卜軍

摘要：企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，以經(jīng)濟利益最大化為導向，構(gòu)建科學完備的經(jīng)濟管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、培育發(fā)展動力的重要基礎。面對日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的滯后性等問題，成為制約戰(zhàn)略性發(fā)展的重要因子。以制度建設、機制體系完善、模式創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟管理模式建設，成為新時期企業(yè)內(nèi)部管理建設的重要內(nèi)容。當前，企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問題，有待進一步的優(yōu)化與建設，也進一步強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式應著力于規(guī)范化，以更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理效能，適應新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；優(yōu)化對策

引言

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，關系到整個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在具體的實踐過程中，企業(yè)不僅要注重管理理念，更要注意態(tài)度和方法。此外，企業(yè)領導者具有創(chuàng)新意識，完善經(jīng)濟管理體制，確保管理體系在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮最重要的作用。一旦經(jīng)濟管理中遇到的問題和困難可以得到有效、妥善的解決，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應市場的瞬息萬變。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟管理實際上就是從經(jīng)濟和管理兩個角度出發(fā)對企業(yè)運營活動進行規(guī)劃和管理的活動，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)的經(jīng)濟管理在一定程度上反映了企業(yè)管理的原理、本質(zhì)和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動，使企業(yè)管理活動更全面、更客觀?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理是建立在經(jīng)濟學和管理學的基礎之上的新型學科，是經(jīng)濟和管理學科的融合，也是現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展的保障。在企業(yè)的運行發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的作用主要是在企業(yè)進行重大決策時，幫助企業(yè)進行規(guī)劃和決策，確保企業(yè)決策的科學性和合理性，保障企業(yè)在經(jīng)營、管理和銷售等環(huán)節(jié)上都更具科學性、合理性，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

2.1傳統(tǒng)理念束縛了企業(yè)發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念已不能滿足當今市場的需求。目前，我國經(jīng)濟體系正處于從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設經(jīng)濟的關鍵階段，而知識經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟體系的重要組成部分，因此，在多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，商標權(quán)、人才素質(zhì)以及專利權(quán)等無形資產(chǎn)，都是在將知識作為基礎的前提下得以確立。由于諸多企業(yè)并沒有充分意識到無形資產(chǎn)對財務管理所起到的重要性，在實際操作中忽視了無形資產(chǎn)的自身價值，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到重創(chuàng)。

2.2管理方式不科學

管理也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟中存在的常見問題，現(xiàn)代的企業(yè)想要進一步發(fā)展，就需要運用現(xiàn)代的管理理念。而實際上，依然有很多現(xiàn)代企業(yè)仍然存在著嚴重的管理問題，現(xiàn)代管理意識欠缺、管理人才匱乏不受重視、管理模式陳舊等。這樣的管理問題嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至可能會造成企業(yè)在現(xiàn)代競爭中遭到淘汰?，F(xiàn)今，盡管現(xiàn)代管理制度已經(jīng)形成了成熟且行之有效的體系，但事實上，很多落后的管理模式和理念仍然在大行其道。在許多企業(yè)中，高層管理甚至是決策層依然不具備科學的企業(yè)管理能力，也并不重視這種能力的發(fā)展，即興決策、任人唯親等現(xiàn)象依然存在。特別在一些家族企業(yè)中，家族式親緣關系管理和盲目的決策，往往是這類企業(yè)最終衰落的原因。

2.3市場經(jīng)濟體制不夠完善

從近年我國的市場經(jīng)濟發(fā)展走向來看，我國的市場經(jīng)濟體制依舊有不夠完善的地方。在這種不完善的市場經(jīng)濟體系的作用下，企業(yè)的經(jīng)濟管理將會面臨種種困難問題，甚至都保證不了基本的工作質(zhì)量，更別說在國際大環(huán)境下與其他企業(yè)競爭，獲得一席之地了。由此看來，新時期我國的政府施行的計劃經(jīng)濟體現(xiàn)管理確實存在問題。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的優(yōu)化對策

3.1完善企業(yè)組織機構(gòu)，健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應重視經(jīng)濟管理模式建設，加快推進管理模式規(guī)范化，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎。首先，企業(yè)要完善組織機構(gòu)，解決機構(gòu)冗余等問題，這是提高經(jīng)濟管理效率，保障經(jīng)濟管理工作有效開展的重要基礎。企業(yè)組織機構(gòu)應精簡，以扁平化管理為主體，更好地發(fā)揮內(nèi)部組織機構(gòu)在經(jīng)濟管理中的重要作用；其次，經(jīng)濟管理規(guī)范化的推進，建立在完善的管理制度體系之上，這就要求企業(yè)要從實際出發(fā)，健全經(jīng)濟管理制度，發(fā)揮制度在規(guī)范、引導等方面的有效作用。企業(yè)經(jīng)濟管理制度要緊扣企業(yè)發(fā)展目標，在管理職責、獎懲激勵等方面，應發(fā)揮管理制度的重要作用，為經(jīng)濟管理模式規(guī)范化創(chuàng)設良好內(nèi)部條件；最后，企業(yè)領導要重視并正確認識經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設，從組織開展到人員保障，都應確保經(jīng)濟管理規(guī)范化的有序推進，為經(jīng)濟管理模式規(guī)范化提供組織領導保障。

3.2轉(zhuǎn)變思路，積極引進現(xiàn)代化管理理念

首先，企業(yè)應當積極轉(zhuǎn)變思路，革新經(jīng)濟管理理念?，F(xiàn)如今，社會發(fā)展變化日新月異，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理存在很大的不同之處，所以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思路與理念根本無法適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理者應當及時轉(zhuǎn)變思路，引進現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念。其次，加強企業(yè)文化建設。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工思想政治文化建設，有利于提升員工的工作積極性，有利于穩(wěn)定人心。所以企業(yè)管理者應當從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，強化企業(yè)文化建設，以此提升企業(yè)員工的工作主動性和積極性，強化企業(yè)員工的歸屬感和責任感。第三，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也應當跳出傳統(tǒng)的模式圈子，進行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理經(jīng)營模式，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3強化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

企業(yè)在日常運行中，需要資金流與信息流相互拉動、相互支撐，在這時就需要用到ERP系統(tǒng)，簡單來說ERP是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，能夠很好的整理出企業(yè)所需資源，促進企業(yè)的發(fā)展，不僅如此，ERP系統(tǒng)還有多種用途，比如說將其應用到財會工作中，形成云計算的ERP，使ERP系統(tǒng)與云會計之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞，首先需要員工將原始數(shù)據(jù)上傳至云端，之后在ERP系統(tǒng)中進行更新，使其完成轉(zhuǎn)換，最后進行歸集整理，這樣一來，企業(yè)不僅能夠從根源上清晰的對數(shù)據(jù)信息進行控制與管理，而且在一定程度上提高財務會計的準確性。

除此之外，ERP系統(tǒng)是一個一體化建設的管理系統(tǒng)，包括管理理念、人力物力、基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務流程等，其中包括客戶、供應商、分銷商和代理商、各地制造工廠等經(jīng)營資源、信息集成等內(nèi)容，將這些信息與財務信息進行整合之后會得到更為科學、具體的數(shù)據(jù)，將云會計應用于企業(yè)會計信息化系統(tǒng)中，也存在多種益處，其一可以利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行全方位的分析，從而得到質(zhì)量更加高的服務；其二能夠為企業(yè)節(jié)約成本，并且有效的提高資源利用率；其三運用云會計有助于推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程與計核算的融合統(tǒng)一，使二者協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化決策過程，使企業(yè)內(nèi)部的決策制定更迅速、準確。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展進步，使社會各類經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了有效的推動。因此，在企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，應打破傳統(tǒng)管理理念帶來的局限性，提高對創(chuàng)新理念的全面應用，使創(chuàng)新性理念貫穿整個制度管理體系，在確保與時俱進的同時，使企業(yè)經(jīng)濟管理效率得到有效提高，從而為我國社會經(jīng)濟建設工作的開展錦上添花。

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