田榮義

自吉林省干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)以來(lái)，舒蘭農(nóng)商行吉舒支行結(jié)合自身實(shí)際，積極推行“三三制”措施，確?；顒?dòng)落到實(shí)處。

突出“三個(gè)座談”。為將問(wèn)題征求到位，吉舒支行通過(guò)召開全體員工座談會(huì)、班子成員座談會(huì)和重點(diǎn)崗位座談會(huì)，深入查找和梳理在學(xué)習(xí)、服務(wù)、營(yíng)銷等方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，剖析問(wèn)題成因，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，制定整改措施。

突出“三個(gè)調(diào)研”。支行組織相關(guān)人員深入村屯農(nóng)戶家中、商鋪網(wǎng)點(diǎn)超市以及街道社區(qū)，征求關(guān)于農(nóng)村金融服務(wù)、發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面存在的問(wèn)題以及意見(jiàn)和建議。同時(shí)立足自身實(shí)際，深入查找和梳理工作和服務(wù)過(guò)程中的不足，為下一步更好開展農(nóng)村金融工作奠定了思想基礎(chǔ)和機(jī)制保障。