賀燦

摘要會計集中核算是公司企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)一體化管理的一項重要途徑，其能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，所以在實施會計集中核算下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠正確做好其財務(wù)管理工作，切實將其作用充分發(fā)揮出來。為此，下文將對企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理策略進行分析與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞企業(yè)會計 集中核算 財務(wù)管理 分析

一、建立完善的財務(wù)管理制度

首先，全面落實全面預(yù)算管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建財務(wù)管理組織體系，采用從上到下、從下到上、上下結(jié)合多種制定方法，全面綜合企業(yè)管理層和基層員工的意見，使企業(yè)所有人員都能夠積極參與到財務(wù)管理工作中。其次，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度。在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該對權(quán)責(zé)進行統(tǒng)一。一方面對單位給相當(dāng)收支以及相關(guān)責(zé)任人的權(quán)責(zé)進行明確，另一方面則要對諸如管理、審核等不相容的崗位進行分離設(shè)置，避免出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象。只有統(tǒng)一權(quán)責(zé)，才能為企業(yè)的財務(wù)管理樹立明確的標(biāo)尺，促進單位財務(wù)工作的健康發(fā)展。最后，對固定資產(chǎn)管理制度進行完善。企業(yè)在進行支出和投資的過程中，一定要充分考慮到自身的實際情況，尤其是在固定資產(chǎn)購置的過程中，一定要做到慎之又慎，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。在資產(chǎn)購置之前，企業(yè)一定要做好預(yù)算審批。在固定資產(chǎn)日常管理的過程中，必修構(gòu)建科學(xué)完善的保管、使用以及維修體系，并落實固定資產(chǎn)定期清查制度，一旦發(fā)現(xiàn)實際資產(chǎn)和賬面價值不符的情況，一定要在第一時間查明原因，并有針對性的采取一定的應(yīng)對措施。

二、構(gòu)建起完善的會計集中核算系統(tǒng)運行的支持體系

由于會計集中核算系統(tǒng)屬于一個具有較強綜合性、復(fù)雜性以及龐大的系統(tǒng)，所以在開展財務(wù)管理工作中，需要構(gòu)建起完善的會計集中核算系統(tǒng)運行的支持體系設(shè)置專門的機構(gòu)或崗位，主要負責(zé)以下具體工作。第一，業(yè)務(wù)與技術(shù)支持。在實際操作中能夠在交易平臺、賬務(wù)處理、報表管理以及主數(shù)據(jù)管理等方面提供技術(shù)以及業(yè)務(wù)的支持。第二，規(guī)范業(yè)務(wù)處理。實行會計集中核算一個重要特點就是標(biāo)注化以及規(guī)劃化開展會計業(yè)務(wù)處理，相同的會計業(yè)務(wù)要求在集團公司的所有企業(yè)按相同的規(guī)范操作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化賬務(wù)處理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性。第三，實行關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控。會計集中核算支持中心需要能夠?qū)崟r監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點。如：憑證審核控制、主數(shù)據(jù)提交節(jié)點控制、會計業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性監(jiān)督、關(guān)鍵節(jié)點控制等，確保能夠正確處理賬務(wù)，且能夠正確、及時的生成與上報財務(wù)報告。

三、建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制

在會計集中核算下，完善的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制必須能夠做到財務(wù)管理信息的及時、完整反饋，如此才能對反饋信息進行科學(xué)分析，并對財務(wù)管理方案作出相應(yīng)的調(diào)整。在具體實施中，事業(yè)應(yīng)該內(nèi)部審計人手，對會計部門的權(quán)利和責(zé)任進行明確，充分發(fā)揮其內(nèi)部控制和監(jiān)督職能，通過審計結(jié)果對企業(yè)的資源進行科學(xué)配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

四、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理激勵制度

激勵是調(diào)動企業(yè)工作人員工作積極性的重要手段之一，通過合理的激勵，能夠有效的帶動廣大員工的工作情緒，切實的結(jié)合不同崗位員工的工作情況，制定出不同標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財務(wù)管理激勵機制，切實的保障企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。首先，應(yīng)該保障企業(yè)考評制度的完善與統(tǒng)一，切實的保障企業(yè)獎懲制度的公平性與高效性。其次，將財務(wù)管理與廣大員工的薪資水準(zhǔn)掛鉤，切實的利用資金的獎勵，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員的主觀能動性。針對違反財務(wù)管理的人員進行嚴(yán)格的懲處，切實的做到獎罰分明。切實的針對各個部門的財務(wù)管理業(yè)績進行嚴(yán)格的把控，定期針對不同部門的業(yè)績進行公布，引導(dǎo)各個部門針對節(jié)能減耗的工作進行詳細的分析并反省，切實的切實的增強企業(yè)的財務(wù)管理效率與質(zhì)量。

五、增強企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平

企業(yè)財務(wù)人員是保障企業(yè)財務(wù)管理效率的重要基礎(chǔ)，只有高水平、專業(yè)化的財務(wù)人員，才能夠切實的促進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，切實的促進當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的改革。與此同時，在當(dāng)前信息化技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，積極的開展信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該不斷增強的信息技術(shù)技能，定期開展多種形式的繼續(xù)教育工作，切實的不斷增強自身的專業(yè)成本核算技能與財務(wù)管理技能，保障在會計集中核算下企業(yè)財務(wù)管理活動開展的有效性。積極的開展“財務(wù)成本核算與控制調(diào)研”，積極的向信息化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平較高的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，切實的將先進的財務(wù)管理知識引進來，不斷的促進企業(yè)的財務(wù)管理工作的進步與發(fā)展。

六、結(jié)語

總而言之，會計集中核算是市場此外經(jīng)濟體系發(fā)展與變革的需要，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠有效做好會計集中核算下的財務(wù)管理工作，切實提升自身財務(wù)管理水準(zhǔn)，方可以不斷促使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。