羅長(zhǎng)湧

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新活動(dòng) ?會(huì)計(jì)核算

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

從“十二五”開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，即平穩(wěn)轉(zhuǎn)型過渡期。嚴(yán)格意義講，經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，才能順應(yīng)新時(shí)期新國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需求。對(duì)此，政府提出了加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重心集中到了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展層面，尤其是對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的扶持，不斷加大力度。

如上，對(duì)于廣大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，雖然在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式層面上有各方保障，包括企業(yè)制度、市場(chǎng)體制、行業(yè)規(guī)范等，但本身仍屬于一種相對(duì)性的新生業(yè)態(tài)。正因如此，界內(nèi)相關(guān)的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務(wù)建設(shè)。正如開篇所言，作為企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)管理圍繞著的核心一環(huán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性不言而喻。面對(duì)空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從內(nèi)而外審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目成本控制的有效性，做好各項(xiàng)目與部門財(cái)政開支的核算，意義重大。將企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)作為獨(dú)立會(huì)計(jì)主體，以此作為新服務(wù)體系建構(gòu)的切入點(diǎn)，加快構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的科學(xué)核算體系，更有助于提升企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)研發(fā)等整體性績(jī)效評(píng)價(jià)，最大限度防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

二、新常態(tài)背景下高新技術(shù)企業(yè)常見財(cái)務(wù)管理問題及挑戰(zhàn)

結(jié)合“十二五”和“十三五”期間國(guó)內(nèi)中小規(guī)模高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，在資本、技術(shù)以及外部市場(chǎng)資源同等條件下，企業(yè)的內(nèi)控制度及其運(yùn)營(yíng)模式的合理性成為了主攻方向。其中，財(cái)務(wù)管理作為核心一環(huán)，一直以來都是發(fā)揮著絕對(duì)性的集成管控作用。就目前來看，領(lǐng)域內(nèi)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題可概括為三方面。

（一）企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的管理過于混亂

具體來看，對(duì)于企業(yè)本身而言，無論是由傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型過渡而來，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，就必須圍繞著公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)言之，即企業(yè)新的研發(fā)項(xiàng)目以及產(chǎn)品技術(shù)等，利用科研成果來換取相應(yīng)的市場(chǎng)利潤(rùn)和收益，這一點(diǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在新項(xiàng)目的研發(fā)中，體現(xiàn)出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng)造性、探索性、不確定性等。通俗點(diǎn)來理解，即與傳統(tǒng)的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行比較，其潛在風(fēng)險(xiǎn)更多、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率更高，直接對(duì)企業(yè)效益和總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響。以上不利局面均直接反映出財(cái)務(wù)管理水平，譬如，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)新項(xiàng)目的可行性定位不明等，均可直接財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。如此以來，很容易造成企業(yè)實(shí)際收款項(xiàng)不斷上漲。

（二）無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少

關(guān)于技術(shù)型企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異，實(shí)際上已經(jīng)很清楚。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，最看重的應(yīng)當(dāng)是技術(shù)資產(chǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)資產(chǎn)直接關(guān)系著自身的生存和發(fā)展，并且屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正因如此，很有必要增強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理。然而，現(xiàn)實(shí)中很多高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例嚴(yán)重偏低，甚至不存在無形資產(chǎn)?？傮w來看，只有很少一部分的企業(yè)擁有一定規(guī)模的無形資產(chǎn)，并且多以專利權(quán)的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產(chǎn)管理中，也很少對(duì)無形資產(chǎn)予以核算和評(píng)估。

（三）所處信息環(huán)境與財(cái)務(wù)內(nèi)控要求不相符

就目前來看，對(duì)于絕大部分的中小規(guī)模企業(yè)來說，市場(chǎng)信息的不充分，與大企業(yè)間信息不對(duì)稱等，成為了新的發(fā)展挑戰(zhàn)。正如上述所言，信息不對(duì)稱，即指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與新項(xiàng)目研發(fā)過程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術(shù)型企業(yè)的共性問題。不僅如此，技術(shù)創(chuàng)新始終都是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和日常管理內(nèi)容，故此，企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過程中，一般都需要相應(yīng)的人力物力財(cái)力。其中，最大的挑戰(zhàn)就是專用資產(chǎn)的購(gòu)置問題。嚴(yán)格意義講，企業(yè)引入專用性資產(chǎn)，通常都會(huì)產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。更進(jìn)一步講，這部分管理內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控的范疇。再加上企業(yè)所需的設(shè)施設(shè)備屬于行業(yè)專用類，故很容易受到供應(yīng)商的交易壟斷?？傊诩夹g(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)中，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的壓力以及財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌工作的挑戰(zhàn)需要重視。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理困局的解決策略

（一）加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

對(duì)于整個(gè)高新技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來說，針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運(yùn)營(yíng)模式。故此，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。比如，該類問題中比較常見的就是研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的問題，很多企業(yè)急于求成，所以新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，并沒有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，所以導(dǎo)致項(xiàng)目的可行性存在很大不確定性。即便項(xiàng)目研發(fā)成功，對(duì)于后期市場(chǎng)的開拓以及科研成果的應(yīng)用，仍屬于一項(xiàng)空前的挑戰(zhàn)。

如上，改善組織結(jié)構(gòu)，合理利用內(nèi)部資源。高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，建議其他大大小小項(xiàng)目的開展都應(yīng)當(dāng)圍繞其為中心，可帶來最直接性的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。更重要的是，在各項(xiàng)目的研發(fā)規(guī)劃中，各項(xiàng)資源彼此間可實(shí)現(xiàn)共享，即資源整合，促使項(xiàng)目與項(xiàng)目之間互通有無，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項(xiàng)目研發(fā)周期。

（二）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批中引入滾動(dòng)計(jì)劃法

高新技術(shù)企業(yè)具有創(chuàng)新性、探索性和不確定性，即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較高。建議企業(yè)在確保資金安全且能夠支撐技術(shù)創(chuàng)新的前提下，嘗試引入滾動(dòng)計(jì)劃法。具體操作上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門結(jié)合技術(shù)研發(fā)需要來進(jìn)行專項(xiàng)審批。財(cái)務(wù)部門給項(xiàng)目申請(qǐng)部門撥付經(jīng)費(fèi)過程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)施全過程控制，具體以分段管理形式展開。每過去一個(gè)階段，即可對(duì)該階段所使用的經(jīng)費(fèi)予以審計(jì)，然后再進(jìn)行下一階段的放款。如此以來，有助于將潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。

（三）基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)

對(duì)于絕大部分的科技型企業(yè)而言，信息不對(duì)稱是屬于一項(xiàng)很難完全解決的現(xiàn)實(shí)性問題，但是，企業(yè)本身卻可以采取必要的措施來最大限度規(guī)避不利局面的出現(xiàn)。正如前文所言，由于信息不對(duì)稱的存在，將直接影響到財(cái)務(wù)部門對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用。對(duì)此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控流程優(yōu)化設(shè)計(jì)中，切不可以此切入，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于項(xiàng)目本身的成本控制和進(jìn)度流程優(yōu)化。在這一環(huán)節(jié)，核心在于“內(nèi)化”，即企業(yè)各部門的管理工作應(yīng)圍繞著財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。具體來看，就是將項(xiàng)目管理與成本控制的效益直接聯(lián)動(dòng)各個(gè)職能部門，在內(nèi)部形成一種“紅利”式的項(xiàng)目激勵(lì)形式。例如，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組與企業(yè)管理層直接簽訂相應(yīng)的合約，在合約生效之后，項(xiàng)目組對(duì)該項(xiàng)目所需的部分資金擁有絕對(duì)的支配權(quán)，并且在項(xiàng)目完成之后對(duì)于結(jié)余的部分資金，依照項(xiàng)目效益以及團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，依照一定的比例將“紅利”納入到績(jī)效獎(jiǎng)金中，在組內(nèi)予以分配。

四、結(jié)束語

核心技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)效益的來源。換言之，高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)屬性與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，直接決定了內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的差異性?？傊瑸榱烁眠m應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，就必須要重構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式。對(duì)此，文章從財(cái)務(wù)管理的多個(gè)角度綜合切入，提出了一些可行改進(jìn)策略，包括提升信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程、激勵(lì)兼容原則下開展項(xiàng)目研發(fā)等。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，對(duì)于有效解決資金效益問題以及項(xiàng)目成本控制、監(jiān)督問題，可操作性極高。

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