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        對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的研究

        2018-12-27 01:56:38趙艷萍
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2018年35期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)力發(fā)電企業(yè)

        趙艷萍

        (湖北中電純陽山風(fēng)電有限公司,湖北麻城 438300)

        任何企業(yè)要想不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,就必須要適當(dāng)?shù)卦黾淤Y金投入,所以內(nèi)部管理的重要性逐漸突顯出來。但在流動(dòng)資金增多的同時(shí),各方面工作也更加復(fù)雜,提高了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)而言,在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展期間,內(nèi)部也要具備有價(jià)值的理論指導(dǎo),進(jìn)而在落實(shí)的基礎(chǔ)上不斷健全其相關(guān)制度。由此可見,深入研究并分析風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設(shè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、內(nèi)部控制概述

        所謂的內(nèi)部控制,具體指的就是企業(yè)內(nèi)部管理工作人員對相應(yīng)對象的作用。以內(nèi)部控制為出發(fā)點(diǎn),企業(yè)就是對內(nèi)部各部門關(guān)系與聯(lián)系進(jìn)行處理的業(yè)務(wù)。而在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相關(guān)制度,能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不斷優(yōu)化企業(yè)工作質(zhì)量與效率。其中,風(fēng)力發(fā)電企業(yè)屬于我國基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在實(shí)際建設(shè)方面需要大量投資。在這種情況下,必須要嚴(yán)格把握企業(yè)管理工作,以免浪費(fèi)資金而誘發(fā)犯罪。

        企業(yè)的內(nèi)部控制工作應(yīng)遵循特定原則,集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        首先,全面性。此基本原則具體指的就是對企業(yè)內(nèi)部全部業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施必要的管理與控制。

        其次,重要性。針對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵事項(xiàng)實(shí)施特殊化處理,并不斷強(qiáng)化控制力度,只有這樣才能夠規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[1]。

        再次,制衡性。對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,各部門分工明確,只有這樣,才可以確保構(gòu)建互相監(jiān)督體系,確保企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量與效率。

        最后,成本效益。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)過于關(guān)注效益,且人力資源短缺,易弱化內(nèi)控管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,從企業(yè)整體利益出發(fā)。

        由此可見,內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用十分關(guān)鍵,可以不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行效率。

        二、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設(shè)問題闡釋

        伴隨經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長速度明顯減緩,特別是在改革開放以來,前期經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源浪費(fèi)明顯,要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,有必要充分利用高新技術(shù)并開發(fā)利用新能源。作為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)而言,其內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善可以提高其管理水平,增強(qiáng)其市場競爭實(shí)力,并且與經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展趨勢相適應(yīng)。但是在實(shí)際發(fā)展的過程中,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制方面仍存在一定的不足,集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (一)未正確認(rèn)知內(nèi)控作用

        風(fēng)力發(fā)電企業(yè)屬于新能源建設(shè)和利用的全新企業(yè),伴隨環(huán)保問題的出現(xiàn),企業(yè)與政府部門開始關(guān)注新能源企業(yè)的重要性。但是,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)并不健全,尤其是忽視了內(nèi)部控制的作用[2]。S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)未給予內(nèi)控建設(shè)工作較高的重視,未實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的減少目標(biāo),難以將風(fēng)力資源效能充分發(fā)揮出來。然而,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身核心競爭實(shí)力的增強(qiáng),會(huì)過于強(qiáng)調(diào)減少成本的作用。但同樣也必須要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性,如果理念與認(rèn)知不達(dá)標(biāo),必然會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境不理想,缺乏內(nèi)部控制意識,無法獲得理想的內(nèi)控效益。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)管理意識缺失

        風(fēng)力發(fā)電企業(yè)是新興行業(yè),所以在實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展的過程中很容易面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。然而,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識始終缺失,無法有效提高內(nèi)部控制水平。即便S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)根據(jù)具體規(guī)定構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系,但是在實(shí)踐工作中,受精力、時(shí)間以及專業(yè)知識等諸多因素的影響,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估操作仍缺乏規(guī)范性,形式化嚴(yán)重。

        (三)內(nèi)部控制活動(dòng)有效性不足

        在內(nèi)部控制中,內(nèi)部控制活動(dòng)占據(jù)核心地位,然而根據(jù)S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),在風(fēng)力資源最大化利用與銷售電能方面過于關(guān)注,而并未在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中融入內(nèi)部控制活動(dòng),也并沒有在企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間落實(shí)內(nèi)部控制活動(dòng)[3]。在諸多因素的影響之下,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系混亂,也使得企業(yè)運(yùn)行的高效性受到了不利影響。若不能夠及時(shí)分離不相容的職位,將誘發(fā)諸多違法行為,對S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的安全經(jīng)營帶來不可估量的損失。即便S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制,但審批權(quán)始終集中于管理層領(lǐng)導(dǎo)處,所以企業(yè)決策的失誤幾率較高,經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

        (四)激勵(lì)制度有待完善

        結(jié)合S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析,內(nèi)部員工素質(zhì)水平不高,嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)效果。長此以往,受員工素質(zhì)水平不高因素的影響,日常內(nèi)控工作就無法實(shí)現(xiàn)全面配合,抵觸情緒明顯。在內(nèi)部激勵(lì)體系不健全的作用下,也必然會(huì)影響S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展。

        三、健全風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的有效路徑

        S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)屬于國有企業(yè),在長期發(fā)展的過程中,內(nèi)部控制建設(shè)的問題逐漸突顯出來,嚴(yán)重制約其進(jìn)步與發(fā)展。為此,根據(jù)以上對內(nèi)控建設(shè)問題的研究與分析,必須合理采用具有針對性的健全策略,只有這樣,才能夠推動(dòng)S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (一)健全內(nèi)部控制環(huán)境

        處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視內(nèi)部控制的重要作用。因風(fēng)力發(fā)電屬于新能源的開發(fā)與利用,所以企業(yè)要想在市場激烈競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,最關(guān)鍵的就是要增強(qiáng)內(nèi)部控制意識。S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,了解內(nèi)部控制的作用,并全面增強(qiáng)內(nèi)部控制意識水平。在實(shí)踐過程中,也必須要定期開展內(nèi)部控制意識培訓(xùn)活動(dòng),充分利用企業(yè)官網(wǎng)大力宣傳內(nèi)部控制,聘請外部專家并在企業(yè)內(nèi)部針對工作人員實(shí)施內(nèi)部控制培訓(xùn)。

        (二)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

        基于市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展,若S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)無法與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng),必然會(huì)增加其面臨的風(fēng)險(xiǎn)[4]。在這種情況下,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)就要不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)的防范意識,形成健全的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。特別是在日常工作中,要有效滲透風(fēng)險(xiǎn)意識,并且與企業(yè)經(jīng)營的情況相互結(jié)合,科學(xué)合理地采用風(fēng)險(xiǎn)管理工具,確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,動(dòng)態(tài)化監(jiān)督并控制企業(yè)危機(jī)。在管理風(fēng)險(xiǎn)的過程中,也必須要求S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)形成科學(xué)合理的管理體系。

        (三)增強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)有效性

        綜合考慮S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的問題,為實(shí)現(xiàn)自身有效發(fā)展,就要建立健全審批授權(quán)機(jī)制與不相容崗位的分離機(jī)制。另外,要?jiǎng)?chuàng)建全面預(yù)算管理系統(tǒng),形成運(yùn)營分析控制和績效考評機(jī)制。在實(shí)踐過程中,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)化分析經(jīng)營管理的影響因素,形成全面預(yù)算管理機(jī)制,嚴(yán)格把握并控制全面預(yù)算各環(huán)節(jié),針對存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施必要的應(yīng)對策略[5]。在此基礎(chǔ)上,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)也必須要強(qiáng)化控制經(jīng)營成本的力度,結(jié)合新產(chǎn)品科學(xué)化地制定相對應(yīng)的規(guī)劃。另外,S風(fēng)力發(fā)電企業(yè)也要不斷健全激勵(lì)機(jī)制,有效融合激勵(lì)體系和內(nèi)部控制體系,以此為基礎(chǔ)優(yōu)化內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)水平,推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展。

        結(jié)束語

        綜上所述,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中,新能源的重要性逐漸突顯出來,同樣為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了必要?jiǎng)恿ΑT谶@種情況下,風(fēng)力發(fā)電企業(yè)作為新能源開發(fā)利用企業(yè),也必須要與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng),對內(nèi)部控制工作存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)化分析與總結(jié),探索針對性的解決路徑,只有這樣,才能夠進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展,推廣并應(yīng)用新能源,發(fā)揮新能源的價(jià)值與作用。

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