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        新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究

        2018-12-21 19:22:42
        商品與質(zhì)量 2018年40期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)工程造價建筑

        山東金橋建設(shè)項目管理有限公司 山東壽光 262700

        新時期,現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展,促進了我國建筑行業(yè)的大發(fā)展,尤其是在國家出臺新的稅收政策以后,建筑工程施工造價控制在當(dāng)前社會的發(fā)展前景非??捎^,成為了當(dāng)前建筑企業(yè)的重點項目。工程造價控制這一項目能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,為建筑行業(yè)大發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),提升行業(yè)市場競爭力,并為工程順利施工提供科學(xué)依據(jù)。

        1 建筑工程施工造價概述

        建筑工程施工造價,一般是指建筑單位某項工程建設(shè)施工過程中所花費的費用,分為單位工程造價、單項工程綜合造價以及建設(shè)項目總造價,包含概預(yù)算、決算,一般都是根據(jù)設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同以及預(yù)算定額進行工程量簽單的計算。在建筑工程施工中,最為重要的工作就是對工程造價進行有效控制,從人力、物力、財力等方面來對工程中施工階段的造價進行控制,并采取一些行之有效的措施,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程,并受不定因素的影響,由此對工程施工造價產(chǎn)生一定的影響,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計研究顯示,其影響可達到30%-70%之間,因此,在建筑工程施工過程中,必須對工程造價進行有效地控制,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[1]。

        2 施工現(xiàn)場造價管理常見的問題

        2.1 施工組織設(shè)計不周全

        最好的施工組織規(guī)劃既可以使工程施工更加簡便,又可以使工程施工速度不斷提升,并不會對施工現(xiàn)場造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響。可是大部分時間,都沒有完成最好的施工組織規(guī)劃,甚至施工的方便和造價恰恰相反。工程要以本身特征為依據(jù),確定施工進度的主要路線,使整個施工任務(wù)高質(zhì)高效的完成。同時還要使技術(shù)的可行性得到保證并盡量做到經(jīng)濟實用。

        2.2 建筑合同相對不夠完善

        建筑合同不僅對業(yè)主和建筑企業(yè)進行相互制約,還具有法律效力。當(dāng)業(yè)主與建筑施工企業(yè)簽署合同后,雙方都要對建筑合約的每一條款嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格按照建筑合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè),不能發(fā)生推脫責(zé)任、拖欠款項、延長工期等情況發(fā)生。可是由于雙方簽訂合約時間太短、合約內(nèi)容不全面、存在許多漏洞、雙方責(zé)任及義務(wù)實施不好等太多問題在實際合同簽訂過程中存在。如果發(fā)生資金狀況,就會給業(yè)主和建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

        2.3 施工現(xiàn)場管理松散

        對施工現(xiàn)場進行管理是非常關(guān)鍵的,可是因為一些管理人員水平較低,缺乏責(zé)任心,甚至沒有合理的管理體制,從而使施工現(xiàn)場管理雜亂,使工程成本不明確,使工程利益受到損失,出現(xiàn)施工現(xiàn)場造價失控的情況[2]。

        3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對策

        3.1 提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平

        領(lǐng)導(dǎo)層對于建筑施工的重視程度在一定程度上影響著項目施工的質(zhì)量,所以提高領(lǐng)導(dǎo)人員對建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制意識十分必要。領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對施工進度的監(jiān)管,時刻掌握項目的施工過程,合理地制定管理制度,確保每一環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成,降低施工成本,降低人為失誤,最終提升建筑項目的經(jīng)濟效益。

        3.2 提高人員的專業(yè)素質(zhì)

        建筑項目進行的整個過程中的各個環(huán)節(jié)都離不開相關(guān)人員的相互配合,從項目設(shè)計之初到項目竣工完成,相關(guān)人員的自身素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等等都對整個工程的質(zhì)量好壞有著直接的聯(lián)系。所以為了保障建筑項目的質(zhì)量,管理人員要增加員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會,提高工作人員的熱情,增強自身的專業(yè)技能,充分發(fā)揮自身的技術(shù)能力,不斷提高施工技術(shù)水平,這樣不僅可以使工作人員本身的職業(yè)生涯有一個好的規(guī)劃,也可以促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。

        3.3 加強物料管理

        在項目施工過程中,材料的好壞對建筑項目最終的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。所以要對材料的采購進行把控,安排專業(yè)人員采購材料,從源頭上保證材料的質(zhì)量是否合格,是否達到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)材料自身的性質(zhì)采用科學(xué)的方法進行存儲,也要安排相關(guān)人員不定期的對物料進行抽檢,通過這些手段確保施工質(zhì)量。

        3.4 加強質(zhì)量控制

        建筑工程在施工期間,一定要做好質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)層要制定詳細(xì)、周全、合理的計劃。首先,應(yīng)該安排專人管理施工期間產(chǎn)生的各項資料,制定明確的管理條例、管理規(guī)章等文字材料,也要做好施工設(shè)計圖紙,相關(guān)文件,完工后驗收等相關(guān)報告的保存歸檔工作;其次,管理人員要根據(jù)項目施工的各個環(huán)節(jié)分階段設(shè)計施工方案,施工方案設(shè)計完成后,相關(guān)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照制定的管理條例做好施工的質(zhì)量管理。最后,建筑工程施工質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度并不是一成不變的,管理人員要跟蹤施工的進度,及時發(fā)現(xiàn)管理方案中的不足之處,再結(jié)合方案的可操作性、實用性等方面,改進管理方案,選取最恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù),使建筑工程項目更好的符合國家對建筑施工的要求[3]。

        4 結(jié)語

        隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,行業(yè)之間的競爭愈加激烈,建筑工程既面臨著機遇又迎接著挑戰(zhàn)。

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