穆德玉

摘要煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著極其重要的地位，但受制于作業(yè)環(huán)境和工作條件影響，世人認(rèn)可度較低。特別是2012至2016年，煤炭市場(chǎng)一落千丈，老區(qū)礦井不堪重負(fù)，系列問題集中爆發(fā)，更是加深了負(fù)面影響。因此，本文以潘西煤礦為例，對(duì)重塑老礦新形象進(jìn)行了探索與實(shí)踐。

關(guān)鍵詞衰老礦井 重塑 四新形象

潘西煤礦已有60年的開采歷史，礦井步入衰老期，災(zāi)害突出、系統(tǒng)復(fù)雜、管理落后等問題較多，連續(xù)多年處于虧損狀態(tài)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外沒有樹立起良好的企業(yè)形象，發(fā)展處處受到掣肘。對(duì)此，該礦以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，致力于重塑老礦安全高效、和諧穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)、綠色發(fā)展的“四新”形象，做出了很多工作。經(jīng)營(yíng)上，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)扭虧為盈；發(fā)展上，獲得了地方的大力支持，完成了新采礦許可證的辦理，新增可采儲(chǔ)量過千萬噸，被評(píng)為市級(jí)文明生產(chǎn)先進(jìn)單位。

一、衰老礦井發(fā)展面臨的主要問題

（一）安全基礎(chǔ)薄弱

一是礦老井深，生產(chǎn)重心逐漸向深部轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、環(huán)節(jié)增多，災(zāi)害威脅日益加重，安全管理難度持續(xù)升級(jí)。二是少數(shù)職工自主保安、互助保安意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)程措施、管理制度執(zhí)行不力，圖僥幸、闖大膽，給安全埋下了隱患。三是受市場(chǎng)形勢(shì)影響，公司經(jīng)營(yíng)困難，生產(chǎn)投入欠賬較大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。

（二）可采資源枯竭

一是礦井歷經(jīng)幾十年的開采，本身資源枯竭，僅能依靠邊角殘煤維持生計(jì)，采掘成本居高不下，利潤(rùn)必然呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。二是受制于技術(shù)水平的影響，隨著采場(chǎng)延深，高溫、瓦斯、水害、沖擊地壓等自然災(zāi)害越加突出，部分資源無法得到安全開采。三是受地理位置影響，“三下壓煤”，在沒有完全可靠的措施的情況下，政府也不允許開采。

（三）技術(shù)力量不足

由于老礦技術(shù)力量較弱，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，收入水平較低，專業(yè)院校畢業(yè)生不愿到此工作，外加人員流失形成技術(shù)斷層，對(duì)安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重影響。除此之外，一線職工招收難、留住更難，人員結(jié)構(gòu)老化、采掘職工緊缺已成為各礦井的普遍常態(tài)。

二、老礦重塑“四新”形象的主要措施

（一）安全高效

一是思想上，牢固樹立安全發(fā)展的理念，弘揚(yáng)生命至上，把安全作為企業(yè)發(fā)展最大的基礎(chǔ)，始終放在一切工作的首位，長(zhǎng)抓不懈。二是技術(shù)上，不斷提高裝備機(jī)械化、系統(tǒng)自動(dòng)化水平，以技術(shù)的不斷進(jìn)步緩解人員壓力，提高生產(chǎn)效率。三是管理E，改革生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，積極取消夜班，讓職工作息規(guī)律回歸科學(xué)，保證職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)的提速提效，扭轉(zhuǎn)世人的偏見。

（二）和諧穩(wěn)定

堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”的理念，把維護(hù)、提升職工的根本利益作為企業(yè)宗旨，努力營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是做好穩(wěn)定工作。強(qiáng)化困難幫扶，想職工所想、急職工所急，上下一心，才能聚力攻堅(jiān)。二是規(guī)范企業(yè)管理。建立完善安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、督查、考核等管理機(jī)制，以制度規(guī)范考核，以考核加強(qiáng)管理，提高工作執(zhí)行力，保證工作實(shí)效性。三是堅(jiān)持民主決議。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”會(huì)議決策制度，重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，通過集體討論甚至采取民主評(píng)議的方式做出決定。

（三）干事創(chuàng)業(yè)

主動(dòng)走出去對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)表抓落實(shí)，對(duì)照提問題，著力形成“選標(biāo)、對(duì)標(biāo)、樹標(biāo)、超標(biāo)”的工作氛圍。一是定目標(biāo)。只有明確發(fā)展方向，才能統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，形成發(fā)展的合力。既要有小目標(biāo)，月度一個(gè)腳印，年度一個(gè)臺(tái)階；還要有大目標(biāo)，三年一跨越，十年一升級(jí)，讓職工在干的過程中體驗(yàn)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快感，提升工作的動(dòng)力。二是定標(biāo)準(zhǔn)。光有目標(biāo)不行，還要有標(biāo)準(zhǔn)，像“產(chǎn)煤1萬噸”和“安全、經(jīng)濟(jì)、高效產(chǎn)煤1萬噸”就有云泥之別，有了標(biāo)準(zhǔn)才能保證質(zhì)量。三是定考核?？己说哪康牟辉谟谔幜P，更在于督促奮進(jìn)。特別是各類崗位津貼，著重向特殊崗位、重要崗位以及技術(shù)能手傾斜，并與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，真正讓有為的、能為的得到實(shí)惠、得到激勵(lì)。

（四）綠色發(fā)展

把握政治導(dǎo)向，貫徹新發(fā)展理念，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)資源利用由線性模式向循環(huán)模式轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化節(jié)能減排，以淘汰落后設(shè)備、高耗能工藝為重心，積極實(shí)施節(jié)能技改，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)工藝工序，節(jié)約水電消耗。二是以矸石管控為重點(diǎn)，嚴(yán)抓源頭及過程管控，最大限度地減少升井量，減輕環(huán)保壓力。三要多渠道開拓矸石再利用途徑，以煤矸石建材及制品、復(fù)墾回填等大宗量利用為主攻方向，走進(jìn)市場(chǎng)，尋找客戶，實(shí)現(xiàn)廢物向再生資源轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

衰老礦井要想重塑企業(yè)形象，并非一日之功，但只要方向?qū)α耍筒慌侣吠具b遠(yuǎn)。良好的企業(yè)形象，不僅能夠提高職工的信心，還能增強(qiáng)外界的助力。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視自身的發(fā)展定位，優(yōu)化自身的發(fā)展環(huán)境，在改革創(chuàng)新的持續(xù)深化中挖掘自身的潛力，規(guī)范企業(yè)的管理，走上良性發(fā)展的道理。