管麗娜

摘要針對(duì)企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新初探分析，首先從企業(yè)青年人才的特點(diǎn)入手，其次通過(guò)企業(yè)青年人才的特點(diǎn)，闡述了企業(yè)在對(duì)青年人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題。最后結(jié)合企業(yè)在對(duì)青年人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新策略，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容有：創(chuàng)建以人為本的青年人才培養(yǎng)體系、為青年人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞企業(yè) 青年人才 培養(yǎng)機(jī)制

黨的十九大報(bào)告提出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)是否可以得到長(zhǎng)期的發(fā)展大部分都取決于企業(yè)的人才資源。青年是一個(gè)企業(yè)人才資源的集中力量，青年由于自身的特點(diǎn)，都渴望為企業(yè)效力，努力為企業(yè)爭(zhēng)取利益，因此企業(yè)需要注重對(duì)青年進(jìn)行培養(yǎng)，提供給青年發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，讓青年可以發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的利益。本文針對(duì)企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行探索。

一、企業(yè)青年人才的特點(diǎn)

（一）企業(yè)青年人才具有較強(qiáng)的進(jìn)取心

企業(yè)青年人才一個(gè)比較獨(dú)特的群體，其具有明確的理想和人生目標(biāo)，希望在企業(yè)中突出自我的價(jià)值。青年人才希望通過(guò)勤奮和智慧，在企業(yè)工作中步步攀升，成為理想中的企業(yè)一份子。青年人才希望可以企業(yè)努力的工作，從而到達(dá)心中理想的福利待遇和職位，但是大部分青年人才在選擇職業(yè)的時(shí)候，都十分困惑，總是希望可以找到一個(gè)符合自己的職位和企業(yè)，改善自身的處境。

（二）企業(yè)青年人才文化程度較高

目前，企業(yè)都具有完善的人才招聘體系，大部分企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，都會(huì)選擇有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的、較高學(xué)歷的、特殊技能的青年人才。滿足這些要求的青年人才，基本上都可以在相應(yīng)的領(lǐng)域中，有一個(gè)良好的發(fā)展空間。這些青年人才比較有遠(yuǎn)見(jiàn)，思維比較開(kāi)闊，可以為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益和成果，但是這些青年人才的價(jià)值取向也多元化，沒(méi)有足夠的抗壓能力，這些青年人才的工作熱情和效率相互之間的影響很大，因此在其為企業(yè)工作中，可以不斷地對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)。

（三）企業(yè)青年人才對(duì)企業(yè)認(rèn)知程度較低

由于大部分青年人才為企業(yè)工作的時(shí)間較短，其對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度不是很高，需要一定的時(shí)間來(lái)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同和了解。企業(yè)青年人才的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有企業(yè)老員工的經(jīng)驗(yàn)豐富，在青年人才進(jìn)行工作的時(shí)候，需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行指引和提醒。由于青年人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度較低，沒(méi)有完全認(rèn)同企業(yè)，所以青年人才在遇到難題的時(shí)候，會(huì)感覺(jué)非常的不適應(yīng)，會(huì)存在動(dòng)搖的心理。因此只有青年人才在對(duì)企業(yè)有一個(gè)充分的了解以后，才會(huì)穩(wěn)定心態(tài)為企業(yè)工作。

二、企業(yè)在對(duì)青年人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

（一）人才培養(yǎng)觀念錯(cuò)誤

大部分企業(yè)在對(duì)青年人培養(yǎng)上投入了大量的人力物力財(cái)力，提供給青年員工良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是最后有不少青年員工離開(kāi)了企業(yè)，浪費(fèi)了許多的時(shí)間。企業(yè)在的人才培養(yǎng)觀念存在問(wèn)題，企業(yè)需要改變花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)青年人才這種方式，企業(yè)可以直接在招聘人才的時(shí)候就選擇比較成熟的員工。而且有的企業(yè)為了防止青年人才的流失，會(huì)采取各類手段控制青年人才，這直接影響了青年人才的發(fā)展空間。

（二）針對(duì)特定崗位培養(yǎng)人才

有的企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，只針對(duì)特定的崗位進(jìn)行人才招聘和人才培養(yǎng)，這樣不僅阻礙了青年人才的發(fā)展空間，也讓企業(yè)處于了崗位陷阱，會(huì)使企業(yè)對(duì)部分崗位的青年人才過(guò)分的培養(yǎng)，部分崗位的青年人才稀缺，這樣會(huì)大大降低青年人才的積極性的主動(dòng)性，同時(shí)也阻礙的青年人才的發(fā)展。

三、企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新策略

（一）為青年人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境

企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，不能僅靠完善的培養(yǎng)體系，還需要為青年人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，讓青年人才感受到自己被尊重，從而使青年人才可以更加愿意為企業(yè)工作，發(fā)揮出自身的重要作用。首先企業(yè)需要給青年人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，企業(yè)需要給表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。其次企業(yè)需要足夠信任青年員工中的技術(shù)型人才，給其資金和設(shè)備上的支持，這樣可以有效的提升青年員工中的技術(shù)型人才的工作能力和熱情，使其在工作中獲得滿足感和成就感。最后企業(yè)需要給青年人才制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人生規(guī)劃，讓青年人才可以積極主動(dòng)的為企業(yè)工作。

（二）培養(yǎng)班組級(jí)專業(yè)技能后備人才

十九大報(bào)告提出，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神。因此，企業(yè)需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。第一，培養(yǎng)青年人才分析問(wèn)題與優(yōu)化問(wèn)題的能力；能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難雜癥，制定合理的解決方案，高效快長(zhǎng)期困擾安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)等方面的疑難問(wèn)題。第二，培養(yǎng)青年人才團(tuán)隊(duì)精神，以舊帶新的方式，讓所有被帶的徒弟成為技術(shù)骨干，在工作和各類技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。具備技師資格。第三，要保證青年人才忠誠(chéng)企業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，具有較強(qiáng)的組織力和凝聚力。掌握先進(jìn)的企業(yè)管理模式及精要，具備先進(jìn)的管理理念，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，青年人才是企業(yè)之間核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)青年人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行有效的創(chuàng)新，可以有效的解決企業(yè)人才建設(shè)的問(wèn)題，企業(yè)如果想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，那么就需要注重對(duì)青年人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)需要以尊重青年人特點(diǎn)為前提，構(gòu)建有效的青年人才培養(yǎng)體系，從而促進(jìn)青年人才的良好發(fā)展。