胡文峰

摘要：在現今激烈的市場環(huán)境下，任何一家企業(yè)要想生存且實現可持續(xù)發(fā)展，那么強化自身的管理，尤其是經濟管理，是十分關鍵且有必要的，對電力企業(yè)而言同樣是如此。電力企業(yè)在經營發(fā)展過程中，必須加強經濟管理，對自身管理中所存在的問題進行剖析，且及時處理，從而確保電力企業(yè)的健康發(fā)展。然而，在電力企業(yè)經濟管理過程中，還存在一些問題，繼而對企業(yè)自身的發(fā)展十分不利。鑒于此，文章將對電力企業(yè)經濟管理中所存在的問題進行論述，并提出有效的對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；經濟管理；對策

引言

近幾年我國工業(yè)化、現代化、農業(yè)和科學技術發(fā)展迅速，各行各業(yè)對電能需求也在不斷增加，在此背景下，我國的電力行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。電力企業(yè)的良好、健康發(fā)展，才能夠滿足社會電力需求，保證各行各業(yè)的生產能夠有序進行，促進國家經濟的發(fā)展。企業(yè)實施高效、合理的經濟管理可以有效促進電力企業(yè)的健康發(fā)展，同時也是電力企業(yè)取得較高經濟效益的重要保障。下面分析現階段電力企業(yè)經濟管理工作存在的不足，并提出改善措施，從而促進電力企業(yè)經濟管理的水平。

1電力企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.1經濟管理意識不強且管理理念落后

電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個環(huán)節(jié)——生產與銷售，對經濟管理并不重視。對電力企業(yè)而言，經濟管理意識若不強，那么將導致其對經濟效益的認識產生偏差，繼而阻礙經濟效益的提升。另外，經濟管理意識不強，還會體現在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內部設置了經濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應的實權與職能，繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用，最終導致該部門形同虛設。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位，且和經濟管理的初衷相背離，最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

1.2管理模式落后

眾所周知，電力企業(yè)是一種生產與銷售電力的組織，是一個工業(yè)性質的企業(yè)。電力企業(yè)在經濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業(yè)長時間的壟斷經營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內部部門管理出現了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內部開支，繼而加重企業(yè)的經營負擔。

1.3信息化管理水平較低

息化管理，是實現企業(yè)經濟管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業(yè)在經濟管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對企業(yè)的管理效率造成極大的影響。

2強化電力企業(yè)經濟管理的有效對策

2.1轉變管理思想，強化經濟管理意識

電力企業(yè)領導層應摒棄原有的落后、陳舊的管理理念，從根本上樹立符合目前經濟發(fā)展新形勢的經濟管理理念，做到與時俱進，緊跟時代的步伐。企業(yè)經濟水平直接影響企業(yè)的經濟效益，而企業(yè)的一切生產、經濟活動都是由人來實現，所以對企業(yè)的經濟管理歸根到底是人的管理。如果企業(yè)的管理層缺乏對經濟管理的重視，相應的電力企業(yè)的員工的經濟管理意識也會比較薄弱，那么企業(yè)內部經濟管理的各項政策無法貫徹落實。為了加強電力企業(yè)全體工作人員對經濟管理重要性的認識，企業(yè)可以不定期展開有關經濟管理的專題講座，使大家對經濟管理有具體的認識，并促進企業(yè)員工樹立先進的經濟管理理念，同時要引導員工按照該管理理念展開工作，這樣才可以有效提高經濟管理的效率，促進電力企業(yè)健康、良性發(fā)展。

2.2優(yōu)化企業(yè)管理模式

高效、科學的經濟管理模式可以有效提高企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)想要實現自身發(fā)展，增強市場活力，就必須打破陳舊、落后管理模式的桎梏，改變各部門各自為政的現狀，對落后的經濟模式予以優(yōu)化及革新，構建一套切實可行的“成本控制--內部管理--市場營銷”為一體化的高效經濟管理體制。這就需要電力企業(yè)加強對生產和經營成本的合理控制，完善企業(yè)資金結構，實現企業(yè)現金流的有效流動和科學配置。此外，在保證國家用電政策的全面落實的基礎上，要增強電力市場銷售的競爭力。

2.3加強電力企業(yè)的信息化管理建設

電力企業(yè)要引進業(yè)務水平強、職業(yè)素養(yǎng)高的經濟管理人才。企業(yè)領導要引入適合企業(yè)的計算機管理系統(tǒng)或者加大資金投入，建立一支能夠自主研發(fā)、構建經濟管理信息系統(tǒng)的研發(fā)團隊，以提高電力企業(yè)的信息化管理水平。此外，企業(yè)還可以借助信息化技術對企業(yè)各項經濟管理活動進行有效監(jiān)督，并建立一個完善的信息平臺，提高企業(yè)經濟管理的水平與效率，保證企業(yè)健康、良好發(fā)展。

2.4構建經濟管理制度，提升經濟管理的實效性

制度是企業(yè)規(guī)范化運營的基礎和保障，無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)要想形成規(guī)范化的運作就必須有嚴格的規(guī)章制度，有符合自身發(fā)展的條條款款。作為電力企業(yè)，在日常的經營和管理過程中，內容是比較復雜的，各部門之間的工作內容也不盡相同，那么更應該不斷的健全和完善自身的管理制度。對于經濟管理部門來說，為了確保電力企業(yè)的財務管理科學化、規(guī)范化和高效化也應該依據自身的實際情況，統(tǒng)籌全局，制定較為完善的經濟管理制度。對于電力企業(yè)整體而言，從財務收支制度、預算制度、監(jiān)督制度等方面入手，防止企業(yè)資產的流失，同時采取措施，公開透明企業(yè)的財務財務，做到財務公開。對于工作人員來講，也要建設完善的管理制度，讓制度來約束崗位，讓制度來管理人員，這樣不但可以提升經濟管理的質量，還能確保工作財產的安全。

結束語

綜上所述，在當今時代，電力企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，就必須強化自身的經濟管理；但是，電力企業(yè)在經濟管理過程中還存在諸多的問題，例如經濟管理意識不強、管理模式滯后、信息化管理水平低下等，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對此，電力企業(yè)必須積極轉經營管理的理念與思想，強化經濟管理意識，同時加強信息化管理建設與改進管理模式，以促進電力企業(yè)的正常、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

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