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        對風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設的研究

        2018-12-27 01:56:38趙艷萍
        時代經(jīng)貿(mào) 2018年35期
        關(guān)鍵詞:風力發(fā)電企業(yè)

        趙艷萍

        (湖北中電純陽山風電有限公司,湖北麻城 438300)

        任何企業(yè)要想不斷擴大發(fā)展規(guī)模,就必須要適當?shù)卦黾淤Y金投入,所以內(nèi)部管理的重要性逐漸突顯出來。但在流動資金增多的同時,各方面工作也更加復雜,提高了經(jīng)營風險。對于風力發(fā)電企業(yè)而言,在實際運營與發(fā)展期間,內(nèi)部也要具備有價值的理論指導,進而在落實的基礎上不斷健全其相關(guān)制度。由此可見,深入研究并分析風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設具有一定的現(xiàn)實意義。

        一、內(nèi)部控制概述

        所謂的內(nèi)部控制,具體指的就是企業(yè)內(nèi)部管理工作人員對相應對象的作用。以內(nèi)部控制為出發(fā)點,企業(yè)就是對內(nèi)部各部門關(guān)系與聯(lián)系進行處理的業(yè)務。而在風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相關(guān)制度,能夠有效地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不斷優(yōu)化企業(yè)工作質(zhì)量與效率。其中,風力發(fā)電企業(yè)屬于我國基礎性產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟的重要組成部分,在實際建設方面需要大量投資。在這種情況下,必須要嚴格把握企業(yè)管理工作,以免浪費資金而誘發(fā)犯罪。

        企業(yè)的內(nèi)部控制工作應遵循特定原則,集中表現(xiàn)在以下幾個方面:

        首先,全面性。此基本原則具體指的就是對企業(yè)內(nèi)部全部業(yè)務與事項實施必要的管理與控制。

        其次,重要性。針對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵事項實施特殊化處理,并不斷強化控制力度,只有這樣才能夠規(guī)避企業(yè)風險系數(shù)[1]。

        再次,制衡性。對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,各部門分工明確,只有這樣,才可以確保構(gòu)建互相監(jiān)督體系,確保企業(yè)運行的質(zhì)量與效率。

        最后,成本效益。風力發(fā)電企業(yè)過于關(guān)注效益,且人力資源短缺,易弱化內(nèi)控管理。企業(yè)應當權(quán)衡實施成本與預期效益,從企業(yè)整體利益出發(fā)。

        由此可見,內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用十分關(guān)鍵,可以不斷優(yōu)化企業(yè)運行效率。

        二、風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設問題闡釋

        伴隨經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增長速度明顯減緩,特別是在改革開放以來,前期經(jīng)濟發(fā)展資源浪費明顯,要想實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,有必要充分利用高新技術(shù)并開發(fā)利用新能源。作為風力發(fā)電企業(yè)而言,其內(nèi)部控制機制的不斷完善可以提高其管理水平,增強其市場競爭實力,并且與經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢相適應。但是在實際發(fā)展的過程中,S風力發(fā)電企業(yè)在建設內(nèi)部控制機制方面仍存在一定的不足,集中表現(xiàn)在以下幾個方面:

        (一)未正確認知內(nèi)控作用

        風力發(fā)電企業(yè)屬于新能源建設和利用的全新企業(yè),伴隨環(huán)保問題的出現(xiàn),企業(yè)與政府部門開始關(guān)注新能源企業(yè)的重要性。但是,S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)并不健全,尤其是忽視了內(nèi)部控制的作用[2]。S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理層領導未給予內(nèi)控建設工作較高的重視,未實現(xiàn)運營成本的減少目標,難以將風力資源效能充分發(fā)揮出來。然而,S風力發(fā)電企業(yè)為實現(xiàn)自身核心競爭實力的增強,會過于強調(diào)減少成本的作用。但同樣也必須要強調(diào)內(nèi)部控制的重要性,如果理念與認知不達標,必然會使企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境不理想,缺乏內(nèi)部控制意識,無法獲得理想的內(nèi)控效益。

        (二)風險管理意識缺失

        風力發(fā)電企業(yè)是新興行業(yè),所以在實際經(jīng)營與發(fā)展的過程中很容易面臨諸多風險。然而,S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制的風險意識始終缺失,無法有效提高內(nèi)部控制水平。即便S風力發(fā)電企業(yè)根據(jù)具體規(guī)定構(gòu)建風險控制體系,但是在實踐工作中,受精力、時間以及專業(yè)知識等諸多因素的影響,S風力發(fā)電企業(yè)的風險評估操作仍缺乏規(guī)范性,形式化嚴重。

        (三)內(nèi)部控制活動有效性不足

        在內(nèi)部控制中,內(nèi)部控制活動占據(jù)核心地位,然而根據(jù)S風力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部控制活動現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),在風力資源最大化利用與銷售電能方面過于關(guān)注,而并未在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中融入內(nèi)部控制活動,也并沒有在企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間落實內(nèi)部控制活動[3]。在諸多因素的影響之下,S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責關(guān)系混亂,也使得企業(yè)運行的高效性受到了不利影響。若不能夠及時分離不相容的職位,將誘發(fā)諸多違法行為,對S風力發(fā)電企業(yè)的安全經(jīng)營帶來不可估量的損失。即便S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建內(nèi)部控制機制,但審批權(quán)始終集中于管理層領導處,所以企業(yè)決策的失誤幾率較高,經(jīng)濟損失嚴重。

        (四)激勵制度有待完善

        結(jié)合S風力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展狀況分析,內(nèi)部員工素質(zhì)水平不高,嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實效果。長此以往,受員工素質(zhì)水平不高因素的影響,日常內(nèi)控工作就無法實現(xiàn)全面配合,抵觸情緒明顯。在內(nèi)部激勵體系不健全的作用下,也必然會影響S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展。

        三、健全風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設的有效路徑

        S風力發(fā)電企業(yè)屬于國有企業(yè),在長期發(fā)展的過程中,內(nèi)部控制建設的問題逐漸突顯出來,嚴重制約其進步與發(fā)展。為此,根據(jù)以上對內(nèi)控建設問題的研究與分析,必須合理采用具有針對性的健全策略,只有這樣,才能夠推動S風力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (一)健全內(nèi)部控制環(huán)境

        處于市場經(jīng)濟環(huán)境當中,S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理層領導必須要高度重視內(nèi)部控制的重要作用。因風力發(fā)電屬于新能源的開發(fā)與利用,所以企業(yè)要想在市場激烈競爭當中站穩(wěn)腳跟,最關(guān)鍵的就是要增強內(nèi)部控制意識。S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理層領導要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,了解內(nèi)部控制的作用,并全面增強內(nèi)部控制意識水平。在實踐過程中,也必須要定期開展內(nèi)部控制意識培訓活動,充分利用企業(yè)官網(wǎng)大力宣傳內(nèi)部控制,聘請外部專家并在企業(yè)內(nèi)部針對工作人員實施內(nèi)部控制培訓。

        (二)構(gòu)建風險管理體系

        基于市場經(jīng)濟的進步與發(fā)展,若S風力發(fā)電企業(yè)無法與市場經(jīng)濟發(fā)展需求相適應,必然會增加其面臨的風險[4]。在這種情況下,S風力發(fā)電企業(yè)就要不斷優(yōu)化風險的防范意識,形成健全的風險評估機制。特別是在日常工作中,要有效滲透風險意識,并且與企業(yè)經(jīng)營的情況相互結(jié)合,科學合理地采用風險管理工具,確定企業(yè)的風險管理責任,動態(tài)化監(jiān)督并控制企業(yè)危機。在管理風險的過程中,也必須要求S風力發(fā)電企業(yè)形成科學合理的管理體系。

        (三)增強內(nèi)部控制活動有效性

        綜合考慮S風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制活動的問題,為實現(xiàn)自身有效發(fā)展,就要建立健全審批授權(quán)機制與不相容崗位的分離機制。另外,要創(chuàng)建全面預算管理系統(tǒng),形成運營分析控制和績效考評機制。在實踐過程中,S風力發(fā)電企業(yè)應當系統(tǒng)化分析經(jīng)營管理的影響因素,形成全面預算管理機制,嚴格把握并控制全面預算各環(huán)節(jié),針對存在的風險實施必要的應對策略[5]。在此基礎上,S風力發(fā)電企業(yè)也必須要強化控制經(jīng)營成本的力度,結(jié)合新產(chǎn)品科學化地制定相對應的規(guī)劃。另外,S風力發(fā)電企業(yè)也要不斷健全激勵機制,有效融合激勵體系和內(nèi)部控制體系,以此為基礎優(yōu)化內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)水平,推動風力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展。

        結(jié)束語

        綜上所述,在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境中,新能源的重要性逐漸突顯出來,同樣為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了必要動力。在這種情況下,風力發(fā)電企業(yè)作為新能源開發(fā)利用企業(yè),也必須要與時代發(fā)展需求相適應,對內(nèi)部控制工作存在的問題進行系統(tǒng)化分析與總結(jié),探索針對性的解決路徑,只有這樣,才能夠進一步推動風力發(fā)電企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展,推廣并應用新能源,發(fā)揮新能源的價值與作用。

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