袁媛

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè) ?管理會(huì)計(jì) ?職能轉(zhuǎn)變 ?價(jià)值管理

一、引言

在改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度取得的了顯著的成績(jī)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的各項(xiàng)制度在實(shí)踐中得到完善與發(fā)展。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，還需要不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，順應(yīng)新形勢(shì)，落實(shí)新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。認(rèn)真謀劃和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，恰恰是推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)部管理手段，在實(shí)現(xiàn)向管理要效益、降本增效行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面向煙草行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多角度、多層次的財(cái)務(wù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供有力的決策支撐，能夠助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化、資產(chǎn)調(diào)配的科學(xué)化和資金管理的立體化，從而推動(dòng)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，更是行業(yè)實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的必然要求。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提供服務(wù)于，能夠深度的參與企業(yè)決策，進(jìn)而通過(guò)分析財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，來(lái)為企業(yè)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，在財(cái)務(wù)的角度提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)決策，助力企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

（二）煙草行業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的重要性

煙草行業(yè)中的管理會(huì)計(jì)有著非常重要的地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理的重心將由重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，管理會(huì)計(jì)正好能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供各方面的信息，這樣有利于煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠更加準(zhǔn)確的作出判斷。

（1）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是煙草企業(yè)發(fā)展的必然要求。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)不能再禁錮在事后核算、編制報(bào)表等純機(jī)械化的傳統(tǒng)意義上，而是應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理要求，把管理會(huì)計(jì)嵌入行業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)各方積極性，全面了解、主動(dòng)分析、及時(shí)把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑徒ㄗh，為行業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策爭(zhēng)取最大的效益。

（2）管理會(huì)計(jì)是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的有力保證。為了使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加有序、穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的日常管理必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而管理會(huì)計(jì)的重要職能之一，就是采取政策、制度定額、科學(xué)預(yù)算等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)加以反映和控制，通過(guò)科學(xué)分析和參與經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)發(fā)展提供決策支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程控制。

（3）管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員管理能力提升的最好表現(xiàn)。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員必須跳出固有的財(cái)務(wù)圈，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、參與決策能力等各項(xiàng)綜合能力，從傳統(tǒng)的“賬房先生”的角色轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，才能更好地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息參與到企業(yè)的預(yù)算、決策、規(guī)劃當(dāng)中來(lái)。

三、管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理行業(yè)也得以不斷的興起發(fā)展，僅僅是從2011年3月發(fā)展到今天，已經(jīng)基本形成了一套相對(duì)完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，這一發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。而在其后的逐漸發(fā)展過(guò)程中，煙草行業(yè)得以不斷推進(jìn)，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)的管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得其財(cái)務(wù)系統(tǒng)日趨完善，并逐漸得以精細(xì)化發(fā)展，使得工作的完成逐漸趨于信息化，提高了工作效率。在這樣的發(fā)展背景下，行業(yè)的原有動(dòng)力被逐漸減弱，其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力則被逐漸加強(qiáng)，使得管理會(huì)計(jì)成為了企業(yè)進(jìn)行成本控制哦和價(jià)值管理的重要工具，還需要其能夠在發(fā)展的過(guò)程中，促進(jìn)自身預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的逐漸完善，有效實(shí)現(xiàn)利稅目標(biāo)，向著更高層次的服務(wù)價(jià)值進(jìn)行推進(jìn)。在這種情況下，很多企業(yè)就逐漸將企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐，但卻始終停留在局部應(yīng)用中，并不能實(shí)現(xiàn)全面的，深入的在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值還未能充分發(fā)掘，綜合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展情現(xiàn)狀，總體有如下幾個(gè)表現(xiàn)。

（一）管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短

我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)始于2014年，至今不過(guò)幾年的發(fā)展時(shí)間，由于引入時(shí)間較短，目前大部分煙草企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)尚處在探索階段，缺乏成熟的應(yīng)用機(jī)制，在理論體系、指引體系、信息系統(tǒng)和人才隊(duì)伍等環(huán)節(jié)還沒(méi)有形成健全的管理體系。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍單一

現(xiàn)階段，在多數(shù)煙草企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)僅局限于成本費(fèi)用管控、資金監(jiān)管、預(yù)算管理等基本會(huì)計(jì)職能，并沒(méi)有全面參與到企業(yè)的管理決策中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值創(chuàng)造的作用。據(jù)佟成生等專(zhuān)家學(xué)者的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)：“目前，不論是什么行業(yè)，管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)揮的作用仍停留在傳統(tǒng)職能上，如成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面?！?/p>

（三）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用工具較少

管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用需要行之有效的管理工具，常用的管理工具有本量利分析、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、財(cái)務(wù)共享中心等，目前煙草企業(yè)運(yùn)用管理工具較好的單位，有上海煙草“三算合一”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式、湖南中煙“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心”和安徽中煙“資金池”管理模式等，但除上述這些單位外，大部分煙草企業(yè)普遍缺乏成熟的管理工具和方法，管理會(huì)計(jì)效能難以充分發(fā)揮。

四、管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)中的應(yīng)用存在的主要問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系初步建立

在我國(guó)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)并實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，貫徹國(guó)家依法治國(guó)的政策方針，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的法律氛圍，由于全國(guó)各個(gè)地區(qū)存在較大差異，這類(lèi)政策方針雖然有一定的指導(dǎo)作用，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中缺乏針對(duì)性與可操作性，現(xiàn)在正處于建設(shè)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的初級(jí)階段，還處于摸索時(shí)期，對(duì)于建立與行業(yè)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系還需要進(jìn)一步探索。

（二）管理會(huì)計(jì)人才極度缺乏

在“一帶一路”倡議背景下注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，有助于促進(jìn)我國(guó)同沿線(xiàn)國(guó)家地位之間的貿(mào)易往來(lái)與政治交往，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才不僅需要要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)理論功底，還需要熟練掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程與相關(guān)要求，尤其對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的綜合技能與職業(yè)素養(yǎng)具有極高的要求。但是由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的太快，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)人員跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，也很難在企業(yè)學(xué)到與市場(chǎng)上同步的知識(shí)，這就說(shuō)明各個(gè)新興行業(yè)沒(méi)有太多的選擇空間，面臨著嚴(yán)重的人才缺失問(wèn)題。加上當(dāng)前煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)人員只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)其他領(lǐng)域的知識(shí)并未涉及，工作崗位的輪換時(shí)間較短或者從事財(cái)務(wù)工作時(shí)間不久，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在很大程度上直接影響著管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。

（三）管理信息系統(tǒng)尚未融合

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要大量財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，也就需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效融合，進(jìn)而達(dá)到數(shù)據(jù)共享。當(dāng)前，煙草行業(yè)的NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)與V6等業(yè)務(wù)系統(tǒng)只是部分功能模塊進(jìn)行了對(duì)接，尚未實(shí)現(xiàn)全面、深入對(duì)接融合，不能有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

五、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)應(yīng)用的相關(guān)建議與策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與支持

煙草行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展當(dāng)然來(lái)不開(kāi)決策層的支持和重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)與技能，定期推送研究報(bào)告，開(kāi)展會(huì)議報(bào)告等，增加管理者與決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注與重視。進(jìn)一步帶動(dòng)全體員工對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)代的了解與認(rèn)可程度，只有決策層支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分的研究與重視，才可以深入理解管理會(huì)計(jì)的職能與優(yōu)勢(shì)。從目前管理會(huì)計(jì)的功能來(lái)看，主要包括預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)管理等，每個(gè)功能都是相互聯(lián)系共同作用，為相關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。其次，定期進(jìn)行培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得員工對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入的了解與認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)技能與相關(guān)的知識(shí)，不僅要懂得相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)要求，并且向其他有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。

（二）建立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)階段，大部分煙草企業(yè)由于會(huì)計(jì)人員能力與職業(yè)素養(yǎng)的限制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展等多方面內(nèi)容造成不同程度的影響。為了促進(jìn)煙草行業(yè)與其他國(guó)家的經(jīng)貿(mào)合作與交往，相關(guān)政府部分可以積極引導(dǎo)與支持這些企業(yè)努力投身于“一帶一路”沿線(xiàn)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目中，煙草工商企業(yè)還可以根據(jù)基層組織層級(jí)進(jìn)行構(gòu)建，建立具有煙草行業(yè)特色、合適煙草行業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)與企業(yè)行業(yè)的交流與溝通，學(xué)習(xí)與借鑒他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，依照決策層和基層管理以及部門(mén)管理層構(gòu)建與煙草行業(yè)相適應(yīng)的層級(jí)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系。

（三）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享和融合

管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)的發(fā)展要進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等管理系統(tǒng)功能模塊的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)資金流的相互對(duì)接，全面提高財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、決策支持能力，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的統(tǒng)一，為管理會(huì)計(jì)工作做好信息支撐。

六、結(jié)論與展望

展望未來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)的不斷完善和應(yīng)用深度的不斷提升，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向?qū)?huì)更加明確。一是以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)深入發(fā)展管理會(huì)計(jì)。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，煙草行業(yè)還可以將大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的深化，保證企業(yè)資源配置的合理性，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)活動(dòng)，能夠?yàn)槠錄Q策提供依據(jù)，加強(qiáng)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)其有效控制。同時(shí)，還可以將其管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)其行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效推進(jìn)。針對(duì)相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，煙草行業(yè)還可以從預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等多方面進(jìn)行入手，將其行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行有效規(guī)定，并對(duì)行業(yè)的發(fā)展周期進(jìn)行研究和掌握，從而結(jié)合實(shí)際，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略成本的降低，將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效挖掘，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，保證行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代下，對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，文章深入分析了煙草行業(yè)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，通過(guò)建立具有行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系和實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享等方式推動(dòng)煙草行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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