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1 電力工程安全管理工作過程中存在的不足

1.1 缺乏安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制

電力工程施工管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中，需要有完善合理的安全責(zé)任機(jī)制作為保障，現(xiàn)實(shí)情況卻是當(dāng)前電力建設(shè)單位的安全管理體系不夠健全，缺乏完備的管理制度，容易導(dǎo)致出現(xiàn)一些突出的施工安全和質(zhì)量問題。一些施工企業(yè)承建電力工程項(xiàng)目之后，沒有建立起相對(duì)合理的安全責(zé)任制度，無法為相關(guān)安全管理工作的順利開展提供重要的前提支撐和保障。

1.2 安全意識(shí)較為薄弱

電力工程建設(shè)施工進(jìn)行過程中，由于缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，將會(huì)容易給實(shí)際工作開展效果產(chǎn)生不良影響，無法提升安全管理工作整體水平。當(dāng)前很多施工企業(yè)安全責(zé)任意識(shí)較為薄弱，過于追求眼前的施工利益，導(dǎo)致工程施工建設(shè)過程中埋下較多方面的安全隱患，影響到了后續(xù)的施工情況。

1.3 安全責(zé)任落實(shí)不夠到位

明確的安全責(zé)任，將能夠?yàn)楦黜?xiàng)施工建設(shè)工作的順利開展提供重要的前提支撐，保證定崗到責(zé)、定崗到人，強(qiáng)化電力工程施工的安全性和可靠性。但是現(xiàn)實(shí)工作過程進(jìn)行中，人們?cè)趯?shí)際電力工程施工過程中，負(fù)責(zé)人沒有充分重視到安全管理工作的積極作用，管理人員責(zé)任劃分不夠明確，一旦出現(xiàn)安全問題，將會(huì)容易出現(xiàn)互相推諉的情況。

2 電力工程安全管理的有效措施

2.1 樹立全員安全意識(shí)

在開展電力工程安全管理工作的過程中，所有工作人員必須要樹立起“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本理念，在開展施工活動(dòng)的過程中，全面地貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在建設(shè)的過程中，還必須要結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，構(gòu)建起符合安全管理要求的安全管理責(zé)任制，通過對(duì)相關(guān)責(zé)任制度加以完善，使得所有工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)得到增強(qiáng)，使其在施工或管理的過程中能夠更加重視安全問題，確保安全管理工作的順利開展。同時(shí)在建設(shè)的過程中，還應(yīng)該形成良好的安全管理氛圍，通過形成良好的安全管理氛圍，使得所有的工作人員都能夠樹立起良好的安全意識(shí)。同時(shí)在建設(shè)過程中還應(yīng)該定期地對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，在進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)的過程中重點(diǎn)在于樹立起全員安全意識(shí)，從而使得電力工程安全管理工作能夠得以有效開展[1]。

2.2 加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)，提升施工安全意識(shí)

施工人員作為電力工程施工主體，其自身的施工安全意識(shí)高低將會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量安全管理水平造成直接影響。施工質(zhì)量安全監(jiān)督及安全防護(hù)用品佩戴只屬于外部安全管理，一旦施工人員自身缺乏必要的施工安全意識(shí)，那么再如何加強(qiáng)外部質(zhì)量安全管理也無濟(jì)于事，從中我們可以看出施工人員的安全施工操作對(duì)電力工程質(zhì)量安全管理的重要性?；诖?，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，通過在崗安全培訓(xùn)或集體脫產(chǎn)的方式，讓施工人員意識(shí)到安全施工的重要性，并通過將安全管理制度作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工感受到企業(yè)對(duì)于安全管理的決心，才能夠有效提升施工人員安全責(zé)任意識(shí)。除此之外，還可以聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，向施工人員深入講解在一線施工環(huán)境中施工人員應(yīng)注意哪些安全注意事項(xiàng)，深入了解易發(fā)生電力工程安全事故的違規(guī)操作，并掌握正確的操作方法，從而避免安全事故的發(fā)生。此外，為進(jìn)一步規(guī)范施工人員施工行為，提升其工作積極性，還可以建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，同過開展定期評(píng)比，針對(duì)施工小組一些不規(guī)范施工行為進(jìn)行批評(píng)教育，進(jìn)而對(duì)其施以必要的處罰，而對(duì)于一些表現(xiàn)良好的小組則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而既能夠提升其工作積極性，又能夠提升其施工安全意識(shí)。

2.3 加大安全投入

電力工程安全管理工作的開展必須要依賴于一定的資金投入，所以要想使得安全管理工作更加有效地得以開展，還必須要加大安全投入，針對(duì)安全管理工作投入更多的資金、人力以及物力，使得各項(xiàng)安全管理制度能夠得以落實(shí)。首先，在進(jìn)行電力工程施工的過程中，會(huì)應(yīng)用到一些安全防護(hù)用品以保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的安全開展，所以在對(duì)這些安全防護(hù)用品進(jìn)行選擇和采購的過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)定來進(jìn)行采購，并且對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保這些安全防護(hù)用具能夠滿足使用要求。在實(shí)際電力工程建設(shè)的過程中，不能夠?yàn)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而壓低安全投入，一旦由于安全管理不到位而引起安全事故，造成人員的傷亡，所造成的損失往往是無法彌補(bǔ)的。同時(shí)在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，也應(yīng)當(dāng)加大人力方面的投入，合理設(shè)置相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，使安全管理工作能夠全面地得以開展。

2.4 制定有效的安全防范措施與管理策略

安全事故本質(zhì)上即是一種風(fēng)險(xiǎn)，再加受電力工程自身質(zhì)量管理特點(diǎn)的影響，因此很難從根本上完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；诖耍枰槍?duì)施工過程中的常見安全事故，制定一些有效的緊急應(yīng)對(duì)措施，從而在安全事故發(fā)生后，能夠有效對(duì)其進(jìn)行處理控制，避免事故擴(kuò)大化，將安全事故發(fā)生后帶來的損失與風(fēng)險(xiǎn)降至最低。例如針對(duì)人身安全事故，需要根據(jù)不同事故對(duì)人身造成的傷害程度不同，采取針對(duì)性的科學(xué)合理的救治手段，保護(hù)其生命安全。另一方面，可以通過開展現(xiàn)場(chǎng)急救演練，從而當(dāng)事故真正發(fā)生時(shí)，不至于過于慌亂，而耽誤了最佳救治時(shí)機(jī)。此外，在制定安全防范及管理策略時(shí)，還要輔以明確的規(guī)章制度和應(yīng)急管理方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，靈活進(jìn)行施工方案的調(diào)整，以保證施工方案的安全性和有效性[2]。

3 結(jié)語

安全貫穿于電力工程建設(shè)的始終，對(duì)于電力工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，在電力工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對(duì)電力工程建設(shè)過程中的危險(xiǎn)源有效地進(jìn)行管理，最大限度地保證電力工程的施工安全。因此對(duì)于電力工程安全管理進(jìn)行研究有著非常重要的意義。