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從水利水電建設(shè)方面來看,必須要保證成本合同的簽訂,從而使得工程能夠具有相對合適的部署與分配,進(jìn)而使得工程的進(jìn)度更加迅速,過程更加完善。在施工前,根據(jù)相應(yīng)的流程,要通過仔細(xì)、公正公開的招投標(biāo)過程來確定中標(biāo)方,保證中標(biāo)方的項目計劃和各個方面都是最適合本項目的選擇,才進(jìn)行合作與簽訂合同。在簽訂合同的過程中,一定要明確施工的費用以及其他各項成本[1]。根據(jù)市場的情況,施工的成本大約是整個施工合同的70%,所有,我們可以得出施工黨的成本確定是整個項目中一個十分重要的環(huán)節(jié)。
在水電樞紐站的廠房建設(shè)過程中,其成本的控制并不是一個單獨的部分和環(huán)節(jié),它是貫徹整個項目的,需要對整體進(jìn)行考慮和策劃。所以這就需要有關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督。在建設(shè)人員和團(tuán)隊中要形成一個成體成本的觀念,注意對成本的每一個歸屬部分進(jìn)行考慮和管理,已達(dá)到不浪費資金的目的。
對于每一個工程,包括水利水電工程的建設(shè)過程中,都需要一個科學(xué)以及十分規(guī)范的管理,并不能一味盲目的降低成本,而是要把實際的施工情況與計劃相結(jié)合起來,把薄弱的部分進(jìn)行改善和修正,使用科學(xué)的方法進(jìn)行成本的計算與控制。
當(dāng)項目一旦開始實行起來,就需要團(tuán)隊的每一個人把它進(jìn)行落實,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此這就需要建設(shè)過程中把握其有效性[2]。所管理的單位要結(jié)合建設(shè)項目的實際情況以及當(dāng)前的相關(guān)法律法規(guī)以及政策,做出合理以及有效的成本控制方案,進(jìn)而更好的對成本進(jìn)行管理。
在進(jìn)行水利水電工的施工時,在整個項目的運行時期都需要對項目提出一個明確以及可行的目標(biāo)出來,要對成本控制制定一定的范圍,使其具有靈活性。其范圍也應(yīng)該在項目所承受的范圍之中,使其一直在一個適當(dāng)?shù)膲木诚逻M(jìn)行循環(huán)和運行。
每一個項目都需要有一定的制度和體系對它進(jìn)行管理,進(jìn)行責(zé)任的分類和明確,就可以對所經(jīng)歷的每個環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行控制和處理,并且可以及時發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的問題,進(jìn)而及時做出處理和控制,也可以使得每個工作人員對其所承擔(dān)的責(zé)任更加的明確[3]。同時,在控制成本的時候也應(yīng)該建立相對來說合適的制度,從而來調(diào)動工作人員的積極性,讓自己處于主導(dǎo)的地位之中,從而能有加強成本控制的意識,然后使全員都加入控制成本的行列之中,從而能夠更加有利于我國的水利水電工程的發(fā)展與建設(shè)情況。
在制定和合同的時候,我們需要在成本的部分做出明確的描述和制定詳細(xì)的條款,制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn),然后還需要在實施的過程中于實際的情況進(jìn)行結(jié)合從而來進(jìn)行對成本的控制,讓所有的成本細(xì)則都在所約束的范圍之中。
此時,需要根據(jù)水電水利項目的成本預(yù)算、和實際的施工情況以及所采取的管理方案等各項因素對成本進(jìn)行合理的控制,并且要實時對執(zhí)行的情況進(jìn)行考察,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改動,但是不能完全將其改變,從而造成超出范圍的情況[4]。根據(jù)水利水電工程的預(yù)算、施工能力、管控方式等對于其在預(yù)算定額方面進(jìn)行合理的把控,結(jié)合整個項目的實際建設(shè)情況,在其基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)淖儎?,但不可以將其徹底推翻?/p>
每個項目在實際執(zhí)行過程中都會產(chǎn)生一定數(shù)量的企業(yè)實物的消耗,但是不能完全任由其消耗,因此我們需要對其進(jìn)行一定的控制,所以這就要求制定合同的時候就對其做出一定的控制條款,以防止其對成本造成很多大程度的影響。
在我國的水利水電工程的實施過程中,對成本的控制是其中非常重要的一個環(huán)節(jié),但是不能一味的要求成本控制在很低的程度之下,要保證所對應(yīng)的質(zhì)量也要達(dá)到必須的要求。所以,對成本要進(jìn)行全面的控制就需要我們建立一個合理并且完善的制度體系進(jìn)行管理,要不斷的對體系和制度進(jìn)行完善,才能讓成本控制更加具有可行性。要結(jié)合項目的實際情況,對其進(jìn)行精確的計算來保證它不超過規(guī)定的范圍,有利于形成一個良好的運行環(huán)境。每一個部門、相關(guān)的單位且每一個工作人員都需要建立控制成本的意識,并運用到實際,真正的能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行掌控和管理。
對于水利水電建設(shè)得過程中,對成本進(jìn)行控制并不是一個單獨的環(huán)節(jié)和任務(wù),需要將其融入到每一個環(huán)節(jié)之中,在項目進(jìn)行招投標(biāo)時候,就應(yīng)該對所需的成本進(jìn)行考慮,結(jié)合當(dāng)時的環(huán)節(jié)和項目的實際情況,進(jìn)行科學(xué)的計算,來找出成本的合適范圍。并且對每個季度每個月以及每一年的成本都要做出精確的劃分,并且根據(jù)指定的合同明確賠償?shù)南嚓P(guān)條款,每個項目環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本的控制,這才是比較適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ā?/p>
對于工程來說需要進(jìn)行控制的部分有很多,例如對人員費用、材料費用、儀器設(shè)備的控制、質(zhì)量控制所需的費用等都要進(jìn)行合理的控制和管理,這些都是屬于直接成本的范圍之中的,如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的控制,可以很好的有利于成本的降低。
(1)人工費控制。在進(jìn)行的工作人員費用控制的時候,無論是直接工作人員還是相關(guān)的人員都需要考慮,還要將人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等費用計算在內(nèi),進(jìn)而提高操作人員的整體能力和素質(zhì)。
(2)材料成本控制。在施工過程當(dāng)中其材料的使用是建設(shè)的基礎(chǔ),每一個環(huán)節(jié)都需要使用到相應(yīng)的材料,由此可見施工材料的重要性。且因為施工材料對于建設(shè)成果的質(zhì)量而言又是決定性因素,我們對于施工材料的把控就需要做到最佳。而材料的費用支出又占據(jù)著極大的比重,合理的控制材料成本可以有效的降低成本的支出[5]。盡可能的降低材料的成本費用及運輸費用等,減少施工材料的浪費,使其控制在合理范疇之內(nèi)。
(3)機械設(shè)備費控制。對于水電水利建設(shè)來說,所使用的操作器械的使用次數(shù)是很多的,所以對其消耗也是很大的,所以我們需要對設(shè)備的使用進(jìn)行很好的管理,從而減小其損耗程度,進(jìn)而也能夠從中對成本進(jìn)行控制。
施工之前要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的分配,把每個環(huán)節(jié)都有效的結(jié)合起來,使得作業(yè)能夠更加高效和快速,提高施工的資金使用率。
除了常規(guī)的成本控制方案,索賠也其中很重要的一個環(huán)節(jié),同樣也是很容易忽略的一和部分,索賠并不是懲罰,它是雙方進(jìn)行行為約束的有效手段,甲方和乙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r,因此就能夠大大增強工程的質(zhì)量,并且能夠間接的對成本進(jìn)行控制,因此需要在平時對工作人員進(jìn)行索賠相關(guān)的培訓(xùn),提高其意識。
綜上所述,只有制定合理的施工成本計劃,通過實施合理的施工成本控制,把施工成本控制,以及合同施工成本、企業(yè)的實際物品消耗數(shù)額作為主要標(biāo)志來對實際的項目成本進(jìn)行約束和控制,同時要控制好企業(yè)的確定金額、使用材料的管理以及對成本的實際控制,才能正在解決水利水電工程中所面臨的問題,真正把水利水電建設(shè)發(fā)展起來。