中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司華北分公司 天津 300010

1 國(guó)家新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的影響

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重大影響

根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本理論，利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，追求這樣的目標(biāo)仍然存在諸多不足之處，企業(yè)利潤(rùn)和股東財(cái)富成了絕對(duì)目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)升級(jí)為追求企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)相關(guān)者財(cái)富最大化。雖然在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)上有了質(zhì)的飛躍，但都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)科研費(fèi)用的資本化等方面都作了明晰細(xì)致的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成起著決定性的作用。

1.2 促進(jìn)了新財(cái)務(wù)管理理念的形成

從價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)延伸出來(lái)，直接促成了新的財(cái)務(wù)管理理念生成。在新會(huì)計(jì)制度下，新的財(cái)務(wù)管理理念可以概括為，森林般的大視野、關(guān)聯(lián)度的分析、導(dǎo)向性連接的能力和系統(tǒng)性分解的能力四個(gè)方面。從宏觀的大方向看，就是要有基于對(duì)業(yè)務(wù)深刻理解的企業(yè)價(jià)值管理。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等做了條款明晰又全面的規(guī)定，這就要求我們樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，需具備多角度、立體式分析問(wèn)題的能力，能夠建立制度性的剛性模式，協(xié)調(diào)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接問(wèn)題，激勵(lì)企業(yè)重視資產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的價(jià)值定位。這樣的定位，與過(guò)去只追求利潤(rùn)的單一思維方式相去甚遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理理念的這種轉(zhuǎn)變既深刻又具體[1]。

2 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

2.1 管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露了很多短板和問(wèn)題，其中，最明顯也最嚴(yán)重的一項(xiàng)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理模式缺乏一個(gè)完整性、系統(tǒng)性的運(yùn)行機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的勢(shì)態(tài)看起來(lái)一片大好，但其實(shí)內(nèi)在已經(jīng)漏洞百出。首先就表現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)完整、統(tǒng)一的權(quán)力管理機(jī)制，不同利益主體都不同程度地掌握一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力，而權(quán)力不集中和不科學(xué)分配，就必然導(dǎo)致管理工作分散、發(fā)展目標(biāo)難以得到確立和實(shí)現(xiàn)。其次，在沒(méi)有明確、統(tǒng)一的權(quán)力管理機(jī)制形勢(shì)下，也會(huì)產(chǎn)生資源配置和資金配置不合理狀況，以及資金無(wú)法發(fā)揮最大效益的尷尬局面，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至，還會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪等問(wèn)題。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的漏洞可能會(huì)讓財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作存在很大缺失。從領(lǐng)導(dǎo)管理到財(cái)務(wù)分配運(yùn)作再到監(jiān)管實(shí)施，整個(gè)運(yùn)作機(jī)制不完善，是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端，必須加以重視。

2.2 管理模式缺乏科學(xué)性

這幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展也讓一些陳舊制度的弊端暴露無(wú)遺。目前，我國(guó)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然保留傳統(tǒng)、過(guò)去的模式，這種管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很強(qiáng)制約。例如，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及目標(biāo)設(shè)定還是將目光牢牢地鎖定在短期利益和完全的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)具有創(chuàng)新性意義的新型管理理念關(guān)注甚少，而企業(yè)自身也沒(méi)有改動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度背景下提出的科學(xué)性和先進(jìn)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理念，缺乏深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，難以落到實(shí)處。對(duì)傳統(tǒng)、落后的管理模式固執(zhí)堅(jiān)守，默守陳規(guī)，其結(jié)果就是讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)相比差距越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展能力也越來(lái)越弱[2]。

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作模式的革新路徑

3.1 提升企業(yè)人員專業(yè)技能

在新會(huì)計(jì)制度頒布之后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)涉及的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)報(bào)告更加細(xì)化和嚴(yán)格，所涉及的財(cái)務(wù)工作十分復(fù)雜、頻繁，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求更高。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐，不斷更新財(cái)會(huì)觀念，積極上進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)的信息，學(xué)習(xí)有關(guān)信息化設(shè)備的操作技能，對(duì)財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)也要為提高會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予工作人員出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也可以與一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，有針對(duì)性地進(jìn)行交流、探討，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能提升。

3.2 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念和具有良好的財(cái)務(wù)管理知識(shí)

新會(huì)計(jì)制度不僅著眼于企業(yè)眼前的利益，更加關(guān)注企業(yè)和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)要在新會(huì)計(jì)制度上樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理工作的理念，提升會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，跟緊時(shí)代潮流。除此之外，還要樹(shù)立起企業(yè)人員的主人翁意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該制定完整的人才培養(yǎng)制度，使得職工認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相吻合的，要按新會(huì)計(jì)制度辦事，真正地為了企業(yè)的利益而工作。

3.3 健全財(cái)務(wù)管理控制體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，在新會(huì)計(jì)制度之下，健全財(cái)務(wù)控制體系首先要做的是完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將各類財(cái)務(wù)訊息進(jìn)行分類儲(chǔ)存，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作做基礎(chǔ)。其次，完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員要將所儲(chǔ)存的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行正確的分析，從而確保企業(yè)所得到的財(cái)務(wù)信息真實(shí)和完善[3]。

3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化使用

先進(jìn)的信息化技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中能夠有效地提高工作效率和質(zhì)量，有利于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的有效管理和保存，并且在需要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)信息時(shí)可以快速地找到。與人為工作相比較信息化技術(shù)能夠避免由于人的主觀因素造成的填寫(xiě)錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)分析錯(cuò)誤，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理和調(diào)度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加公開(kāi)和透明，有利于企業(yè)的發(fā)展和利益方的平衡。

4 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速帶動(dòng)了社會(huì)上各行各業(yè)的全面發(fā)展，同時(shí)，對(duì)把握著企業(yè)和國(guó)家的會(huì)計(jì)為了適應(yīng)發(fā)展而完善并細(xì)化了具體準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)后得到了社會(huì)上各行各業(yè)的認(rèn)同，使得會(huì)計(jì)信息更加透明，會(huì)計(jì)管理更加完善，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有力發(fā)展，從而使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。