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        突出區(qū)域找優(yōu)勢(shì) 夾縫突圍創(chuàng)佳績(jī)

        2018-12-26 08:59:06齊勝利
        金融周刊 2018年25期
        關(guān)鍵詞:戶數(shù)客戶經(jīng)理存款

        齊勝利

        焦村信用社地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,屬于金融竟?fàn)幮蝿?shì)激烈、優(yōu)質(zhì)客戶較少和農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯的特殊過渡帶。今年以來,靈寶市焦村信用社緊緊圍繞聯(lián)掃戰(zhàn)略定位,加大陣地鞏固和客戶營(yíng)銷力度,與轄區(qū)經(jīng)濟(jì)同頻同幀,走出了一條差異化的發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與時(shí)間同步的良好效果。

        一、基本悄況

        焦村鎮(zhèn)共有38個(gè)行政村71個(gè)自然村,人口為5.3萬人,土地面積為7.89萬畝,轄區(qū)農(nóng)戶戶數(shù)為1.8萬戶,個(gè)體工商戶有158戶,企業(yè)共有21家。主要特色經(jīng)濟(jì)為蘋果、葡萄、小雜水果、香菇等,果園面毛3533公頃,葡萄小雜水果407公頃,水果專業(yè)合作社3個(gè)。轄內(nèi)香菇示范基地4個(gè),菌業(yè),規(guī)?;愎椒N植戶有60戶。養(yǎng)殖業(yè)$ 3E洲五百?gòu)?qiáng)“溫氏集團(tuán)”落夕其中。焦村的飲食業(yè)以紅亭驛、風(fēng)情園、陽(yáng)光山莊、排滑宴等馳名靈寶。旅游業(yè)以國(guó)家4A級(jí)旅游景點(diǎn)娘娘山為突出代表。醫(yī)療行業(yè)有仁愛醫(yī)院、精神病醫(yī)院和焦村醫(yī)院等三家醫(yī)療機(jī)構(gòu),醫(yī)療所共有48所。學(xué)校有焦村一中、一校、耳呀匕業(yè)中專、文武學(xué)校等12個(gè)學(xué)校,幼兒園為6所。轄區(qū)有建材市場(chǎng)、汽車城、商貿(mào)城等班三個(gè)專業(yè)市場(chǎng)。

        二、雋村信用社存貸款結(jié)構(gòu)

        截至6月末,焦村社各項(xiàng)存款余額達(dá)53510萬元,較年初上升3663萬元,完成同期存款任務(wù)130%。各項(xiàng)貸款余額11375萬元,較年初上升400萬元。累計(jì)營(yíng)銷手機(jī)銀行、網(wǎng)銀84戶:累計(jì)營(yíng)銷二維碼商戶71個(gè),完成占比為79%,全社1-6月份累計(jì)到期貸款191筆7618.52萬元,累計(jì)收回183筆7467.61萬元。貸款收回率達(dá)98.02%:貸款戶數(shù)年初為507戶,6月底貸款戶數(shù)較年初增加40戶。逾期貸款壓降51萬元,目前無90天欠息貸款

        三、主要亮點(diǎn)工作

        (一)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié),隊(duì)伍戰(zhàn)斗力顯著提升。該信用掃通妊子分工明確,責(zé)任劃分到人,且經(jīng)常開展到子座談、問題研時(shí)和注重收集員工建議等活動(dòng),使各項(xiàng)工作安排能夠與聯(lián)社戰(zhàn)略相拍洽,能夠與聯(lián)社當(dāng)期重點(diǎn)工作部署同頻同幀。特別是在開展一本萬利新產(chǎn)品營(yíng)銷、移動(dòng)信貸推廣和90天欠息清收方面,班子成員能夠率先垂范、沖鋒在前,使該社承鈞日毛務(wù)目標(biāo)完成做到與時(shí)間節(jié)點(diǎn)同步。

        (二)抓好客戶維護(hù)挖掘,存款增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯。該社詳細(xì)掌握大戶存款和對(duì)公存款明細(xì),由社主任親自帶隊(duì)上門維護(hù),并及時(shí)收集客{意見,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,有效維護(hù)了戶對(duì)公存款賬戶,對(duì)公存款較年初上升200(余萬元。同時(shí),該}日孽月月初拉出到期存款名冊(cè),由迷婦子帶隊(duì)根據(jù)名冊(cè)住戶跟進(jìn)并積極宣傳“一本萬利”產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),確保到期存款轉(zhuǎn)存率達(dá)95%以上。同時(shí),該社累計(jì)營(yíng)銷對(duì)公賬戶數(shù)46戶,余額2703元,較年初上升5戶1824萬元。

        (三)實(shí)行網(wǎng)格化營(yíng)銷舉措,貨款戶數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。該社將存量大客戶明確至專人管理,將三個(gè)專業(yè)市場(chǎng)和摘道商戶分配到客廣經(jīng)理名下,并將全鎮(zhèn)38個(gè)行政利劃分責(zé)任到人,確保營(yíng)銷區(qū)域全覆蓋、無空白。特別是在受理客戶申請(qǐng)資料方面,明確提出辦理時(shí)限,有效提高了力性茂效率,樹立了信用社良好}比嘗形象。截至6月末,該社累計(jì)營(yíng)銷益家貸116筆959萬元,較年初增長(zhǎng)77戶610.5萬元;累計(jì)營(yíng)銷工薪貸13筆113.了萬元,較年初增長(zhǎng)7戶55.2萬元累計(jì)營(yíng)銷小額移動(dòng)貸3戶3萬元。

        (四》傳幫帶傳統(tǒng)堅(jiān)祠不懈,移動(dòng)信貨開展順利。該社共有6名客戶經(jīng)理,聯(lián)社為3名客戶經(jīng)理配備一定APP。為了保證移動(dòng)信貸業(yè)務(wù)順利推廣,該社副主任自覺承擔(dān)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任,充分利用微信信息、手機(jī)電話乖現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式,幫助客戶經(jīng)理信息錄入、拍攝影像和上傳資料,為該社順利辦理移動(dòng)信貸業(yè)務(wù)發(fā)揮積極作用。同時(shí),為了調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷貸款的積極性,該社制定了每營(yíng)銷一戶獎(jiǎng)勵(lì)100元的激勵(lì)措施,客戶經(jīng)理的營(yíng)銷積極性明顯提升??蛻艚?jīng)理張萬峰1-5月份營(yíng)銷戶數(shù)增加16戶,在工資之外額外多的1600元報(bào)酬。

        (五)穩(wěn)扎穩(wěn)打抓清收,不良清收活動(dòng)效果明顯。一是堅(jiān)持抓好到期貸款清收工作。該社充分利用早幣茲頭機(jī)制,逐人匯報(bào)清收進(jìn)度和清收難點(diǎn),由班子帶隊(duì)幫助清收,清收活動(dòng)效果明顯。該社1-6月份共到期貸款191筆7618.52萬元,累計(jì)收回183筆7467.61萬元,貸款收回率達(dá)98.02%;二是強(qiáng)力攻克逾期貸款。該社從績(jī)效考核力面向員工詳細(xì)講解,并親自參與逾期清收和化解工作,確保不良遷徙工作成效明顯。卜6月份,累計(jì)清收逾期貸款51萬元。三是90天欠息清收效果好。該社1-6月份共有60余筆貸款進(jìn)入90天欠息清收對(duì)象,該社采取窮追不舍和逐筆化解的措施強(qiáng)力化解,目前90天久息貸款全部收回。如客戶袁某原貸款16萬元,貸款用途是香菇收購(gòu),后因經(jīng)營(yíng)不善,曾度還息不正常,且一段時(shí)間聯(lián)系不上,該社多方打聽,終于打聽到借款人聯(lián)系電話,遠(yuǎn)赴西安,找到啼豹?dú)J人,順利完成欠息清收目標(biāo)。貸戶張某、王某等均貸款300萬元,曾一度聯(lián)系不上,該社通過擔(dān)保人聯(lián)系上之后,及時(shí)趕赴西安,及時(shí)完善了以上2筆貸款手續(xù),并收回部分欠息。

        四、存在問題

        (一)移動(dòng)信貨辦理時(shí)問較長(zhǎng)。該社進(jìn)村開展移動(dòng)信貸營(yíng)銷時(shí),采取紙質(zhì)和電子資料并行制度,在客戶家中現(xiàn)場(chǎng)上傳部分資料自后,某些如需日??蛻羰谛刨Y料之時(shí),移動(dòng)上傳業(yè)務(wù)需要停止,需要客戶經(jīng)理回社做好紙質(zhì)授信后才能接續(xù)睽,移動(dòng)信貸的決捷性、便利性和體驗(yàn)感不能體現(xiàn)。

        (二)客戶經(jīng)理年齡偏大,部分客尸經(jīng)理不會(huì)操作移動(dòng)設(shè)備,制約了移動(dòng)信貨業(yè)務(wù)推廣速度。

        (三)移動(dòng)信貨業(yè)務(wù)推廣沒有堅(jiān)持整村宣傳和整村推進(jìn)的辦法,推進(jìn)速度緩慢。

        (四)個(gè)別客戶經(jīng)理為了完成戶數(shù)任務(wù),存在月底臨時(shí)找客戶,月初歸還貨款的頂任務(wù)現(xiàn)象。

        五、對(duì)策建議

        (一)提前做好授信調(diào)查,實(shí)行名單制快速推進(jìn)。逐村、分批次開展客少評(píng)級(jí)授信工作,提前收集客戶資料,提前做好客戶授信評(píng)級(jí)工作,確保在為客戶現(xiàn)場(chǎng)上轉(zhuǎn)資料時(shí)順利提交系統(tǒng)審批

        (二)加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采取一對(duì)一,-對(duì)多,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、納入考核的方式,擴(kuò)大客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)熟練操作面,確保每位客戶經(jīng)理都能熟練掌握移動(dòng)上傳操作技能。

        (三)調(diào)整考核辦法,杜絕短期項(xiàng)任務(wù)和虛假營(yíng)銷等惡習(xí)。倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化穩(wěn)健發(fā)展意識(shí),確保高質(zhì)量做好貸款營(yíng)銷工作。

        (四)采取逐村宣傳、逐村推進(jìn)的方式開展貸款營(yíng)銷工作,詳細(xì)建立客戶項(xiàng)目庫(kù),實(shí)行名單跟進(jìn)制跟蹤營(yíng)銷,確保貨款余額、戶數(shù)和市場(chǎng)占比明顯提高。

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