徐雨玲

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-367-01

摘要 本文從缺乏合理的人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人力資源培訓(xùn)模式缺乏科學(xué)性、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等方面，對(duì)新時(shí)期背景下煤化工企業(yè)人力資源管理之中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并闡述了加強(qiáng)煤化工企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略，以期為煤化工企業(yè)人力資源管理工作的良好開展提供參考。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 煤化工企業(yè) 人力資源管理

煤化工企業(yè)本身具有涉及面較廣、工程較為復(fù)雜、建設(shè)難度較大等方面的特點(diǎn)，是現(xiàn)今的技術(shù)、資金密集型的一種新興產(chǎn)業(yè)，其對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有重要的意義。但在新時(shí)期這一背景下，煤化工企業(yè)人力資源管理之中仍存在較多問(wèn)題，應(yīng)采取合理的對(duì)策進(jìn)行良好的解決。

一、新時(shí)期背景下煤化工企業(yè)人力資源管理之中存在的問(wèn)題

（一）缺乏合理的人力資源管理戰(zhàn)略

在煤化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，人力資源戰(zhàn)略是其中極為重要的一部分，甚至能夠在一定程度上決定組織戰(zhàn)略的成功與否，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。但在目前階段，我國(guó)的煤化工企業(yè)缺乏合理的人力資源管理戰(zhàn)略，大多沿用電力企業(yè)或煤炭企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但這在當(dāng)今的人力資源管理之中早已不適用，存在較大的弊端。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在新時(shí)期的煤化工企業(yè)的發(fā)展之中，對(duì)人力資源管理造成不利影響的主要因素，便是人力資源配置及結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)人員素質(zhì)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。在當(dāng)前階段，科技的發(fā)展極為快速，這就使得煤化工企業(yè)所使用的設(shè)備及相關(guān)的工藝技術(shù)都是最為頂尖的，這同時(shí)也對(duì)相關(guān)人員提升了要求，但企業(yè)之中的許多人員在專業(yè)知識(shí)及技能方面都存在較大的局限性，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）人力資源培訓(xùn)模式缺乏科學(xué)性

我國(guó)大部分煤化工企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)方面重視度不高，使得資金投入較少，加之相應(yīng)的培訓(xùn)制度及模式的缺乏，即便是有部分企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)加強(qiáng)了重視，其也是將培訓(xùn)的重心放在工作技能及工作效率方面，使得人員的綜合能力及素質(zhì)無(wú)法得到有效的提升。

（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

目前我國(guó)的大部分煤化工企業(yè)都制定了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但普遍都是以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，其激勵(lì)的方式較為單一，忽略了員工精神及情感方面的需求，在長(zhǎng)期的開展之中已無(wú)法取得良好的激勵(lì)效果。

二、新時(shí)期背景下加強(qiáng)煤化工企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

在煤化工企業(yè)的整體發(fā)展之中，人力資源管理占據(jù)著重要的地位，若想在新時(shí)期的發(fā)展之中良好的應(yīng)對(duì)其中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，便需在實(shí)際的管理之中貫穿以人為本的人力資源管理理念。企業(yè)還應(yīng)樹立起人力資源戰(zhàn)略意識(shí)，并結(jié)合煤化工企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)劃及目標(biāo)，并將對(duì)人才的培養(yǎng)、開發(fā)及利用，作為人力資源管理的戰(zhàn)略核心，以此來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)與企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置

對(duì)于企業(yè)之中存在的人力資源結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，煤化工企業(yè)應(yīng)對(duì)其中的影響因素進(jìn)行充分的分析，并與企業(yè)自身等特點(diǎn)相結(jié)合，來(lái)對(duì)企業(yè)的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐步的調(diào)整，使之能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。在此過(guò)程之中，企業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)工作，其中主要包含了經(jīng)營(yíng)管理人員、操作人員、技術(shù)人員等方面的專業(yè)人才隊(duì)伍，并應(yīng)不斷的面向全國(guó)開展人才開展招聘工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源配置的合理優(yōu)化。

（三）完善員工培訓(xùn)制度，挖掘員工潛能

在傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)之中，企業(yè)大多是對(duì)員工進(jìn)行與工作崗位相關(guān)的技術(shù)知識(shí)方面的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)模式的展開缺乏全面性及深度，將企業(yè)的人力資源限定與某一區(qū)域之中，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源本身的價(jià)值。且在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，煤化工企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，此時(shí)建立完善的員工培訓(xùn)制度，可使人力資源得到規(guī)范化、科學(xué)化的培訓(xùn)，不僅能夠?qū)T工的潛力進(jìn)行挖掘，使之充分發(fā)揮自身的價(jià)值，又能夠?yàn)槠髽I(yè)在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下的發(fā)展提供動(dòng)力，可實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

（四）完善績(jī)效考評(píng)制度，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制

在新時(shí)期的背景下，煤化工企業(yè)若想有效開展人力資源管理工作，則需完善績(jī)效考評(píng)制度，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)最大限度的激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，并使之能夠在工作之中得到充分的發(fā)揮。在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)制度的建立時(shí)，應(yīng)從多方面進(jìn)行綜合的考量，其中應(yīng)包含能力、勤奮、業(yè)績(jī)、素質(zhì)等方面，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工各個(gè)方面的充分考核與評(píng)價(jià)。此外，在實(shí)際管理工作的開展之中，還需采用多樣化的激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)提升員工的工作熱情，使之能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生信任全身心的投入到工作之中。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期背景下，面對(duì)煤化工企業(yè)人力資源管理之中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置、完善員工培訓(xùn)制度，挖掘員工潛能、完善績(jī)效考評(píng)制度，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制等方面的措施對(duì)其進(jìn)行良好的解決。