田苗

摘要最底層的工會(huì)是工會(huì)組織的基礎(chǔ)，是建設(shè)完整地工會(huì)機(jī)構(gòu)的根本。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織處于一種缺少或工作不到位的狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織一旦缺少了，隨之的問(wèn)題也就會(huì)出現(xiàn)，比如員工與企業(yè)的矛盾開(kāi)始出現(xiàn)了。這樣，社會(huì)的矛盾也跟著出現(xiàn)了，社會(huì)就變得不和諧了?；谶@些現(xiàn)狀，有關(guān)的管理人員必須做出相應(yīng)的措施來(lái)，這樣企業(yè)中的員工與領(lǐng)導(dǎo)層才會(huì)和睦相處，這樣矛盾減少了，企業(yè)的人員都齊心協(xié)力，企業(yè)的工作業(yè)績(jī)才會(huì)上升。工會(huì)組織的工作一旦不到位，影響的不只是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)的職責(zé)是解決企業(yè)里發(fā)生的矛盾，組織企業(yè)職工參加一些有意義的活動(dòng)。只有國(guó)有企業(yè)工會(huì)的建設(shè)健全，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞工會(huì)組織 新時(shí)代 國(guó)有企業(yè) 創(chuàng)新

新時(shí)代新征程，出現(xiàn)了一些新科技，這些新的產(chǎn)品的出現(xiàn)，就伴隨著人員需求的變化，有些職位已經(jīng)被機(jī)器所取代，而有些新的職位又會(huì)出現(xiàn)，人員的調(diào)動(dòng)會(huì)很大。在這時(shí)，員工與老板之間就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。比如：工資問(wèn)題、工作效率問(wèn)題，這些問(wèn)題出現(xiàn)了就需要有一個(gè)組織來(lái)專門(mén)解決。這就是工會(huì)。工會(huì)組織的建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新。要積極的引領(lǐng)著職工進(jìn)取，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

一、現(xiàn)在社會(huì)工會(huì)組織的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織作為為企業(yè)中調(diào)節(jié)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部矛盾、組織企業(yè)職工參加活動(dòng)、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的重大會(huì)議決定的一個(gè)核心樞紐。它的出現(xiàn)以及它的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。它的發(fā)展對(duì)于國(guó)有企業(yè)以及社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。沒(méi)有或者是發(fā)展的不好對(duì)企業(yè)的影響很大。

1.國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)的太少，處于一種不夠用的狀態(tài)。這樣的發(fā)展局面對(duì)于一些還沒(méi)有工會(huì)組織的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很不利的。沒(méi)有工會(huì)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一些活動(dòng)無(wú)人組織，矛盾無(wú)人解決。勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的向前發(fā)展。

2.一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)存在了工會(huì)組織，但是這些工會(huì)組織的建設(shè)并不是很到位。一些企業(yè)的工會(huì)它們現(xiàn)在的工作模式還處于最底層，沒(méi)有進(jìn)步。現(xiàn)在的社會(huì)，在一步一步的向上發(fā)展，科技在創(chuàng)新，人類的思想在進(jìn)步。一些老套的東西已經(jīng)不實(shí)用了，跟不上時(shí)代的腳步，也會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也會(huì)給信息時(shí)代的發(fā)展拖后腿。

二、如何解決國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)面臨的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)面臨的問(wèn)題有兩種，一種是國(guó)有企業(yè)中工會(huì)建設(shè)的少，另一種是雖然企業(yè)中存在著工會(huì)這樣的組織，但是工會(huì)里面的人員不知道要與時(shí)俱進(jìn)，他們不懂的跟著時(shí)代的腳步走，不知道要不斷地學(xué)習(xí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)。這樣，企業(yè)里員工的思想不會(huì)跟著進(jìn)步，企業(yè)的整體思想也不會(huì)進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展也會(huì)跟著受阻。

1.想要解決國(guó)有企業(yè)的工會(huì)缺少問(wèn)題，就必須要大力宣傳工會(huì)組織為企業(yè)帶來(lái)的好處，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些利益，有了利益，企業(yè)就會(huì)跟著一起發(fā)展，一起建設(shè)工會(huì)。這樣就帶動(dòng)了工會(huì)的盛行。工會(huì)少的問(wèn)題就解決了，企業(yè)的活動(dòng)組織和會(huì)議決定的事情就有著落了，企業(yè)內(nèi)部矛盾就少了，職工的心就齊了。他們就會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，如果企業(yè)中有什么決定或者是要他們提建議或意見(jiàn)時(shí)，也就會(huì)減少矛盾的發(fā)生了。這樣企業(yè)就會(huì)變得十分的團(tuán)結(jié)，運(yùn)營(yíng)起來(lái)也會(huì)十分的輕松了。國(guó)有企業(yè)管理起來(lái)也會(huì)更加的有效了。

2.解決了企業(yè)工會(huì)少的問(wèn)題，并不能特別有保障的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工會(huì)的建設(shè)更是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，社會(huì)在不斷地發(fā)展著，從—開(kāi)始的手工化生產(chǎn)到如今的自動(dòng)化生產(chǎn)，生產(chǎn)力在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)在是信皂化時(shí)代。信息時(shí)代講究的是高效和創(chuàng)新，如何讓業(yè)績(jī)上去，讓企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)是他們當(dāng)前的任務(wù)。一些老的生產(chǎn)模式已經(jīng)不實(shí)用了，需要我們動(dòng)用我們的大腦去創(chuàng)新，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新理念。跟的上時(shí)代的發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展，這是工會(huì)的任務(wù)。解決矛盾，組織有意義、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)職工的工作積設(shè)性這是我們的任務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

本篇文章是基于，現(xiàn)在的一些國(guó)有企業(yè)中因?yàn)橛泄?huì)組織的出現(xiàn)，內(nèi)部矛盾得以解決，經(jīng)過(guò)企業(yè)的重大會(huì)議決定的重大事項(xiàng)可以解決，等諸多有利于企業(yè)發(fā)展的事情也層出不窮的現(xiàn)象的發(fā)生，希望其他的沒(méi)有工會(huì)的國(guó)有企業(yè)可以盡早的建設(shè)工會(huì)，已經(jīng)建設(shè)了工會(huì)的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該有不斷創(chuàng)新的意識(shí)，要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不要一味的走老路。創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。有了工會(huì)，企業(yè)的矛盾減少，職工的生活豐富，精彩，工作也有興趣。因此，國(guó)有企業(yè)會(huì)更好的發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)的創(chuàng)新十分重要。