摘要：中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)的比例較大，其能否健康、快速的發(fā)展對我國經(jīng)濟影響極大，而財務(wù)管理質(zhì)量與水平關(guān)系著企業(yè)的正常運營與發(fā)展，財務(wù)管理也是企業(yè)管理是重要組成部分，是對企業(yè)財產(chǎn)的綜合管理，對企業(yè)的正常運營與發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用，但如果中小企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，勢必影響著中小企業(yè)的發(fā)展，因此，本文主要對其問題進行分析與探討，并提出一些應(yīng)對措施，旨在解決其問題，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施

近年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動著我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，雖然中小企業(yè)發(fā)展較快，但其財務(wù)管理依然存在諸多問題，包括存在財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、財務(wù)監(jiān)管機制存在缺陷、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存在缺陷以及財務(wù)管理混亂等，都對中小企業(yè)造成嚴重的影響。為此，必須要利用強化財務(wù)風(fēng)險意識、完善財務(wù)管理機制、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的應(yīng)對措施來解決其問題。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、存在財務(wù)風(fēng)險意識淡薄的問題。中小企業(yè)快速發(fā)展的同時，也需要大量的資金投入，其資金主要來源于金融機構(gòu)或者通過其它渠道籌資，雖然能夠獲得較多的發(fā)展資金，但同時，也面臨著較大的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)經(jīng)營不善就極易出現(xiàn)財務(wù)危機的情況。就當(dāng)前情況來看，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理都存在風(fēng)險意識淡薄的問題，其主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，過度負債。大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展都面臨資金短缺的問題，于是就不斷的向金融機構(gòu)進行信貸，而不充分考慮其償還能力，造成過度負債，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機后，極易導(dǎo)致資不抵債的局面出現(xiàn)；其二，缺乏風(fēng)險預(yù)警機制。中小企業(yè)在融資的過程中，也將會產(chǎn)生較多的風(fēng)險，一般都需要建立風(fēng)險預(yù)警機制，如果缺乏相關(guān)機制，則說明其風(fēng)險意識淡薄。

2、財務(wù)監(jiān)管機制存在缺陷。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)、國家、股東等多方面的利益，本應(yīng)建立完善的財務(wù)監(jiān)管機制，但由于受中小企業(yè)的規(guī)模限制，很多企業(yè)由于成本的考慮或者領(lǐng)導(dǎo)人主觀性的看法，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不注重監(jiān)管機制的建設(shè)，而各地政府又難以形成高效的監(jiān)管，造成財務(wù)監(jiān)管機制存在缺陷。其缺陷可以體現(xiàn)在多個方面，比如，在企業(yè)內(nèi)部，為了降低繳稅額，有意的對財務(wù)信息進行捏造、篡改等，以偷稅、漏稅的形式來降低繳稅額，而國家稅務(wù)部門、審計部門或企業(yè)內(nèi)部的審查部門都難以發(fā)現(xiàn)其行為，這就說明財務(wù)監(jiān)管機制存在缺陷或者不具有有效的監(jiān)管作用。

3、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存在缺陷。財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是提高財務(wù)管理質(zhì)量的必要條件，然而，在中小企業(yè)中，財務(wù)管理人員普遍的存在業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的情況，不利于財務(wù)管理工作的高效開展。例如，在業(yè)務(wù)能力方面，財務(wù)預(yù)算偏差較大、稅務(wù)籌劃存在較多問題、現(xiàn)金與賬面偏差較大等。在職業(yè)道德方面，財務(wù)人侵占企業(yè)財產(chǎn)、幫助企業(yè)違法等行為。無論哪一方面都說明了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存在缺陷。造成這種情況的原因也主要有兩個方面，一方面，出于成本的考慮普遍的招聘業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或不合要求的人員從事財務(wù)管理工作。另一方面，出于利益關(guān)系、人際關(guān)系、親情關(guān)系等招聘不具有專業(yè)財務(wù)管理能力的人員從事財務(wù)管理工作。

4、財務(wù)管理混亂。財務(wù)管理混亂也是中小企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題，例如，一項事務(wù)多人管理、一人多職、一崗多任等情況，都證明中小企業(yè)財務(wù)管理存在混亂的問題。造成其問題的原因也有兩個方面。一方面，中小企業(yè)市場競爭力較小，生存困難，迫使企業(yè)注重生存、銷售、產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)，而不注重財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)管理存在混亂的問題；另一方面，中小企業(yè)一般私企較多或者家族式企業(yè)，導(dǎo)致權(quán)利過于集中，以及存在投資者直接參與財務(wù)管理等情況，都會使財務(wù)管理陷入混亂的局面。

二、針對問題的應(yīng)對措施

1、強化財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)融資或多或少都會面臨一些風(fēng)險，特別是中小企業(yè)的融資，所存在的風(fēng)險相對較大，在我國，每年都會有很多中小企業(yè)因資不抵債而倒閉，所以，為了防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及財務(wù)人員必須要強化風(fēng)險意識，其可以從兩種途徑來強化。首先，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及財務(wù)人員要經(jīng)常研究其它因財務(wù)危機而導(dǎo)致嚴重后果的企業(yè)，不僅可以以此來起到警示作用，提高其財務(wù)風(fēng)險意識，還可以了解財務(wù)風(fēng)險的防范措施；其次，中小企業(yè)在做任何一項融資決策時，要首先考慮自身的發(fā)展前景、還債能力等方面，并考慮財務(wù)危機的承受能力，以現(xiàn)實情況來強化財務(wù)風(fēng)險意識。

2、完善財務(wù)管理機制。企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的財務(wù)管理機制，所以，針對中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在缺陷及財務(wù)管理混亂的問題，必須要建立完善的財務(wù)管理機制，并落實到具體工作中，使其制度保障著、引導(dǎo)者企業(yè)財務(wù)管理工作有序的進行，同時也可以保障其財務(wù)管理工作更加規(guī)范。為此，首先，中小企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)內(nèi)控制度，對各項財務(wù)工作進行有效的掌控和給予規(guī)范管理；其次，強化財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機制，主要對財務(wù)管理工作進行監(jiān)管，防止各項不利于財務(wù)管理工作或有損企業(yè)利益的行為發(fā)生；第三，嚴格施行一崗一職制度，明確其崗位職責(zé)，才能讓各財務(wù)人員盡職盡責(zé)的從事財務(wù)管理工作；第四，國家稅務(wù)部門、審計部門等職能部門要加強對中小企業(yè)的監(jiān)管力度和打擊力度，以便起到較好的震懾作用，可以有效的促進中小企業(yè)完善財務(wù)管理制度及做好財務(wù)管理工作。

3、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于財務(wù)人員而言，需要掌握會計準則、會計法、稅法、財務(wù)管理專業(yè)等諸多方面的知識，如果財務(wù)人員不具備這些方面的能力及知識，將難以做好財務(wù)管理工作和難以提高其管理質(zhì)量。因此，中小企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，一方面，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認識到人才的重要性，加大資金投入，招聘具有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的財務(wù)人員從事財務(wù)工作，雖然眼前投入較大的資金，但以長遠利益來看，利遠大于弊。對于一些依靠各種關(guān)系而擔(dān)任財務(wù)工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財務(wù)人員要給予辭退；另一方面，由于企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力也存在差異，所以，在人事方面，要依據(jù)財務(wù)人員的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，合理的分配工作崗位，以便合理的利用人才資源，才能有利于提高財務(wù)管理質(zhì)量。

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作者簡介：肖銘，1997年6月29日，男，漢族，籍貫：湖北省洪湖市，學(xué)校：武漢東湖學(xué)院.