李樹明

（興國興氟化工有限公司，江西 贛州342400）

一、相關(guān)概念闡述

（一）成本管理的含義

成本管理主要指企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中對所需要的成本進(jìn)行預(yù)測、審核、監(jiān)督等一系列管理的過程，成本管理的最終目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。成本管理的內(nèi)容包括對企業(yè)生存與發(fā)展的人力與物力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，對各項(xiàng)成本在運(yùn)作過程中進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)的生產(chǎn)成本有效地作用在企業(yè)的經(jīng)營中，做到節(jié)省資源，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的機(jī)制。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。

（二）提質(zhì)增效的含義

提質(zhì)增效從字面上講就是提高質(zhì)量，增加效率。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟，越來越多的企業(yè)開始重視生產(chǎn)與經(jīng)營的提質(zhì)增效。因此，“提質(zhì)增效”也開始被引用到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，所謂提高質(zhì)量，就是確保企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營質(zhì)量，確保企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)能夠在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，增效就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營效率，總體來講，提質(zhì)增效就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實(shí)力，提高企業(yè)的市場占有率，形成科學(xué)合理地發(fā)展體系。

二、成本管理意識與提質(zhì)增效之間的關(guān)系

（一）成本管理意識能夠促進(jìn)企業(yè)對運(yùn)行資金的監(jiān)管

成本管理意識首先是對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的成本進(jìn)行管理，也就是說對企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行合理的控制，并且對其具體的運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督，確保運(yùn)行資金用到實(shí)處，提高資金的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的合理化發(fā)展。企業(yè)重視成本管理意識便是重視企業(yè)運(yùn)行資金的管理，而實(shí)現(xiàn)對運(yùn)行資金的有效監(jiān)管就是在提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）成本管理意識能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

成本管理從概念上來看，就是對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最低化，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在成本管理的過程中，首先會對生產(chǎn)所需要的人力與物力資源，生產(chǎn)的設(shè)備，供貨商與客戶的溝通經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行合理預(yù)算，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合，確保企業(yè)生產(chǎn)成本最低化，這樣便可以為企業(yè)節(jié)省資源，提高利潤。從生產(chǎn)成本和的角度來講，企業(yè)執(zhí)行成本管理有助于實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

（三）成本管理意識能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)之所以重視成本管理意識，合理對成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃，最終的目的就是提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)適應(yīng)成本管理，促進(jìn)能夠降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源整合，最主要的作用就是提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)生存與發(fā)展所需要的資源進(jìn)行合理的掌控，其次，對于各項(xiàng)資源的需求程度進(jìn)行合理的控制，確保資源應(yīng)用適度，規(guī)避各種浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，企業(yè)執(zhí)行成本管理意識能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)意識，重視科學(xué)化生產(chǎn)，構(gòu)建節(jié)能化的生產(chǎn)模式，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

（四）成本管理意識能夠提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

企業(yè)在成本管理意識執(zhí)行的過程中，會涉及到各個工作部門，各個工作部門為了公司的整體利益，便會自覺地進(jìn)行彼此的溝通與交流，為實(shí)現(xiàn)成本管理自覺進(jìn)行部門之間的資源優(yōu)化與整合，提高團(tuán)隊(duì)的合作意識與協(xié)作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作模式的優(yōu)化，促使各個部門之間有效地進(jìn)行合作，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。

（五）成本管理意識能夠推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程當(dāng)中，會結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行成本的核算，一起成本管理都是為了推動企業(yè)的整體發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。可以說，相對完善的成本管理體系能夠企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的順利執(zhí)行，同時也能夠幫助企業(yè)有效地整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高人力資源與物力資源的利用效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)成提質(zhì)增效的目的。

三、提高企業(yè)成本管理工作的具體策略

（一）重視市場調(diào)研

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前市場多數(shù)以買方市場為主，因此企業(yè)所想實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，合理地進(jìn)行成本管理，就要對市場進(jìn)行合理的調(diào)研，了解用戶群體的需求，進(jìn)而確定企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重點(diǎn)，對企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行合理地規(guī)劃，對于企業(yè)成本管理要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上有側(cè)重點(diǎn)，針對用戶群體關(guān)注的重點(diǎn)要加大重視力度，進(jìn)而提高服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

（二）提供領(lǐng)導(dǎo)在成本管理中的參與度

領(lǐng)導(dǎo)在成本管理過程中應(yīng)該以身作則，自己積極參與到質(zhì)量成本管理之中，用自己的行動，感染自己的下屬，形成企業(yè)質(zhì)量管理良好氛圍;領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自己的組織和協(xié)調(diào)職能，根據(jù)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，組織員工自己參加到質(zhì)量成本管理活動中來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量成本管理中參與度提高，對調(diào)動員工的工作積極性起到積極作用，使員工以提高企業(yè)質(zhì)量成本為己任，增強(qiáng)了責(zé)任心，提高企業(yè)的凝聚力。

（三）對成本管理進(jìn)行有效的控制考核

雖然成本戰(zhàn)略和控制考核對企業(yè)績效的影響程度相對較小，但是對于整個成本管理工作也特別重要，是進(jìn)行成本管理工作不可或缺的重要組成部分，因此我們必須做好成本戰(zhàn)略部署工作，同時對成本進(jìn)行有效的控制考核，促進(jìn)質(zhì)量成本管理工作的有效進(jìn)行，提高企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，提高企業(yè)績效。

（四）重視成本核算分析

成本管理的重要基礎(chǔ)是質(zhì)量成本核算分析工作。首先同時對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響，因此企業(yè)應(yīng)該重，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身管理、產(chǎn)品和市場的特點(diǎn)，健全各種原始憑證，建立健全計(jì)量和計(jì)價(jià)制度，建立健全質(zhì)量成本核算制度設(shè)置適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本科目，選擇適合自身特點(diǎn)的質(zhì)量成本核算方法，科學(xué)有效開展質(zhì)量成本管理工作。其次，結(jié)合企業(yè)管理的需求，選擇科學(xué)的適合自身特點(diǎn)的分析方法，確定質(zhì)量損失的主要原因，形成質(zhì)量成本分析報(bào)告，從多個角度反映質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟(jì)性和規(guī)律性，為企業(yè)制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施提供依據(jù)。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，成本管理已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，構(gòu)建完善的成本管理服務(wù)體系有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。企業(yè)的成本管理的工作效率決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的科學(xué)運(yùn)行，科學(xué)地執(zhí)行各種決策有著至關(guān)重要的意義，能夠確保企業(yè)在穩(wěn)中發(fā)展，不斷促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。還能夠提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的管理進(jìn)程，推動企業(yè)管理逐漸向科學(xué)化方向發(fā)展。