呂菊帆

今年以來，沛縣農(nóng)商銀行立足當(dāng)前，著眼長遠，深入研究謀劃當(dāng)前和未宋。個時期的經(jīng)營發(fā)展，圍繞“五個全面”，全面推進精細化管理，努力提升精細化管理水平。

全面推進信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一是圍繞信貸轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求，統(tǒng)籌分析信貸發(fā)展中存在的問題，找準解決問題的切入點，為全行穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二是圍繞“優(yōu)、小、散”的信貸投向，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)的審批流程，減少業(yè)務(wù)重復(fù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)辦理效率和風(fēng)險防控能力同步提升。三是圍繞精細化管理和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，優(yōu)化客戶經(jīng)理的隊伍。對客戶經(jīng)理摸排訪談、量北考核，調(diào)整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的信貸資源，優(yōu)化了客戶經(jīng)理隊伍。四是完善績效考核右案。以業(yè)績論英雄、按貢獻拿報酬，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以回報，給不干事的人以危機。四是促進產(chǎn)品創(chuàng)新營銷定型。一方面，對現(xiàn)有信貸產(chǎn)品按照客戶類型、服務(wù)類型等進行梳理、歸納和分類，形成產(chǎn)品庫，構(gòu)建沛縣農(nóng)商銀行特色產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品組合，統(tǒng)一印制產(chǎn)品宣傳手冊。另一方面，立足市場定位，加快普惠金融類產(chǎn)品、特色朽業(yè)類產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，全力做好“惠民E貸”特色信貸產(chǎn)品的營銷工作，拓寬信貸增長點，有效鞏固、提升沛縣農(nóng)商銀行服務(wù)三農(nóng)主力軍地位。

全面推進渠道網(wǎng)點戰(zhàn)略。全面劉接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，高規(guī)格布局、高標準重建一批、優(yōu)選一批、裝修一批營業(yè)網(wǎng)點。優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)點的定位，根據(jù)2017年度網(wǎng)點的業(yè)務(wù)量，科學(xué)配置內(nèi)部業(yè)務(wù)人員。對一些業(yè)務(wù)量較小的支行。減少人員配置，轉(zhuǎn)型為社區(qū)銀行。將柜員充實到業(yè)務(wù)量較大的支行，實現(xiàn)了人員配置的節(jié)約化、科學(xué)化、效益化。將無信貸業(yè)務(wù)支行向零售型輕型銀行網(wǎng)點發(fā)展，結(jié)合手機銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行等功能展示，加強客戶體驗區(qū)維護與運用，注重客戶引導(dǎo)，提升客戶體驗，增強網(wǎng)點的競爭力。

全面提十合規(guī)風(fēng)險管理水平。該行牢固樹立“嚴管、厚愛、合規(guī)、擔(dān)當(dāng)”合規(guī)文化理念，堅守合規(guī)底線，增強風(fēng)險管控能力，逐步化解存量風(fēng)險，有效控制增量風(fēng)險，全面提升整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量水平。強化員工行為管理，組織開展制度學(xué)習(xí)考試，營造明制度、懂規(guī)矩、強執(zhí)行的工作氛圍。加快推進與職合規(guī)員建設(shè)，全面推進合規(guī)達標支行建設(shè)，促進合規(guī)管涸冰平提升。

全面提高增收節(jié)支水平。以提質(zhì)增效為中心，嚴控財務(wù)成本，挖掘增收渠道，確保效益進一步提升。一是優(yōu)化績效配置，將財務(wù)費用與經(jīng)營目標考核有效匹配，從存款存量、增量和貸款利差收入方面細化配置支行營銷費用，確保資金配置合理高效。二是聚力提質(zhì)增效。首先，向存量要效益，加大表內(nèi)外欠息的清收力度。其次，向閑置資產(chǎn)要效益。加快閑置資產(chǎn)、非信貸資產(chǎn)的處置，嚴格按照有關(guān)財務(wù)和會計制度規(guī)定，規(guī)范資產(chǎn)處置行為和流程，確保相關(guān)資產(chǎn)臺理、節(jié)約、有效利用。三是嚴控各項支出。加大預(yù)算管理力度，科學(xué)配置資源，強化貶務(wù)成本控制，在人員費用趨于穩(wěn)定的前提下，進一步調(diào)減其他費用。