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伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)步入了信息化時代。信息化時代就意味著信息高速流通，在這種情況下，我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何使信息化技術(shù)有益于企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)代企業(yè)提升自身綜合實力和競爭力的關(guān)鍵所在。在這個過程中，對企業(yè)財務(wù)管理進行數(shù)據(jù)信息化革新，是必不可少的。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.1 落后的管理觀念

在大數(shù)據(jù)背景下，每個企業(yè)都在積極革新企業(yè)財務(wù)管理工作，但是企業(yè)財務(wù)管理改革的深度不足，利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行管理依然是很多企業(yè)財務(wù)管理的主要方式，財務(wù)管理人員基本都是被動執(zhí)行，由此導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力的不足，進而達不到企業(yè)財務(wù)管理的理想效果，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏執(zhí)行力

缺乏執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中普遍存在的問題，很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作只是注重編制企業(yè)的財務(wù)管理制度，在現(xiàn)實執(zhí)行過程中沒有嚴格的控制和管理，特別是企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理辦法出現(xiàn)困難的時候，就會中斷執(zhí)行，造成制定的財務(wù)管理制度由于執(zhí)行不到位而被擱淺，使得企業(yè)發(fā)展困難重重。

1.3 技術(shù)人才缺乏

在大數(shù)據(jù)背景下，每個企業(yè)都積極的進行財務(wù)管理改革，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)管理型技術(shù)人才的需求量增大。但是這種人才的現(xiàn)實供應(yīng)卻嚴重不足，導(dǎo)致企業(yè)各種先進的財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)不能及時的應(yīng)用，從而也使得企業(yè)財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)的發(fā)展脫節(jié)，造成企業(yè)的發(fā)展速度緩慢[1]。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理

2.1 完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，建立財務(wù)共享平臺

傳統(tǒng)財務(wù)會計職能記賬、算賬、報賬，都是被迫接受最后的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，然后進行數(shù)據(jù)分析。這樣的數(shù)據(jù)信息可靠性、可用價值有限，無法真正發(fā)揮財務(wù)能力和價值。對此，企業(yè)可以建立一個只屬于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息共享平臺，讓傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計之間的信息可以達到共享的效果，促進兩部門之間的溝通交流。而且在推行財務(wù)共享模式后，財務(wù)會計人員能夠促進財務(wù)部門專業(yè)化的分工，主動參與到業(yè)務(wù)開展的全過程，動態(tài)監(jiān)督企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，充分了解行業(yè)業(yè)務(wù)，提供有效的財務(wù)信息，也可以參與到領(lǐng)導(dǎo)者的重要決策制定當(dāng)中。有了財務(wù)人員的數(shù)據(jù)支持、預(yù)算保障和可行性建議，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在這全方位的信息服務(wù)系統(tǒng)中，財務(wù)會計人員不能僅限于簡單的數(shù)據(jù)處理與分析，而要充分使用平臺上的數(shù)據(jù)信息，強化內(nèi)部集中化管理，提高管理效率。做出前瞻性的數(shù)據(jù)報告，加強財務(wù)風(fēng)險管控，并提供可靠的決策數(shù)據(jù)支持。利用軟件提高共享和獲取信息的效率，有更多的時間為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計部門的高效融合。

2.2 公司的治理工作進行創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時代之中，人才和知識內(nèi)容便是最為重要的資源。從某種程度來說，人力資源已經(jīng)可以算作是企業(yè)未來發(fā)展的軟實力，所有工作人員都需要全身心投入到工作崗位之中，才能有效確保管理者能夠真正明白當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體情況以及未來的需求。而伴隨外部環(huán)境發(fā)生的改變，在應(yīng)用了大數(shù)據(jù)之后，企業(yè)的決策方式也隨之發(fā)生了改變。企業(yè)為了能夠提升自身的市場競爭力，必須積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使各類資源和信息資訊能夠得到全面共享，進而使得自身的創(chuàng)造力水平得到進一步提高。

2.3 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時代不論是在企業(yè)智能化，還是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化方面，都為企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)渥的市場環(huán)境。在這種環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)高速共享和整合歸納，使得企業(yè)財務(wù)管理能夠與企業(yè)項目實現(xiàn)完美對接。這種財務(wù)管理與企業(yè)項目管理的融合，不僅實現(xiàn)了財務(wù)管理便捷化，也是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息集中管理的必要之路[2]。

2.4 企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)的變革

企業(yè)的發(fā)展方向是由企業(yè)投資決策而決定的，如果企業(yè)想要保持發(fā)展方向的正確性和領(lǐng)先性，就必須要確保企業(yè)投資決策標(biāo)準(zhǔn)的正確性。但傳統(tǒng)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)已不適用于大數(shù)據(jù)時代背景下的市場環(huán)境，信息的高速流通和貨幣價值的不斷變動，都為企業(yè)投資決策帶來不小的挑戰(zhàn)。只要其中存在失誤，哪怕這個失誤很小，也會對企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響，最嚴重的后果就是企業(yè)從此一蹶不振，失去在市場中的競爭力。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代對市場信息進行實時的、全程的監(jiān)控是非常有必要的。

2.5 強化相應(yīng)培訓(xùn)和健全相關(guān)制度

由于傳統(tǒng)財務(wù)會計的限制，很多會計人員的專業(yè)能力不強，信息素養(yǎng)不高，難以在與管理會計融合的過程中穩(wěn)固自己的地位。因此，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)工作，從而提高員工的綜合素質(zhì)。首先，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的發(fā)展，并且參與到企業(yè)項目的過程當(dāng)中。完善企業(yè)的成本控制理念，從而進一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，由于企業(yè)的會計工作涉及到很多內(nèi)容，其專業(yè)性以及復(fù)雜性廣泛性都比較的強，這就要求企業(yè)的財務(wù)會計人員，除了要掌握最基本的會計專業(yè)知識，還要掌握與企業(yè)相關(guān)的制度規(guī)范以及法律法規(guī)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮實際情況，在我國法律法規(guī)允許的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢來構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的會計管理制度，從而確保企業(yè)各項項目在實施的過程當(dāng)中能夠有規(guī)則可依，全面的落實企業(yè)的規(guī)章制度，加強監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理，從而確保企業(yè)項目的順利進行。

綜上所述，面對大數(shù)據(jù)背景下復(fù)雜多變的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)只有革新財務(wù)管理理念，選擇適用企業(yè)實際發(fā)展情況的財務(wù)管理方式，健全財務(wù)管理制度，才能保障企業(yè)實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，進而最終推動企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。