伽師縣銅輝礦業(yè)有限責(zé)任公司 新疆喀什 844000

1 管理會(huì)計(jì)的概述

從客觀的角度分析，管理會(huì)計(jì)是在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的環(huán)境下，為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率而進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息分析活動(dòng)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)又對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了更深層次的加工整理，并根據(jù)其分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從主觀的角度分析，管理會(huì)計(jì)則指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部控制管理。企業(yè)在激烈的市場競爭中，總希望自身能時(shí)刻保持并不斷提升競爭優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場先機(jī)。因此，要求企業(yè)管理者能夠提前對(duì)市場的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，并做出相應(yīng)的決策。管理會(huì)計(jì)一定程度上能夠幫助企業(yè)獲取宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確分析，將其中符合企業(yè)發(fā)展需求的信息進(jìn)行有效篩選，使企業(yè)管理者能夠更加充分了解到市場發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營活動(dòng)制定合理計(jì)劃，同時(shí)企業(yè)管理者根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和管理措施，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展的要求，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。管理會(huì)計(jì)在對(duì)信息進(jìn)行獲取的過程中，還能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行整理合并，滿足企業(yè)管理層的需求，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較分析，管理會(huì)計(jì)具備獨(dú)立特征，能發(fā)揮更大的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，是無法替代的。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際目的是在企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行事前控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多是結(jié)合實(shí)際，給予客觀記錄，但整體較為被動(dòng)。所以，管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)內(nèi)的報(bào)告會(huì)計(jì)。通過相關(guān)的調(diào)查分析，在企業(yè)實(shí)際工作中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)100家企業(yè)的負(fù)責(zé)人隨機(jī)抽取，發(fā)現(xiàn)能了解管理會(huì)計(jì)的比重為80%，已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施或者打算實(shí)施的企業(yè)為70%。發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來保證的比重為30%。在這種情況下，發(fā)現(xiàn)在我國企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得到廣泛發(fā)現(xiàn)，其具備的作用也受到社會(huì)的認(rèn)可和關(guān)注。但是，實(shí)際上，受到多個(gè)管理因素的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的作用還無法發(fā)揮，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益的提升，在整體上受到很大限制。基于理論方面的分析，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用十分必要。在工程建設(shè)領(lǐng)域，能對(duì)原材料成本合理劃分，降低材料的綜合成本。也能在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作中，對(duì)實(shí)際的利潤測(cè)算，確定出最佳產(chǎn)能，特別是產(chǎn)品的盈虧分析工作中，對(duì)其保留和去除都具備重要作用，結(jié)合行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，不僅能促進(jìn)成本控制工作的完善化，也能增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

3.1 完善管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，能提高人們的認(rèn)識(shí)程度，為實(shí)際應(yīng)用提供理論支持。其一，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、市場發(fā)展情況，建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，不斷吸收其他學(xué)科的研究成果，將實(shí)證研究、規(guī)范研究相結(jié)合，從而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。其二，從人才培養(yǎng)入手，變革現(xiàn)行的人才聘任模式，構(gòu)建一支高素質(zhì)、復(fù)合型的管理團(tuán)隊(duì)，促使管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，為企業(yè)的發(fā)展決策提供全面、科學(xué)的依據(jù)。

3.2 優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

在企業(yè)管理中，應(yīng)該積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件，優(yōu)化管理環(huán)境，從而提高管理效率和質(zhì)量。具體操作上，首先從外部環(huán)境入手，健全相關(guān)法律法規(guī)，在法律層面上確定管理會(huì)計(jì)的重要地位，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)行保護(hù)。其次從內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，定期核對(duì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠，為生產(chǎn)、經(jīng)營、決策提供依據(jù)。最后從發(fā)達(dá)國家借鑒經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式，并結(jié)合我國市場變化、企業(yè)現(xiàn)狀、價(jià)值觀念等要素，制定完善可行的激勵(lì)評(píng)價(jià)體制[1]。

3.3 推廣應(yīng)用信息技術(shù)

雖然管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但目前這兩者相互分離，并沒有良好結(jié)合。對(duì)此，首先要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，全面推行會(huì)計(jì)電算化，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一方面，引進(jìn)復(fù)雜的計(jì)算分析方法，掌握數(shù)學(xué)模型的使用，利用計(jì)算機(jī)完成計(jì)算分析工作，提高效率并降低成本，將管理人員從煩瑣的工作中解脫出來。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的開發(fā)和利用，將會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)。以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為例，要滿足管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和需求，突出計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息資源整合、共享的目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。

4 結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)極其重要的地位，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。在我國企業(yè)成長過程中，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)處于其發(fā)展的關(guān)鍵期，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)同并不夠深入，相關(guān)理論的理解也不是很到位，因此需要企業(yè)在管理過程中，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而形成能夠滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論體系，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的種種變化。為了能夠有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)不僅需要完善自身管理會(huì)計(jì)制度，還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與自身實(shí)際的結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度及會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出最大效用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。