李霞

摘要：不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)只能提供低價值的服務(wù)，業(yè)財融合不僅要求財務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，更要求財務(wù)通過專業(yè)化的財務(wù)管理活動引領(lǐng)業(yè)務(wù)管理理念及流程再造。本文從業(yè)財融合的意義和現(xiàn)狀探討業(yè)財融合必要性及困難，從制度建設(shè)、系統(tǒng)支撐、全成本管理理念、高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)四個方面分析業(yè)財融合關(guān)注點。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；價值提升

業(yè)財融合是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)不僅要參與經(jīng)營活動的分析，更要參與經(jīng)營活動的決策。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合，將財務(wù)管理工作滲透到業(yè)務(wù)全過程，實現(xiàn)事前算贏、事中控制、事后分析的風(fēng)險閉環(huán)管理模式，促進企業(yè)精細化管理， 提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益。

一、業(yè)財融合的意義

財務(wù)管理是全面、綜合的企業(yè)管理活動，與各業(yè)務(wù)部門存在緊密聯(lián)系。基于公司價值提升角度出發(fā)，將財務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)有效業(yè)財融合，對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理具有重要意義。

1.有利于發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略支撐作用

在IT環(huán)境下，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)融為一體，通過對企業(yè)所有收入、支出、資本運作活動與財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，集中反映和傳達價值提升的信息，規(guī)避潛在風(fēng)險，為公司戰(zhàn)略決策提供支撐。但是財務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的根源是業(yè)務(wù)活動，只有和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，才能充分發(fā)揮財務(wù)部門的運營評價職能，服務(wù)于戰(zhàn)略決策。

2.有利于提升財務(wù)管理水平

有效業(yè)財融合可以保障財務(wù)管理工作能夠?qū)⒇攧?wù)語言、問題建議與業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合，使財務(wù)人員能夠獲得業(yè)務(wù)部門的反饋信息，從而不斷的提升自身管理水平，提供更具價值的財務(wù)建議，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

3.有利于推動價值管理理念

有效業(yè)財融合能夠推動業(yè)務(wù)鏈與價值鏈全面融合，突出全價值鏈管理理念，強化企業(yè)內(nèi)部對價值管理的共識，有效發(fā)揮財務(wù)事前算贏、事中控制的風(fēng)險監(jiān)督及管理作用，將效益、效率等價值管理理念融入業(yè)務(wù)管理活動。

二、業(yè)財融合現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)管理理念與財務(wù)管理理念不統(tǒng)一

業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注業(yè)務(wù)指標完成情況，不會過于關(guān)注業(yè)務(wù)流程是否合規(guī)以及要發(fā)生的投資成本和銷售費用；財務(wù)部門傾向于穩(wěn)健，財務(wù)活動受會計法、稅法等國家財經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度的剛性約束；另一方面，業(yè)務(wù)部門因為關(guān)注指標達成管理，可能為了達成目標會傾向于“虛”的做法。而財務(wù)部作為風(fēng)險管控部門，注重降低風(fēng)險，更傾向于“實”的成效，虛實之間難以實現(xiàn)完全的平衡。

（二）缺乏有效系統(tǒng)支撐

企業(yè)信息化系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)管理設(shè)計大多以業(yè)務(wù)部門為主，沒有從集團層面形成有效的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，各系統(tǒng)編碼規(guī)則不盡相同導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)未有效銜，信息孤島現(xiàn)象嚴重，財務(wù)無法通過信息系統(tǒng)直接將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言脫離，不利于完善財務(wù)管理體系，很難形成事前、事中、事后的控制和分析。另外財務(wù)部門往往處于信息系統(tǒng)的末端，屬于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的被動接受者，無法進行審核控制前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，存在財務(wù)核算風(fēng)險，很難實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

（三）業(yè)財融合意識薄弱

1.財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺

財務(wù)內(nèi)部分工明確，培養(yǎng)了一批專業(yè)化素質(zhì)較高的人才隊伍，但缺少對財務(wù)全面了解同時又熟知業(yè)務(wù)流程的財務(wù)人員，在業(yè)務(wù)提出需求不能給予專業(yè)解答。

2.業(yè)務(wù)人員信息化知識不夠

部分企業(yè)通過信息化項目實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，但業(yè)務(wù)人員不能夠很好的掌握系統(tǒng)操作，利用信息化手段進行稽核監(jiān)控，如果在沒有財務(wù)人員指導(dǎo)或監(jiān)控下，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不關(guān)注實物流與信息流的匹配。

三、業(yè)財融合關(guān)注點

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合問題已然成為公司財務(wù)管理中的重大問題，問題的解決將有效推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，助推公司價值提升。

（一）以業(yè)財制度融合為出發(fā)點

首先，建立有效企業(yè)運營管理機制。無規(guī)矩不足以成方圓，企業(yè)在完善財務(wù)內(nèi)控體系同時，需建立有效的運營管理機制，有效保障制度執(zhí)行率，提高管理效率，為業(yè)財融合奠定制度基礎(chǔ)，同時建立相應(yīng)激勵制度，推動財務(wù)融合工作的力度和進度；其次，建立有效的溝通機制。加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作交流，在實際運營中財務(wù)部門可以與業(yè)務(wù)部門開展多種形式和不同領(lǐng)域的合作，不斷促進和完善企業(yè)的業(yè)財一體化。

（二）以高效信息系統(tǒng)為支撐

財務(wù)部門是企業(yè)中各類信息最為集中的部門，在與業(yè)務(wù)工作融合的基礎(chǔ)上，需要利用信息系統(tǒng)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)中可視化動態(tài)地、多提煉出企業(yè)經(jīng)營管理所需要的各種有效信息，服務(wù)于經(jīng)營決策，ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)及BI系統(tǒng)等可以有力地推進業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的融合；信息技術(shù)的迅猛發(fā)展及信息化工具的廣泛應(yīng)用有效推動的業(yè)財融合，但對于跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)需要有統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理規(guī)則，明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的歸口管理部門和使用規(guī)則，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一。

（三）以全成本管理理念為切入點

成本管理貫徹整個企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條，也是將財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的主線。以成本管理為切入點，就是通過研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流及售后各業(yè)務(wù)活動的一系列成本管理措施，實現(xiàn)成本管理流程再造，將成本管理理念貫徹產(chǎn)品全生命周期，形成成本預(yù)算落實、責(zé)任到人、控制到位、信息暢通、嚴格考核、管理閉環(huán)的全成本管理模式。實行“全過程控制和全員參與”的成本控制要求，從小處入手，從全業(yè)務(wù)流程、全成本環(huán)節(jié)審視管理“盲點”、挖掘節(jié)支潛力，建立全成本評價考核機制，將全成本意識充分灌輸?shù)矫课粏T工和整個業(yè)務(wù)鏈條。通過全生命周期、全工作流程的成本控制，實現(xiàn)成本控制的閉環(huán)管理，提升各單位成本管理水平。

（四）以高素質(zhì)員工隊伍為保障

1.建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，進一步推動業(yè)財融合

（1）業(yè)務(wù)梳理及職責(zé)匹配

全面梳理公司業(yè)務(wù)流程及核算流程，通過流程匹配進一步完善內(nèi)控體系，同時將每項業(yè)務(wù)流程對應(yīng)至相應(yīng)的財務(wù)科室職責(zé)內(nèi)，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解具體業(yè)務(wù)及相應(yīng)的財務(wù)流程，避免財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。

（2）加強財務(wù)團隊建設(shè)

公司在培養(yǎng)專業(yè)人才的同時，側(cè)重培養(yǎng)一支全面、復(fù)合型人才隊伍，能夠?qū)⒇攧?wù)流程、業(yè)務(wù)流程及管理流程相互融合，成立財務(wù)內(nèi)部專項工作小組，處理復(fù)雜專項問題及內(nèi)控稽查，同時能夠利用信息化手段服務(wù)于業(yè)務(wù)。

（3）提升財務(wù)服務(wù)意識

堅持服務(wù)與控制并重，在堅持原則的基礎(chǔ)上，積極為業(yè)務(wù)部門提供靈活的解決方案，在專業(yè)上贏取他們的信任。

2.改善財務(wù)管理環(huán)境，提升業(yè)務(wù)對財務(wù)信任度及依賴度

（1）事前算贏

建立一對一的財務(wù)與業(yè)務(wù)流程對接機制，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的溝通，全面參與到業(yè)務(wù)方案討論、工藝改進、現(xiàn)場管理、成本測算、預(yù)算管理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠在業(yè)務(wù)討論中充分發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)水平，提供建設(shè)性財務(wù)意見，實現(xiàn)事前算贏效果，為企業(yè)節(jié)約資源。

（2）事中控制

加強業(yè)務(wù)過程控制管理，增加月中監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，針對業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，財務(wù)人員應(yīng)積極跟蹤落實，同時能夠用信息化手段協(xié)助處理問題。

（3）事后控制

充分發(fā)揮全面復(fù)合型人才職能，對專項業(yè)務(wù)問題深入分析，挖掘問題原因及潛在的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險，針對性的提出問題解決建議，完善內(nèi)控流程，杜絕風(fēng)險源頭，提升業(yè)務(wù)對財務(wù)的依賴度。

小結(jié)

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，也是公司財務(wù)管理面臨的重要問題，財務(wù)只有在不斷加強財務(wù)團隊建設(shè)及轉(zhuǎn)變財務(wù)工作方式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)財制度制度融合提升財務(wù)與業(yè)務(wù)人員管理意識，實現(xiàn)業(yè)財目標統(tǒng)一；以高效的信息系統(tǒng)支撐及主數(shù)據(jù)管理的標準理念完成從財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，為業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)及系統(tǒng)支撐；將全成本管理理念貫徹到產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)活動中，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)流程及理念的再造，助推公司價值提升。

參考文獻

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