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在土木工程施工過程中，成本管理和控制工作極為重要，既可以提高施工質(zhì)量，又可以增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到預(yù)期的投資方案，提高土建施工過程中的成本控制，并同時開展了在決策，設(shè)計階段，施工階段和竣工階段的成本控制，實施整個過程的成本控制，使項目建設(shè)成本減少，使項目的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。實施對項目過程的全面控制，為建設(shè)項目投資的有效性和降低項目成本提供重要保障。

1 土建工程造價管控的意義

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，在建設(shè)項目實施的過程中，存在施工周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本高的問題。在建筑工程中土木工程施工是非常重要的一部分，由于成本控制與最大化項目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)直接相關(guān)，因此合理科學(xué)的工程造價控制非常重要。在土木工程項目成本控制具體工作中，有必要在設(shè)計階段制定出具體的成本控制計劃，項目預(yù)算的質(zhì)量能夠全面提高。將成本的控制在整個項目實施過程中進(jìn)行，特別是對于一些精細(xì)的環(huán)節(jié)，應(yīng)該更多地關(guān)注成本控制的問題。在實際施工過程中，對項目的細(xì)節(jié)必須進(jìn)行定期檢查，并全面記錄費(fèi)用的收入和支出，從而為后續(xù)完成計算提供必要的依據(jù)。同時，有必要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測項目的利潤和損失，控制和指導(dǎo)收支的動態(tài)過程，以確保在項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上以最低的成本進(jìn)行最大的投資。

2 土建工程造價管控的現(xiàn)狀及問題

作為建設(shè)項目管理的重要組成部分，人們越來越重視土木工程項目的成本控制。在施工過程中，項目成本管理理念貫穿于工作的全過程，此外，施工人員在決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工和完工階段通過系統(tǒng)的建設(shè)，開始加強(qiáng)土木工程成本控制的影響，這些措施已有效的提高了項目成本管理的效率和質(zhì)量，確保土木工程的質(zhì)量，有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有助于行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

然而，隨著大量土木工程項目的建設(shè)，成本控制的概念沒有更新，在控制項目成本的過程中造成了許多問題，難以提高工程建設(shè)的質(zhì)量。這些問題表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工技術(shù)與設(shè)計之間的聯(lián)系并不嚴(yán)格，難以控制成本過程;其次，項目成本管理是片面的，比如設(shè)計和使用材料方面，控制招投標(biāo)價格是不切實際的。最后，土建施工成本控制的影響因素不能完全掌握，以完工階段的工程量作為標(biāo)準(zhǔn)計算，使土建工程造價管控質(zhì)量得提高受到影響，從而使工程的造價成本增加[1]。

3 做好土建工程造價管控的措施

3.1 直接成本控制

直接成本主要與人力資源和材料有關(guān)。在項目總成本中，人力資源成本的份額很小。由于人員的科學(xué)管理，可以有效地控制人工管理的成本。因此，有必要制定詳細(xì)的管理和控制計劃，嚴(yán)格按照人事管理程序控制人工成本。材料成本是項目總成本的重要組成部分，在控制材料成本的過程中，應(yīng)從原材料采購到材料使用的所有環(huán)節(jié)，以嚴(yán)格控制材料成本的分配和使用。特別是有必要控制材料的使用量，對于施工部門要限制對原材料的使用情況。妥善控制物料價格，即在物料采購過程中遵循質(zhì)優(yōu)價廉的原則，盡量節(jié)省運(yùn)費(fèi)選擇最近的供應(yīng)商。對于進(jìn)料原料，有必要及時檢查和驗收，以避免有過期材料的問題發(fā)生。另外，要注意設(shè)備成本的管理和控制，加強(qiáng)施工設(shè)備的管理。在特定的土木工程中，我們可以對設(shè)備進(jìn)行租賃，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，并制定適當(dāng)?shù)膱蟪旰蛻土P措施，使設(shè)備得費(fèi)用減少到最低水平。

3.2 控制施工成本

工程的決策過程，設(shè)計階段，招標(biāo)階段和土木工程實施過程都要對工程的成本進(jìn)行管理和控制。這需要在決策過程根據(jù)各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理投資，并控制成本。在設(shè)計階段，避免重新設(shè)計并避免對圖紙的重復(fù)更改，進(jìn)而改善成本控制，既提高了設(shè)計效率又節(jié)省了相關(guān)費(fèi)用。在招標(biāo)階段，對標(biāo)底合理科學(xué)的確定，簽訂技術(shù)合同，從而對項目的目標(biāo)成本和生產(chǎn)要素可以有效的控制。在施工階段，有必要嚴(yán)格控制工程變更造成的不可預(yù)見的成本，盡量避免變更，并在做出必要的變更后計算機(jī)械設(shè)備的成本。在完工階段，有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)審計，準(zhǔn)確計算和分析成本，并確保項目計算的最終結(jié)果是真實的。

3.3 建立有效的投標(biāo)管理機(jī)制和合同管理機(jī)制

在土木工程造價管理領(lǐng)域，建立招標(biāo)管理機(jī)制和合同管理機(jī)制是非常有必要的。通過對工程價值和技術(shù)資料信息掌握情況，我們可以合理地確定價格。通過依法簽訂工程合同，采用合理的計算方法，各部門在具體的施工過程中緊密合作，促進(jìn)項目的順利實施。

3.4 控制土建工程造價細(xì)節(jié)

為了控制土木工程項目的成本，我們必須首先制定在預(yù)算計劃中使用成本資金的計劃，以確保資金的使用受相關(guān)管理制約。在土木工程施工階段，要嚴(yán)格執(zhí)行施工文件，登記施工人員，建筑材料，機(jī)械設(shè)備等資金的詳細(xì)使用情況，并對這些具體方面和單位實施管理工具的有效管理。同時，有必要考慮項目成本與項目質(zhì)量，項目進(jìn)度和投資資金之間的關(guān)系，提到建設(shè)的質(zhì)量。此外，還要注重項目設(shè)計成本管理，制定規(guī)范化施工，建立責(zé)任制，使各項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠真誠履行職責(zé)，使工程能夠正常進(jìn)展，確保施工質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)[2]。

4 結(jié)語

在目前建設(shè)項目的建設(shè)過程中，土木工程項目的成本與整個項目的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。由于土木工程項目實施的內(nèi)容較多，工藝范圍廣泛，涉及的土木工程量較大，因此有必要加強(qiáng)成本控制工作，以實現(xiàn)節(jié)約和有效控制工程造價。要做到這一點(diǎn)，有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，充分提高施工人員對成本管理的認(rèn)識，確保有效控制土建工程成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力，以實現(xiàn)項目工程造價控制目標(biāo)。