蔡媛媛

摘要現(xiàn)在在人力資源資源的管理中主要存在著人員配置方面存在著比較多的問題，因?yàn)槠髽I(yè)的高層目前主要和人員的素質(zhì)有著很重要的聯(lián)系，現(xiàn)在就企業(yè)的人力資源方面存在哪些問題以及如何進(jìn)行改善進(jìn)行了探討以及研究。當(dāng)前企業(yè)在人力資源如何進(jìn)行安排方面也有比較大的問題。

關(guān)鍵詞人力資源 合理配置

當(dāng)前對(duì)于人力資源來說，存在著很多問題，因?yàn)槿肆Y源作為企業(yè)中比較重要的關(guān)鍵問題，關(guān)系到企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)中的每個(gè)部門都需要人力資源的調(diào)動(dòng)，所以，對(duì)于企業(yè)來說如何就人力資源存在的問題進(jìn)行改變也是亟待需要進(jìn)行完善的。人力資源并不代表整個(gè)企業(yè)是不是具有競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭力不僅和其他的實(shí)力有關(guān)系，和企業(yè)的人力資源配置方面也有很大的關(guān)系。

一、合理配置人力資源的重要性

現(xiàn)在講的合理配置人力資源一般上來講，就是應(yīng)該利用企業(yè)中所有的人力資源實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槿肆Y源目前最大的目的就是能夠比較充分的利用好企業(yè)的員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長。現(xiàn)在企業(yè)員工在智力、體力以及其他方面的技能存在一些問題。企業(yè)應(yīng)該安排一些培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)以及培訓(xùn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)，使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)出自己比較好的能力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在人力資源和物質(zhì)資源一旦實(shí)現(xiàn)好的方面的結(jié)合，就會(huì)有比較大的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生。因此，企業(yè)應(yīng)該就如何合理的配置人力資源進(jìn)行探討以及研究。因?yàn)槿肆Y源確實(shí)是企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題。

企業(yè)合理的配置人力資源的重要性主要就在于能夠比較好的利用好員工本身存在各個(gè)方面的能力，這樣不但能夠使得企業(yè)的能力和其他資源完美結(jié)合，幫助企業(yè)獲取比較大的利益，這樣不但使得企業(yè)能夠合理實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合適利益，也是進(jìn)一步能夠提高員工工作的積極性以及員工的工作效率?，F(xiàn)在員工的創(chuàng)造力也是很重要的問題。對(duì)于員工實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的重要性從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討以及研究：

1.能夠?qū)崿F(xiàn)良好的組織內(nèi)部關(guān)系，帶動(dòng)工作的發(fā)展和進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是主要以人為基礎(chǔ)的，有了人員的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)也有很重要的意義，企業(yè)員工的人際關(guān)系和企業(yè)的發(fā)展的方向以及范圍也有關(guān)系。因?yàn)楹椭C的員工氛圍可以使得員工能夠保持積極的工作情緒，員工能夠愛上企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，有自己的處世態(tài)度。這樣有利于企業(yè)內(nèi)部形成比較好的氛圍，使得企業(yè)的員工關(guān)系比較好，有利于工作的正常進(jìn)行。

2.有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)競爭力的提高?，F(xiàn)在企業(yè)的氛圍如果變得比較好，不但企業(yè)的整個(gè)競爭力會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)自身的文化也會(huì)有一定程度的變化。因?yàn)榭茖W(xué)合理的人力資源不但能夠帶動(dòng)員工的積極態(tài)度，對(duì)于員工的能力也有比較大的提高。

二、對(duì)于企業(yè)人力資源有哪些問題

1.崗位不能實(shí)現(xiàn)比較好的匹配?，F(xiàn)在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是因?yàn)槿鄙僖恍┛茖W(xué)人才，使得人才評(píng)估系統(tǒng)也存在一些漏洞。需要企業(yè)在員工系統(tǒng)的評(píng)估進(jìn)行完善，因?yàn)橛行﹩T工本身并不是很好的適合于此崗位，但是就是把他分配到這個(gè)崗位上，使得員工本身并不是很喜歡這個(gè)工作。在企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)員工自己的愛好安排他們的崗位，員工在工作的時(shí)候，不但有比較高的積極性，還要很強(qiáng)的工作效率。

2.目前企業(yè)中出現(xiàn)一些人資資源缺少或者充足的情況。我國的人口基數(shù)雖然相對(duì)來說比較大，但是還是存在比較大的問題，因?yàn)槠髽I(yè)的薪水或者是工作本身的問題，很多企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)招不到人的情況。因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)展速度太快，一些企業(yè)自身管理存在比較多問題，使得企業(yè)需要的員工不愿意到企業(yè)發(fā)展，不能留住員工。

三、如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

1.應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才并對(duì)人才能夠充分應(yīng)用?，F(xiàn)在企業(yè)需要的人才有很多種類，每個(gè)員工都有自己的特長或者缺點(diǎn)，應(yīng)該正視員工的優(yōu)點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)階層，一方面應(yīng)該盡可能的幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才存在的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。善于利用企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)用人、善于用人。

2.做到人力資源活用的情況。當(dāng)前動(dòng)態(tài)應(yīng)用對(duì)于企業(yè)人力資源來有著很多的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)就其本身來說，在進(jìn)行人力資源配置的時(shí)候，需要不斷就人才的調(diào)換、升職以及其他手段對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，內(nèi)部環(huán)境因?yàn)槭遣粩噙M(jìn)行變化的，對(duì)于企業(yè)的崗位可能會(huì)超出員工本身的能力。因此企業(yè)需要經(jīng)常對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)語

上文主要就企業(yè)人力資源的配置的重要性、企業(yè)的人力資源存在的問題以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的配置進(jìn)行了研究以及闡述，當(dāng)前企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義，因此企業(yè)在人力資源配置方面應(yīng)該進(jìn)行合理的安排，這樣可以促進(jìn)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。