范劍鋒

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)隨之也得到了相應(yīng)的提升。對(duì)于目前我國電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力隨之也增加了許多。在這競(jìng)爭(zhēng)力日益增加的社會(huì)中，電力基建工程項(xiàng)目管理如果想要脫穎而出，加快電力基建工程的進(jìn)度也是電力基建工程管理的一大重要內(nèi)容。電力基建工程項(xiàng)目工期主要指的就是為完成一個(gè)工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部時(shí)間。但針對(duì)目前我國電力基建工程管理而言，工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程當(dāng)中，仍然有許多因素在影響著基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度，讓其工期預(yù)算與實(shí)際工期不一致，這些問題的出現(xiàn)也將在極大的程度上給工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，因此，相關(guān)人員需要采取相應(yīng)的措施來加快電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度。本文，也將針對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行相關(guān)的闡述，并針對(duì)這些因素提出相應(yīng)的解決建議。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)、基建工程、項(xiàng)目進(jìn)度管理、影響因素

引言：

項(xiàng)目進(jìn)度管理作為電力基建工程管理當(dāng)中重要的部分之一，其自身受到的影響因素也是特別的多。但是，由于目前在我國電力基建工程當(dāng)中，因?yàn)轫?xiàng)目的進(jìn)度慢以及施工的條件相對(duì)復(fù)雜等因素，從而也就導(dǎo)致了電力基建工程的工期延長(zhǎng)了很多。因此，如何縮短工程工期對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目管來說也是非常重要的，畢竟，電力基建工程的進(jìn)度管理一旦得不到有效的提升的話，對(duì)于電力基建工程的整體經(jīng)濟(jì)利益都會(huì)帶來不好的影響。并且，電力基建工程項(xiàng)目如果想要有效的提升行業(yè)整體的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的利益，就必須對(duì)電力基建工程的進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)的管控。

1.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素分析

（1）前期預(yù)算不合理。前期預(yù)算對(duì)電力基建工程項(xiàng)目管理中有著極高的地位，根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分管理者為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，都會(huì)忽視施工的進(jìn)度管理，且在施工的過程中，將工程壓縮到了很短的時(shí)間內(nèi)，有的工程項(xiàng)目，甚至?xí)谇捌谑┕]有完成的前提下，貿(mào)然開工。而這種不科學(xué)的工期制定，雖然會(huì)在極大的程度上提升電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度，但卻不能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）管理體制不夠完善。在電力基建工程施工進(jìn)程中，其監(jiān)督管理制度并沒有十分的完善以及得到完全的實(shí)施。在電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，施工人員的操作安排并沒有受到有效的監(jiān)督與管理，工程的施工質(zhì)量問題也由此而來；對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目來說，由于沒有完善的電力基建工程項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，建筑施工過程的管理漏洞頻發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目的有效控制的力度也會(huì)減弱，電力基建工程的進(jìn)度情況難以控制，對(duì)項(xiàng)目管理的有效管理工作有著不可忽視的影響。

（3）合同機(jī)制簽訂不夠完善。在工項(xiàng)目合同的制定過程當(dāng)中，還存在許多的問題出現(xiàn)，這不但會(huì)在極大的程度上影響到工程的整體進(jìn)度，而且會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此，做好建筑工程施工合同的簽訂對(duì)建筑施工而言是十分有必要的。施工合同的簽訂目的是為了明確工程發(fā)起人與承包人的責(zé)任與分工，有利于共同完成建筑工程的施工任務(wù)。但是現(xiàn)在很多單位并沒有真正理解到施工合同對(duì)與施工進(jìn)行的重要性，導(dǎo)致很多單位對(duì)于施工合同的制定并沒有重視起來。

2.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略

（1）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目工期計(jì)劃。合理的項(xiàng)目工期計(jì)劃可在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，讓工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，因此，在項(xiàng)目工期計(jì)劃的制定上，相關(guān)施工人員可通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行。第一，以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)合理制定基建工程項(xiàng)目工期計(jì)劃。合理加快項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度的加快也會(huì)使得施工成本在某種程度上得以降低。因此，在確定項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)，相關(guān)人員必須要對(duì)工期費(fèi)用加以重視，以工期費(fèi)用來制定電力基建工程的項(xiàng)目工期計(jì)劃。第二，需要在考慮多方面的因素之后，制定的合理的工期計(jì)劃，在施工的過程中，施工人員往往會(huì)因?yàn)橐恍┨鞖庠?，以及環(huán)境原因等沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)容合理的完工，因此，在工期計(jì)劃的制定上，相關(guān)人員需要對(duì)這些因素進(jìn)行充分的考慮。

（2）制定科學(xué)的項(xiàng)目施工合同，對(duì)于電力基建工程施工進(jìn)度而言，制定科學(xué)的施工合同是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵。但在實(shí)際的制定過程中，相關(guān)人員并沒能對(duì)其加以重視，甚至有些團(tuán)隊(duì)所簽訂的施工合同，都只是為了應(yīng)付相的管理部門，所以在項(xiàng)目施工合同的簽訂上，相關(guān)施工人員需要做到重視施工合同，并根據(jù)施工的具體情況制定出合理且科學(xué)的施工合同。

（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理。由于電力基建工程項(xiàng)目管理的水平對(duì)施工的進(jìn)度控制及管理有著一定的影響作用，所以，為了有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，相關(guān)人員就需要具備較高的項(xiàng)目管理水平，這樣才能在促進(jìn)建設(shè)和諧有序的同時(shí)，順利完工。另外，電力基建工程需要制定高質(zhì)量的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工程施工的各項(xiàng)技術(shù)，以及嚴(yán)格控制工程施工的質(zhì)量。

（4）建設(shè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在電力基建工程項(xiàng)目當(dāng)中，若電力基建工程的施工人員，以及管理人員都存在工作效率低，合作效率低的情況，電力基建工程施工質(zhì)量不僅得不到有效的保證，而且不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，由此可見，建設(shè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是非常有效的。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，相關(guān)人員可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。第一，在用人方面，需要做到人盡其用，進(jìn)而才能在提升施工質(zhì)量，控制項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，讓施工人員在工作中發(fā)揮出自身最大的優(yōu)勢(shì)。第二，在具體的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理上，需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，合理分解施工進(jìn)度的目標(biāo)，將加快項(xiàng)目進(jìn)度的責(zé)任落實(shí)到具體的施工中。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力基建工程逐漸得到了人們的高度重視，電力基建工程施工進(jìn)度管理及控制作為建設(shè)電力基建工程的重要部分，相關(guān)人員一定要對(duì)其加以重視，進(jìn)而才能讓電力基建工程順利的竣工，以及讓施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅金滿.分析電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（27）：183-184.

[2]石斌.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素研究[J].通訊世界，2018（04）：215-216.

[3]徐軍，謝偉杰.電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素分析[J].黑龍江科技信息，2016（29）：290.

[4]林榮慰.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，33（26）：133-134.