摘要：本文將運用綠色管理、資本結(jié)構(gòu)等相關(guān)的理論，結(jié)合當(dāng)前熱門的管理戰(zhàn)略管理思想，對鞍鋼股份公司治理方面進行現(xiàn)狀以及存在的問題分析，提出相應(yīng)的改進意見，希望對此公司有改進的意見，同時為綠色公司治理的可持續(xù)發(fā)展提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：綠色治理；戰(zhàn)略管理；資本結(jié)構(gòu)

國內(nèi)外理論綜述：

2004年至2005年的《財富》雜志上對于全球的五百強中，對于社會責(zé)任的評定中，“綠色”占據(jù)了大部分，唯有公司綠色治理，才能減少政府部門給企業(yè)帶來的風(fēng)險因素，贏得更多的合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司的綠色治理不僅包括外部治理也包括內(nèi)部治理。內(nèi)部治理，是指公司的出資者為保障投資收益，就控制權(quán)在由出資者、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間進行分配形成的管理與控制體系。有效的配比問題成為公司內(nèi)部治理的關(guān)鍵所在。公司治理評價萌芽于年杰克遜？馬丁德爾提出的董事會業(yè)績分析。公司治理評價體系一般由兩部分組成國家分析和公司評分。國家分析側(cè)重于外部治理機制。公司評分則主要分析公司管理層、董事會、股東及相關(guān)人互動的有效性，主要集中于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和運作，集中于公司遵守法律和規(guī)則的最低要求的程度，側(cè)重于內(nèi)部治理機制。這樣有效的檢測了內(nèi)部治理中股權(quán)結(jié)構(gòu)所帶來的治理上的改進與突破。

案例分析：

此次選取的是鞍鋼股份有限公司，看其從資源依靠型企業(yè)如何在遭遇困境中轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

集團簡介：

鞍鋼股份有限公司，擁有集團全部焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等整套現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)配套設(shè)施，并擁有了與之配套的能源動力系統(tǒng)，實現(xiàn)了鋼鐵生產(chǎn)工藝流程的完整性、系統(tǒng)性。公司已經(jīng)成為具有年產(chǎn)1600萬噸鋼，以汽車板、家電板、集裝箱板、造船板、管線鋼、冷軋硅鋼等為主導(dǎo)產(chǎn)品的精品板材基地。鞍鋼全面通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，船用鋼通過9國船級社認(rèn)證，石油管通過API認(rèn)證，建筑材料獲英國勞氏公司CE標(biāo)志認(rèn)證書，鋼鐵主體通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。鋼材產(chǎn)品按國際先進水平標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)有了可靠保證。

但是在這之前，公司在1994年卻經(jīng)歷著慘重的“死亡”。技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品積壓、銷售困難、資金緊缺，鞍鋼被迫停了兩座高爐，沒停的高爐也放慢冶煉速度。如何快速的淘汰平爐是關(guān)鍵，抓住問題關(guān)鍵，借鑒他人成功的經(jīng)驗，循序漸進的將平爐改成轉(zhuǎn)爐，實現(xiàn)了資源的節(jié)約，而技術(shù)的不節(jié)約。但是依然沒有做到綠色化治理。第二次的轉(zhuǎn)折在于1780mm熱連軋，利用原廠房邊改造、邊生產(chǎn)，集納了日、美、德、加拿大的先進技術(shù)。原計劃投資75.6億元，實際投資只有43億元，比引進一條相同生產(chǎn)線的投資低了1/2，且僅用31個月就建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類軋機改造建設(shè)史上的最短紀(jì)錄。只有核心技術(shù)靠引進，其他在國內(nèi)生產(chǎn)，大大節(jié)約資本。此技術(shù)讓鞍鋼掌握世界一流技術(shù)與工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：

鞍鋼股份有限公司是縱向管理結(jié)構(gòu)，董事會接任集團的總經(jīng)理為企業(yè)做經(jīng)營管理以及決策，決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司主體機構(gòu)分為職能部口及各個項目組，同時在各個項目組下分設(shè)各個科室來協(xié)助工作的完成。

鞍鋼股份有限公司的董事會中的董事兼任總經(jīng)理，對公司的決策和實施具有很好的針對性和實效性。而董事會的獨立非執(zhí)行董事又能制約公司的決策，監(jiān)理會監(jiān)事主席的存在會監(jiān)督這些董事的行為，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?？偨?jīng)理下達命令，各職能部門協(xié)助配合促進產(chǎn)品的開發(fā)與訂單的完成。而項目部則是更像細(xì)枝末節(jié)的零件，不斷的接洽項目，不斷的提升企業(yè)的形象和能力。

采用SWOT分析法：

（1）企業(yè)的優(yōu)勢：

鞍鋼股份有限公司是一家歷史比較悠久的鋼鐵制造企業(yè)，經(jīng)營的產(chǎn)品深受國內(nèi)外市場的喜愛，有較為成熟的管理模式，企業(yè)的管理團隊能夠迅速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且抓住時間的切口進行創(chuàng)新與改進，實現(xiàn)危機到轉(zhuǎn)機的過渡。

鞍鋼股份有限公司響應(yīng)國家的十一五的號召，始終以發(fā)展綠色、低碳經(jīng)濟為己任，不斷地拓展鋼鐵行業(yè)“清潔、綠色、低碳”的發(fā)展理念。2008年在渤海灣建成了引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的綠色樣板工廠 ——鲅魚圈鋼鐵新區(qū)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向低碳綠色制造的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)綠色化治理。

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不是一塵不變的，每年都會有多多少少的變化，從近幾年的股東結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的獨立非執(zhí)行董事變多了，這樣對重大經(jīng)營的表策起到表決的權(quán)利，同時能夠加強對經(jīng)理層的有效監(jiān)督，如事前監(jiān)督和事中監(jiān)督；經(jīng)理層面的總經(jīng)理是由董事會的董事出任的，這樣能確保股東權(quán)利的最大化，同時也能提高公司的績效；鞍鋼的高管層面持股比例是比較高的，這樣能使其追求的效應(yīng)和股東相一致，有利于公司的發(fā)展。

（2）企業(yè)的劣勢：

鞍鋼股份有限公司缺乏高層次的技術(shù)人才，盡管公司一直在引進有能力的人才，但是物以稀為貴，市場這部分人才比較的少同時引進的成本比較的高，會給公司的預(yù)算成本帶來比較大的壓力，同時那些先進的技術(shù)仍需要靠引進外國的技術(shù)，造價高，利潤的空間大大的減少了，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綠色化治理。

（3）企業(yè)的機遇

綠色發(fā)展、綠色治理是國家倡導(dǎo)的，鞍鋼股份有限公司抓住這一理念，將其運用到自己的公司治理理念中。比如在2008年建成引領(lǐng)世界鋼鐵業(yè)發(fā)展的綠色樣板工廠--鲅魚圈鋼鐵新區(qū)，實現(xiàn)了綠色制造。同時在2010年國務(wù)院召開的節(jié)能減排會議上唯一一家介紹經(jīng)驗的企業(yè)，說明企業(yè)的發(fā)展得到了國家的認(rèn)可，是很有發(fā)展空間的。

（4）企業(yè)的威脅

近幾年來，鋼鐵市場的價格大幅度的降價，而原材料的價格降低幅度相對小一些，導(dǎo)致了有限的盈利空間進一步的得到壓縮。雖然企業(yè)在正確的評估了市場的情況下，對產(chǎn)量以及技術(shù)進行了調(diào)整與改良，但是仍難逃企業(yè)的負(fù)增長的情況的出現(xiàn)。

結(jié)論：

鞍鋼股份有限公司之所以能夠在眾多的鋼鐵企業(yè)中脫穎而出，源于其公司的綠色治理的完善，如股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，公司的董事并不是獨權(quán)的，決策的制定是多個股東共同的意志，避免了決策的失誤性，公司并不是董事層與經(jīng)理層脫節(jié)的，董事還擔(dān)任經(jīng)理層的管理，這樣有效的能將決策實施下去，同時公司的監(jiān)理層面董事比較的多，實行有效的監(jiān)督，減少公司的腐敗行為發(fā)生。

參考文獻：

[1]俞濤，《SWOT分析模型在戰(zhàn)略形成中的應(yīng)用研究》，載于經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2008年.

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[3]趙晗，《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理淺議》，載于 合作經(jīng)濟與科技，2016年.

4.李效林，《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)綠色管理體系》，載于今日財富，2010年.

作者簡介：顧穎（1992—），女，江蘇南通人，山西財經(jīng)大學(xué)2016（財務(wù)管理）學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：公司治理研究.