國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司 內(nèi)蒙古赤峰 025150

目前，我國電力行業(yè)正在快速發(fā)展，配電網(wǎng)工程建設也在不斷不行，極大滿足了工業(yè)及居民用電需求。在工程建設過程中，全面推行標準化管理不僅可以提升工程質(zhì)量，同時還可以提升施工效率。而配電網(wǎng)工程的數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴大，為了有效提升施工質(zhì)量和施工效率，降低施工成本，在配電網(wǎng)工程建設中推行標準化管理十分必要。

1 標準化管理的基本概述

標準化作為一個完整的活動過程，該過程涉及到嚴格的標準，并通過標準來進行制定及實施過程。而項目管理標準化主要是指通過相似或者相同的管理模塊，將項目成功的管理經(jīng)驗及作法進行復制，使得項目管理由規(guī)范化、制度化、標準化代替原來的粗放式管理，對工程項目資源進行優(yōu)化和整合，從而構建完善科學的管理機制，全面改革施工組織方式和管理方式，進而提升企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平及政府監(jiān)管水平[1]。

2 配電網(wǎng)工程管理中存在的問題

2.1 管理制度落后

許多的供電企業(yè)在建設配電網(wǎng)工程的標準化管理中，采用的“新瓶裝舊酒”的方式，仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，沒能建立健全相關制度，對具體的管理規(guī)定以及技術規(guī)范沒有進行完善，甚至有的供電企業(yè)根本不重視建設標準化管理制度，導致其管理效率低下，直接影響配電網(wǎng)的工作效率，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益蒙受損失。

2.2 標準化設計管理系統(tǒng)的設備和技術的落后

對配電網(wǎng)建設標準化管理制度，就需要讓供電企業(yè)自身進行更新與完善，對早該淘汰、更換的老舊供電設備以及技術進行更替，然而仍有大量的供電企業(yè)仍在使用一些老舊的電力設備以及傳統(tǒng)技術進行相關工作，這樣對標準化管理制度的實施產(chǎn)生了很大的影響。而且有的電力企業(yè)忽視了建立綠色環(huán)保以及保證工作人員的健康的相關制度，只重視增強生產(chǎn)以及技術設施的升級，致使配電網(wǎng)標準化管理不能有效實施。

3 提升配電網(wǎng)工程標準化管理水平的措施

3.1 構建完善的管理機制

主要從以下幾個方面進行概述：（1）管理制度的統(tǒng)一。依據(jù)我國現(xiàn)場的配電網(wǎng)工程建設的管理辦法，在配電網(wǎng)工程建設過程中，嚴格遵守國家相關的規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范，提升監(jiān)督制度執(zhí)行情況力度，從而確保各項制度可以順利實施。（2）工程技術標準的統(tǒng)一。配電網(wǎng)工程建設涉及到多個工序，需要嚴格將不同單位的標準進行統(tǒng)一，這樣在施工過程中有一個共同遵守的規(guī)范，確保各個工程的順利開展。在技術標準統(tǒng)一過程中，應該嚴格執(zhí)行通用設備、通用設計、標準工藝、通用造價等。同時，技術標準應該符合相關設備的要求。（3）實施流程的統(tǒng)一。有機統(tǒng)一項目管理的業(yè)務流程，使得不同部門之間的職責更加明確，提升業(yè)務的橫向和縱向的協(xié)同能力。（4）統(tǒng)一信息系統(tǒng)支撐。采用ERP系統(tǒng)對配網(wǎng)工程進行管理，提升對這個項目有的監(jiān)控、管理等過程。同時通過與調(diào)度信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)濟管理系統(tǒng)等的配合，滿足不同工種的需求。（5）統(tǒng)一考核機制。在配電網(wǎng)工程建設過程中，應該明確考核機制，這樣可以使得人員更加有責任心和主動性，將工作進行量化考核，并與自己的工資相關聯(lián)，從而提升工程的建設質(zhì)量[2]。

3.2 增強配電網(wǎng)工程網(wǎng)絡上的管理能力與力度

建設配電網(wǎng)工程需要“與時俱進”，要緊隨時代的腳步與科技的發(fā)展，所以就需要對配電網(wǎng)的管理方式以及制度進行相應的規(guī)范，針對影響供電的因素，采取相應措施。配電網(wǎng)工程的管理人員需要解決施工過程出現(xiàn)的問題，對工程進度進行有效的分析。同時還需要有意識的提升自身的職業(yè)素質(zhì)，對國內(nèi)外的先進技術進行學習，使各個部門都能夠有效的進行配合，從而能提升對配電網(wǎng)的管理能力，使配電網(wǎng)工程能發(fā)揮預期的作用。工程的其他部門也需要學習相關的先進管理模式和制度，同時結合自身的特點，創(chuàng)建有自身特色的管理制度與相關規(guī)定，有效的提升配電網(wǎng)的使用效果，使配電網(wǎng)建設能夠高效進行施工，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

3.3 重視對配電網(wǎng)工程質(zhì)量的管理

配電網(wǎng)的工程質(zhì)量對整個工程有著至關重要的影響。所以，管理人員就需要保證施工過程中嚴格遵循了工程設計，保證每一個施工工序都按照施工流程進行，有效的保證施工質(zhì)量。第一，需要擇優(yōu)選擇施工單位，對施工單位的相關資質(zhì)要進行要個審核，要選擇聲譽好的施工方，同時對施工單位的施工技術進行有效的考察，對安全技術也要進行相關測試，對其使用的施工材料進行系統(tǒng)的檢測。第二，還有必要建立相關的質(zhì)量監(jiān)管團隊，要不定期的抽檢工程各個部位的質(zhì)量。需要對質(zhì)量監(jiān)管的工作人員進行相關的專業(yè)培訓，提升他們的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能，使他們可以有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患以及質(zhì)量問題，從而有效的保證工程的質(zhì)量。同時對檢查中出現(xiàn)的問題，需要及時的記錄與匯報，要第一時間向上級主管部門進行反應，有效的保證工程質(zhì)量。第三，管理人員需要對工程各個階段進行定期的總結，將工程中出現(xiàn)的各種問題進行系統(tǒng)的分析，從而制定出合理的應對方案，減少相關問題的再次發(fā)生。第四，想要更好的保證工程質(zhì)量，就需要讓各個部門有效的進行配合，共同努力才能使工程又快又好的完成。

4 結語

綜上所述，現(xiàn)在我國的配電網(wǎng)標準化的建設還殘留著一些缺陷，這需要供電企業(yè)對各種缺陷進行仔細的研究與分析，從而很好的解決這些問題，有效的建立配電網(wǎng)標準化的管理制度，很好的提升用電的安全與穩(wěn)定，保證企業(yè)的正常收益。