云南昆鋼房地產開發(fā)有限公司 云南昆明 650300

當今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進行研究和實踐之后得出能夠反映出項目運作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實踐過程中的起著指導的作用。高效科學的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到建筑工程管理科學化，標準化，從而使其管理水平有極大的提高。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 沒有采用先進的建筑工程管理理念

在進行傳統(tǒng)建筑工程施工管理的過程中，通過對于管理系統(tǒng)的使用，可以有效地促進建筑工程管理效率的提升，滿足建筑工程的實際需要。但是，隨著建筑工程涉及范圍領域的擴大，而建筑工程沒有充分的借助了計算機科學技術、計算機控制技術等先進的管理手段，這就導致現(xiàn)有的建筑工程管理過程存在和先進的管理理念和技術的脫節(jié)的情況，難以高效地進行建筑工程管理過程。

1.2 難以形成建筑管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

截至目前為止，在進行建筑工程管理的過程中，還存在著難以高效進行對建筑工程施工管理信息的整理和收集的實際情況，也難以充分的利用網(wǎng)絡通信技術進行對相關的信息資源的共享，在這樣的背景下，建筑管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)就不具備足夠的數(shù)據(jù)信息，所進行的建筑工程管理過程的科學性和合理性也難以得到有效的保證。

1.3 建筑工程管理人員的綜合素質存在缺陷

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑工程管理人員的綜合素質水平的要求也正在逐步提升。與此同時，在未來的發(fā)展過程中，為了滿足激烈的市場競爭需要，就要求我國的建筑企業(yè)更加注重對于企業(yè)的建筑工程管理建設工作。在這樣的背景下，我國建筑工程企業(yè)的管理人員的綜合素質水平就顯得尤為重要。但是，截至目前為止，大部分的建筑工程管理人員并不具有足夠的建筑工程管理理念，相應的專業(yè)技術素養(yǎng)也存在一定的不足，這都給建筑工程管理工作帶來了極大的困難。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體制不健全

當前我國建筑工程項目管理中，最為突出的問題是管理體制的不健全，同時這也是建筑工程中事故頻發(fā)的原因之一。建筑工程管理體制的完善，需要建設專門的管理部門和配置專業(yè)的管理人員，這樣才能使工程管理工作的需要得到滿足。然而在激烈的市場競爭之下，很多建筑工程項目采取了削減部門、減少開支等手段來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提高，造成了工程的管理人員和管理部門的缺失，也使得工程管理體制得不到應有的健全和完善。

2.2 建筑管理水平比較低

帶頭人缺乏專業(yè)技術，各種懂技術、善于經(jīng)營、明法律、會外語的人才資源，尤其是各方面發(fā)展的高素質高水平人才嚴重缺乏，能夠按照國際項目的管理程序、標準進行管理的人才更是少之又少，管理軟件的復合型高級人才缺位，造成設計、施工等承包單位管理水平不高，市場競爭力不強，不能夠適應國際上建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，工程隊伍的水平參差不齊，專業(yè)化程度較低。大量的人力物力用來管理勞務工程隊，影響了管理精力，使管理水平得不到提高。

2.3 缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

3 建筑工程管理中問題的控制措施

3.1 管理體制的健全

當前的建筑企業(yè)應該建立合理科學的管理體制，首先企業(yè)應該在工程的各環(huán)節(jié)開展競爭的機制，并做好相關制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業(yè)應該重視管理機構的建立，聘請具有高管理水平的專業(yè)管理人員管理水平和整體素質。做到所有員工堅持按規(guī)定持證上崗原則，熟練掌握施工操作和施工技術，確保工程質量的萬無一失。再次，在合同管理工作上，它是各參建方保證利益的工具，項目部要充分重視合同的管理，對合同的制定、變更、違約等都要認真參與討論，對施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況，要依法進行索賠。最后，在施工現(xiàn)場的管理上還要結合現(xiàn)代化的信息手段對施工現(xiàn)場進行全面控制，加強管理和監(jiān)督工作。

3.2 提升管理人員素質

施工管理人員的素質的高低直接關系到建筑工程質量的優(yōu)劣。新的形勢下，做好建筑工程管理的各項工作要求施工管理人員必須具備較高的素質，既要有一定的工程建設專業(yè)知識和實踐管理經(jīng)驗，同時還必須具備相應的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，具備與經(jīng)濟發(fā)展相適應的應變能力，以及有效利用高科技知識和工具提升工程質量管理的能力。

3.3 工程的管理意識不斷強化

工程管理對于提高企業(yè)的管理能力是有利的、更好的保障工程的質量、改善投資的效益等等，從而逐步讓社會各界認識到項目管理起到的作用和存在的價值。企業(yè)應該加大對于工程管理的宣傳以及教育，對于職工大力進行培訓，學習一些現(xiàn)代化的管理知識，不斷提升企業(yè)管理意識。在施工過程之中，管理層也要不斷學習，提高自身的管理水平。

綜上所述，探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施對保證建筑工程項目的質量具有重要的作用。因此要進一步提高和完善建筑工程管理中問題的控制措施，這樣才能促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。