鄭志華

摘要：隨著我國綜合實力的不斷提升，我國的經(jīng)濟狀況得到了大幅度的改善，進而使得我國的建筑行業(yè)迅速的發(fā)展起來。而對于整個建筑行業(yè)來說，建筑工程作為一項相對來說比較復雜的系統(tǒng)性工程，工作周期較長，極容易受到很多因素的影響。其中，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展主要的影響因素是工程管理的質量，當然還有其他影響建筑工程的因素。這樣就必須要采取相應的對策以提高工程的經(jīng)濟效益，推動整個建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展。本文就工程經(jīng)濟管理風險及防范措施進行詳細科學的分析。

關鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；防范措施

引言：

不斷發(fā)展變化的社會經(jīng)濟體制改革使得市場之間的競爭日益激烈。工程經(jīng)濟的管理風險逐漸加劇，然而，引發(fā)工程經(jīng)濟管理風險的原因主要來源于兩個方面，一是企業(yè)自身在操作以及管理方面存在的問題，二是受到大環(huán)境變化的影響，這主要來源于經(jīng)濟政策與經(jīng)濟體制的改變。為了有效降低經(jīng)濟管理中的風險，我們應該采取相應的措施，將工程經(jīng)濟管理中的風險降至最低，以此來確保經(jīng)濟效益的最大化，保障工程項目的建設質量。鑒于此，文章就工程經(jīng)濟管理風險及防范措施展開探討，以期對相關工作起到參考作用。

1 工程經(jīng)濟管理風險

1.1 合同簽訂階段的風險

在工程建設項目實施過程中，往往會涉及到很多合同，大型工程建設項目的合同可能達數(shù)百上千。在合同簽訂的過程中，極易出現(xiàn)的合同風險主要體現(xiàn)在以下二個方面：一是合同效力方面的風險。比如因為合同主體資格不合法、違反國家法律法規(guī)強制性規(guī)定導致的合同無效或者是可撤消合同。二是合同經(jīng)濟條款不嚴謹?shù)娘L險。比如，非承包方原因導致的工程變更，惡劣天氣、地質條件、建設方原因等導致的停窩工損失，設備、材料價格隨市場大幅度波動等引起的工程索賠?；诮ㄔO項目實施的復雜性、市場的多變以及眾多不確定因素，如果合同經(jīng)濟條款不嚴謹，在實施過程中的經(jīng)濟風險仍然是難以把控的。

1.2 項目實施階段的風險

風險管控水平的高低關系著建設項目實施的成敗。一般來講，項目實施階段的經(jīng)濟風險主要有：施工管理方面的風險、經(jīng)濟管理方面風險、外部環(huán)境方面風險三類。經(jīng)濟管理方面的風險是當下建設項目最為關注的聚焦點，主要關注點在以下三個方面：一是建設項目實施過程中投資不斷增加，投資額無法控制。二是出現(xiàn)大量的工程變更、工程索賠。三是建設項目在融資、稅費和保險方面的財務風險。

1.3 成本控制風險

在工程建設施工過程中，若是實際施工成本超出工程預算，就會產(chǎn)生成本控制風險，對工程的經(jīng)濟效益帶來嚴重的損害。造成成本控制風險的原因主要可以分為進度拖延、質量缺陷兩個方面。此外，工程施工單位對工程財務管理和施工控制重視不足也會帶來成本控制風險。

1.4 不可抗力風險

在工程建設施工的過程中，一些外部不可抗力因素也會為工程帶來一定的風險。造成這一風險的重要原因在于工程施工方案設計階段，未充分考慮到工程現(xiàn)場實際情況以及可能出現(xiàn)的自然災害，導致在具體施工中防護措施不足，產(chǎn)生一定的風險。

2 防范措施

2.1 強化合同管理工作

在進行工程施工合同管理的過程中，尤其是在工程施工合同簽訂環(huán)節(jié)，對于施工材料等和工程成本相關的內(nèi)容，必須對相關合同條款進行嚴格的審查，避免因內(nèi)容缺失或是不明確帶來經(jīng)濟風險。此外，在招標工作開展之前，必須對工程項目相關信息數(shù)據(jù)資料進行全面的采集整理，以此為依據(jù)選擇科學合理的投標策略。

2.2 改善管理機制

一個良好的建筑工程項目，必須要有一個科學的、完善的、合理的管理機制，在對管理機制進行優(yōu)化時應當著重與以下兩個方面來進行，其中一方面是要全面的完善管理機制。據(jù)調查顯示，大部分的建筑工程出現(xiàn)質量問題的主要原因就是因為其管理機制不全面，沒有涉及到參與工程當中的每個人。所以，在改善管理機制方面，不要僅僅只從整個建筑工程項目的經(jīng)濟利益來完善，更重要的是對于參與工程當中的每個人的保障政策要全面。另一方面則是要制定一個高效的管理機制。在整個建筑工程項目當中，施工效率直接決定了整個工程項目的進度及經(jīng)濟利益。而施工的高效性可想而知是由一個高效的管理機制所賦予的，所以對于管理機制的優(yōu)化要側重與效率性，需要從技術創(chuàng)新、人員安排等方面出發(fā)，制定一個科學的、合理的建筑工程管理機制，避免整個工程出現(xiàn)效率低下等問題。

2.3 合理設置投標報價

對于現(xiàn)代的建筑工程項目進行投標時，一方面對于投標報價的編制人員而言，應該對工程項目的施工流程和施工工藝有一個清晰的了解，對項目的盈利和風險有充分的認識，另一方面應該詳細查看招標文件，對文件的相關要求進行明確，結合自身實際情況進行分析，確保企業(yè)具備相應的投標資質后，才能進行投標報價并且在掌握了企業(yè)各項成本費用外，在編制初步的預算成本，得出此為基礎，從而合理設置投標的報價情況，更好的能避免隨意降低報價等問題。

3.結束語

綜上所述，激烈的市場競爭以及不完善的管理機制為工程經(jīng)濟管理帶來了較大的風險，為了保障工程施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和工程質量，必須針對其中存在的風險采取科學有效的防范措施，如此才能實現(xiàn)工程綜合效益的最大化。

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