3、不重視水利工程管理

水利工程管理要想實現(xiàn)其有效性，必然要從重視水利工程管理開始，只有從意識上重視，才能把管理中的每一項落實到實際管理中。但現(xiàn)在很多管理部門都只是空有其名，對于他們應(yīng)盡的責(zé)任并沒有落實到實處，很多時候都是以書本為參照物，不會在實際管理中去尋找問題和解決問題，這樣的管理工作可能就有點流于形式了。除此之外，管理部門沒有明確自己的管理目標(biāo)，讓很多管理方法無法真正的得以實現(xiàn)，管理中也沒有把責(zé)任落實到人頭上，一有問題出現(xiàn)，就開始推卸責(zé)任，使得整個管理關(guān)系及其復(fù)雜[1]。因此，管理部門只有不斷提升自身的管理水平，才能幫助管理工作順利的展開。

三、加強(qiáng)水利工程管理的有效對策

1、提高管理人員的管理意識

在水利工程管理中，管理人員的管理意識是非常重要的，也是影響水利工程管理質(zhì)量的重要因素。因此，相關(guān)部門需要對管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升，定期對他們展開專業(yè)的管理知識培訓(xùn)課，帶領(lǐng)他們從管理實際出發(fā)，以存在的實際問題為主要培訓(xùn)方向，讓他們知道怎樣結(jié)合實際情況去解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷提高自身的管理意識和水平，加強(qiáng)綜合管理素質(zhì)。此外，管理部門還需要對管理人員制定相對的考核制度，運用競爭的方式來提高管理人員的競爭意識，讓他們更加積極主動的參與到管理工作中。

2、完善和創(chuàng)新管理體制

科學(xué)的管理體制能夠幫助管理工作更加順利且有效的展開，因此，相關(guān)部門應(yīng)該不斷完善和創(chuàng)新管理體制，讓管理中的每個分項工作都能有條不紊的展開，把管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任落實到實處，讓他們對自己的工作崗位產(chǎn)生更多的責(zé)任感[2]。此外，管理部門還可以制定獎懲制度，對于積極參與管理工作且表現(xiàn)良好的管理人員進(jìn)行實際性獎勵，反之，對于一些懶散、不負(fù)責(zé)任的管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格批評，讓其他的管理人員能夠引以為戒，并對他們定期展開管理工作考核，實時掌握他們的管理情況。

3、制定科學(xué)的水價體系

制定科學(xué)的水價體系也是水利管理工作的一部分，水利部門需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行合理的收費，而且需要對不同的類型進(jìn)行水價的區(qū)分，然后制定水價制度，但這些都需要把政府給出的價格和市場的價格進(jìn)行結(jié)合，最終確定水價的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還需要對水利工程進(jìn)行大量資金的投放，只有在資金穩(wěn)定的情況下，才會讓水利計量設(shè)施得到一定的保障，從而更好的展開水利管理工作。

4、重視管理質(zhì)量，提升管理水平

提高水利工程管理質(zhì)量必然離不開其管理水平，這也是重要的基礎(chǔ)所在，在水利工程建設(shè)的時候，要按照前期的規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)行有效的施工，從工程上先保證其質(zhì)量，然后在后期的管理中才不會出現(xiàn)因為前期的施工問題而導(dǎo)致后期的管理工作無法正常展開的原因。管理部門也要重視管理質(zhì)量，并且意識到管理工作是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要在管理過程中采用合適的手段，提升管理水平，促進(jìn)水利工程的發(fā)展[3]。

結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析，在水利工程管理中，相關(guān)部門應(yīng)該重視管理工作，根據(jù)出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行有效的策略提出，提高管理水平，增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，從細(xì)節(jié)上展開管理工作，落實各分項的責(zé)任，為我國水利工程順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛靜.新時期背景下農(nóng)田水利工程管理中存在的問題與對策[J].黑龍江水利，2017，3（05）：51-54.

[2]張艷.水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].珠江水運，2016（02）：80-81.

[3]祃淑梅.淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討[J].信息化建設(shè)，2016（01）：48.