楊鳴 吳曉云

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展的前提下，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)企業(yè)的黨建管理工作提出了新的要求。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)基層黨建管理工作中存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新路徑進(jìn)行了分析，希望能給相關(guān)部門(mén)提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：黨建管理企業(yè)基層工作創(chuàng)新

0引言

黨建工作對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是管理過(guò)程中的重要組成部分。在我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的當(dāng)下，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新和落實(shí)有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要轉(zhuǎn)型階段，加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作能夠促進(jìn)企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，能夠有效提升企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)內(nèi)的凝聚力和向心力。但是我國(guó)目前的黨建工作仍然存在一些問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新，才能夠推進(jìn)企業(yè)黨建管理工作的順利實(shí)施。

1企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)的在發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)最重視的就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這些人不重視企業(yè)黨建管理工作，淡化了企業(yè)基層黨組織的作用。還存在一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)的黨建工作思想不統(tǒng)一、不到位；部分企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，發(fā)揮政治核心作用缺乏有效的實(shí)現(xiàn)形式；黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不健全、不完善；企業(yè)黨務(wù)隊(duì)伍缺乏人才，企業(yè)黨員干部教育管理工作薄弱等等，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

1.2缺乏科學(xué)有效的黨建管理方法

我國(guó)各大企業(yè)的黨建管理工作長(zhǎng)期難以得到有效的貫徹與落實(shí)的主要原因就是缺乏科學(xué)有效的黨建管理方法。一部分企業(yè)雖然設(shè)立了專門(mén)的黨組織部門(mén)，但是由于缺乏先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)的管理方法，就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法制定出科學(xué)、合理的黨建管理制度。黨建管理工作自然得不到有效的推動(dòng)與落實(shí)，不利于企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久發(fā)展。

1.3我國(guó)企業(yè)目前的黨建管理體系需要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)建立起一套獨(dú)立的黨建管理體系，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，這些已建立的黨建管理體系需要進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面，若是企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)基層黨建管理工作過(guò)程中，沒(méi)有符合社會(huì)發(fā)展的黨建管理體系進(jìn)行指導(dǎo)，將難以規(guī)范化的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另一方面，

由于一部分企業(yè)無(wú)法根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)基層黨建管理體系，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的黨建管理體系無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在一定程度上制約了企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。

2創(chuàng)新基層黨建工作的途徑

2.1更新基層黨建工作的理念，提高企業(yè)對(duì)基層黨建工作的重視

要想創(chuàng)新企業(yè)的基層黨建工作，首先要做的就是更新其管理理念。企業(yè)應(yīng)在遵循科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，提高對(duì)基層黨建工作的重視，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范黨建工作的開(kāi)展，并凈化工作作風(fēng)以形成良好的風(fēng)氣，僅僅圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一核心主題，充分發(fā)揮出黨建工作服務(wù)企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

2.2建立健全完善的企業(yè)黨建管理機(jī)制體系

建立健全完善的企業(yè)黨建管理機(jī)制體系，才能更好地開(kāi)展企業(yè)基層黨建工作。首先，可以通過(guò)完善的企業(yè)黨建管理制度來(lái)明確黨建工作的職責(zé)分工，確保各部門(mén)人員能夠積極的承擔(dān)起自身的責(zé)任，以確保黨建工作能夠得到規(guī)范且完善落實(shí)。其次，設(shè)立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度和考核機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)基層黨組織工作人員的積極性，并以階梯式管理模式的搭建來(lái)創(chuàng)新基層黨建工作的方法，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)黨建工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在具體踐行的過(guò)程中，以靈活且透明化的工作方法為基礎(chǔ)，對(duì)全體企業(yè)員工宣傳黨建工作的重要性，以切實(shí)提高企業(yè)上下對(duì)黨建工作的重視程度，為新時(shí)期企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。再次，應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)階段基層黨建工作開(kāi)展的實(shí)際情況出發(fā)，以多元化的工作方式，從工作到生活全方位融入基層黨建工作的身影，切實(shí)幫助企業(yè)職工群體排憂解難，以獲取群眾的支持，凝聚基層員工的力量，助力于基層黨建的創(chuàng)新與落實(shí)[1]。最后，要在明確創(chuàng)新基層黨建工作思路的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定相應(yīng)的工作程序，以逐步將基層黨建工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理等各方面中，才能為切合實(shí)際的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2.3實(shí)現(xiàn)基層黨建工作方法與手段的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)基層黨建工作方法與手段的創(chuàng)新，才能促進(jìn)基層黨建管理工作的效率和質(zhì)量。創(chuàng)新企業(yè)基層黨建管理工作方法和手段，首先需要完善企業(yè)相應(yīng)資料信息的錄入與管理，為提高該項(xiàng)工作的實(shí)效性奠定基礎(chǔ)；其次，要掌握黨建管理工作的重心，并通過(guò)特色化、豐富化的活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作載體；再次，要充分發(fā)揮出先鋒模范黨員的作用，在加大宣傳力度的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)企業(yè)基層員工的積極性，在不斷深化基層黨員群體力量的基礎(chǔ)上，激發(fā)黨員群體的積極性，來(lái)實(shí)現(xiàn)基層黨建工作載體的創(chuàng)新。最后，可以使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)新黨建工作。如可以使用建立微信公眾平臺(tái)、QQ群的組建等來(lái)進(jìn)行黨建工作的宣傳，強(qiáng)化黨建工作的落實(shí)，為進(jìn)一步提升基層黨建工作的實(shí)效性奠定基礎(chǔ)[2]。

2.4樹(shù)立為人民服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)與考評(píng)力度

基層黨建工作的開(kāi)展服務(wù)于企業(yè)基層員工群體，以激發(fā)基層員工的積極性，確?；鶎訂T工樹(shù)立正確價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，凝聚員工的力量來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為更好的服務(wù)于黨與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，需要深入廣大職工群體，踐行黨的責(zé)任與宗旨，切實(shí)為解決基層員工實(shí)際問(wèn)題奠定基礎(chǔ)，并塑造出良好的形象。同時(shí)，要加大教育培訓(xùn)力度，以提高黨員干部群體的綜合能力素質(zhì)，并要實(shí)現(xiàn)工作考核的嚴(yán)格落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明，以促使在創(chuàng)新基層黨建工作的過(guò)程中，能夠確保黨員干部群體能夠積極承擔(dān)起職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的規(guī)范、完善且可持續(xù)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展，需要提高對(duì)黨建管理工作的重視程度，建立完善的基層黨建工作體系，創(chuàng)新基層黨建工作的方法和手段，加強(qiáng)教育培訓(xùn)與考評(píng)力度，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，從而提高黨員干部的積極性，以助力于企業(yè)的穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]常龍.企業(yè)黨建管理工作的創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（10）：256-257.

[2]付潔.新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（17）：10.

[3]黎明.新形勢(shì)下如何創(chuàng)新基層黨建工作[J].企業(yè)改革與管理，2016（13）：189.