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        比“同仇敵愾”更重要的是什么?

        2018-12-22 02:52:38
        中外管理 2018年6期

        中美貿(mào)易戰(zhàn)不用打了,進(jìn)而中興通訊死里逃生,聯(lián)想投票接近昭雪。2018年春夏之交的諸多過山車,最終都有驚無險。但是,越是虎口脫險的好事,越值得我們劫后反思——誠如對驟失擋風(fēng)玻璃的川航3U8633成功返航,我們要做的遠(yuǎn)不止是為偉大的劉傳健機(jī)長和機(jī)組點(diǎn)贊。

        特別是我們做企業(yè)的人。

        傳奇、得救、蒙冤的背后

        基于理性,看問題,看本質(zhì),看長遠(yuǎn),才是企業(yè)家的職責(zé)。誠如劉機(jī)長在事發(fā)瞬間且同事上半身已被吸出窗外時,只有一個念頭:我要把乘客安全帶回去!飛機(jī)不能掉下去!

        對于川航傳奇,我們看問題,要問:為什么機(jī)組和地勤之前都沒有發(fā)現(xiàn)異常?誰又該有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)隱患及異常?當(dāng)一線擔(dān)當(dāng)了一切并力挽狂瀾時,作為公司應(yīng)該總結(jié)什么?思考什么?改善什么?壞事可以逆轉(zhuǎn)成好事,但它終究還是壞事。因?yàn)閭髌娴陌l(fā)生往往來自諸多個體偶然,而組織要解決的,是應(yīng)該塑造或杜絕與個體無關(guān)的各種系統(tǒng)必然。

        對于中興得救,我們看本質(zhì),要問:為什么同行都沒有核心技術(shù),遭遇瀕死的只是中興通訊?商業(yè)文明與核心技術(shù),哪個才是導(dǎo)致這次危機(jī)的內(nèi)在真因?中興選擇拉上“15億人”悲情應(yīng)對,究竟是緩解了危機(jī)還是正相反?中興最終得救,是依靠自己還是仰仗國家?又同時,為什么國內(nèi)民眾對于誠信缺失反應(yīng)冷淡,而獨(dú)對技術(shù)缺失情緒激動?遙想1900年的中國,雖然國情環(huán)境別如天壤,但民間思維是否仍一脈相承?

        對于聯(lián)想“蒙冤”,我們看長遠(yuǎn),要問:為什么聯(lián)想業(yè)績與形象會持續(xù)下滑?為什么中興危機(jī)被貼上技術(shù)標(biāo)簽后,聯(lián)想會馬上躺槍?為什么歷史悠久的貿(mào)工技之爭重燃戰(zhàn)火,這次卻沒有爭議?面對民間質(zhì)疑,為什么聯(lián)想不選擇就事論事,而非要拔高到“正氣和“窩囊廢”的高度?又為什么聯(lián)想的“同仇敵愾”,能獲知名老板圈力挺,卻未得知識精英層信服?乃至為什么拍案而起的是退休老人,而不是正印統(tǒng)帥?滿腹怨氣的聯(lián)想,未來還有多少元?dú)猓壳榫w化亂扣帽縱然堪憂,情緒化斥陰謀就可喜嗎?

        唯獨(dú)這個,我們不抄襲

        中國正在崛起,體內(nèi)“荷爾蒙”決定了我們絕不缺悲情與激情。但我們這時真正需要的,是理性,是智慧,是反思,是文明。又特別是我們企業(yè)界。冷靜,才可以看到本質(zhì)和長遠(yuǎn);理性,才可以通過諸多細(xì)節(jié)看到本質(zhì)和長遠(yuǎn)。極大的事,往往能從極小的事去看。

        就說一個國人凡去過日本一定見過,但至今沒有習(xí)慣性烤貝過來的小事。在日本,不論哪種料理風(fēng)格,門前櫥窗都經(jīng)常會擺上精美誘人、惟妙惟肖至幾近亂真的菜肴仿品。但我們卻至今沒有像對其他事物那樣“拿來”,包括國內(nèi)的日本料理店。這一明顯“反常”,究竟是為什么?

        沒人相信打遍全球的“中國制造”即便造不出芯片,竟會造不出仿真品。如不是供給端的問題,顯然就是需求端的原因。因?yàn)橹袊牟宛^不需要,而他們不需要更源自中國消費(fèi)者不需要。是的,中國人選擇陌生餐館,要么是憑口碑,要么就是撞大運(yùn),沒人關(guān)心抑或相信餐館的宣傳。而這背后的原因,又回轉(zhuǎn)到餐館,因?yàn)槲覀儧]有底氣和意愿,保證后廚做出來的與前臺擺出來的一個樣——于是國內(nèi)餐館菜品照片下總有一排小字:僅供參考,以實(shí)物為準(zhǔn)。

        但是,日本餐館可以,而且必須。日本餐飲業(yè)憑借精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化,贏得了穩(wěn)定的品質(zhì),以及顧客的信任,進(jìn)而有效的導(dǎo)流。反過來顧客又要求餐館提供更多、更好的仿真品,進(jìn)而催生和支撐了一個仿真行業(yè)。結(jié)果,是我最近注意到,日本中華料理店櫥窗里的仿真小籠包子,居然都能冒出仿真的熱氣了!

        不要咆哮,靜下心來

        如果我們中國企業(yè)(乃至社會環(huán)境)做不出指引未來的遠(yuǎn)見戰(zhàn)略,因而做不出高大上的高科產(chǎn)品,如果再做不到匠人化的細(xì)節(jié)雕琢和人文情懷,光靠“13億人”的“同仇敵愾”,即便可解眼前一時之困,也難逃企業(yè)一世之危。

        如果我們連一道菜都做不到(抑或不需要)精細(xì)化,并取信于人,又怎么可能做出比之精細(xì)得多得多得多的高端芯片,而贏得全球尊重呢?治大國如烹小鮮,烹小鮮亦可昭示治大國。

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