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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷地規(guī)范和改變。建筑材料是建筑工程實施的基礎，建筑材料的好壞將直接決定建筑工程的質(zhì)量與安全，與人們的生產(chǎn)生活息息相關。因此，應對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格的控制，建筑材料的檢測就顯得十分重要。然而，目前許多檢測機構在對建筑材料進行檢測時，由于其管理不到位，常常存在諸多的問題，致使建材檢測結果不準確、不合理、不真實，從而給建筑施工帶來極大的影響。

1 建材檢測管理的現(xiàn)狀

近年來，檢測技術趨于成熟，建材檢測管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，實現(xiàn)了試驗數(shù)據(jù)的自動采集和分析，結束了手工檢測的狀況，不僅減少了相關人員的工作量，還減少了數(shù)據(jù)讀取和記錄過程中的誤差，減少了人為因素的干擾，從業(yè)務和管理2個方面提高了檢測機構自身的檢測和管理水平，適應當前工程質(zhì)量管理工作形勢的需要[1]。

2 建材檢測管理中存在的問題

2.1 管理工作中責任落實不具體

目前，在我國的建材檢測管理工作中，首先存在著工作責任落實不具體、責任意識淡薄的問題。這主要是缺少有效的監(jiān)管程序和監(jiān)管機構造成的。由于建材檢測機構所出具的檢測報告決定著建材生產(chǎn)廠商和建材經(jīng)銷商以及工程施工方的經(jīng)濟效益。這就在檢測管理工作中存在利益輸送問題。但由于缺乏必要和充足的執(zhí)法機關和監(jiān)察隊伍對建材檢測機構所進行監(jiān)管。這就使得檢測管理工作的責任意識逐漸淡薄，進而難以深入落實責任主體制，有效的檢測管理工作也就無從談起。不僅如此，在檢測機構外部的監(jiān)管隊伍難以起到作用的同時，檢測機構內(nèi)部也缺乏足夠的管理。例如，在涉及對分離性建材的檢測工作時，在考慮所選取的樣品不確定性的同時還要考慮檢測結果的差異性。顯而易見，數(shù)量如此眾多的考慮因子和數(shù)據(jù)很容易使得檢測過程中出現(xiàn)疏漏。在檢測管理工作本身責任主體落實不到位、責任意識淡薄的前提下，自然就難以對日常的檢測工作進行有效的監(jiān)管，進而使得檢測管理工作無法保證有效、公正和準確。

2.2 檢測單位管理機制不完善

多數(shù)被委托的建材檢測單位內(nèi)部的內(nèi)部管理機制還不是太完善，檢測過程中的監(jiān)督體制不嚴格。由于管理體制松散，導致單位工作人員在建材檢測工作中沒有養(yǎng)成認真負責的工作觀念。而且許多有著國家某某部門認可的，建材權威檢測機構實際上并沒有很強的工作能力，只是有虛的名頭。

2.3 檢測行為不夠規(guī)范

建材檢測管理人員和建筑工程其他部門缺乏深入了解與溝通，基層管理部門對于建材檢測結果缺乏明確認識，無法對自身的施工方案進行及時調(diào)整，嚴重拖延了施工進度，造成了大量的成本損失。監(jiān)督管理部門無法發(fā)揮出監(jiān)督審查職責，難以對一些缺乏準確性的信息進行深入分析，嚴重影響了建材檢測管理部門的權威形象。現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術的不斷創(chuàng)新，使得建材市場競爭形勢愈發(fā)激烈，建材檢測管理部門需要對自身的檢測水平進行強化提升，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保建筑工程的施工質(zhì)量，達到最優(yōu)質(zhì)的施工效果。

3 建材檢測管理工作可行性的改進策略

3.1 細化工作流程

建材檢測管理工作的難度比較大同時還會涉及許多不同類型的建材，工作人員需要結合建材的具體屬性選擇針對性的檢測流程，嚴格按照相關的檢測流程以及檢測標準積極落實相關的管理工作。對于一些存在破壞性質(zhì)的檢測來說，在實踐運作的過程中需要結合檢測管理工作的實際情況積極的加強不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，采取針對性的檢測方法將每一個步驟都納入現(xiàn)有的工作手冊之中，真正的強化檢測管理工作環(huán)節(jié)。

3.2 完善建筑材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)

系統(tǒng)除了具備自動采集功能外，還應具備不合格及時上報，收樣管理，報告打印、發(fā)放等功能。系統(tǒng)要能夠準確并及時為各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門實施有效的質(zhì)量控制提供有效依據(jù)，尤其是工程質(zhì)量和安全隱患的不合格檢驗項目的數(shù)據(jù)，及時傳送給相關部門進行判斷和處理，更好地實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標。

3.3 明確責任主體，提高責任意識

提高建材檢測管理工作水平首先要明確責任主體，提高責任意識。通過將責任具體落實到單位、個人，通過提高責任意識還將有效提高檢測機構外部和內(nèi)部的管理、監(jiān)管強度。在之前責任落實不明確時，難以找到相關責任人，造成行使監(jiān)管職能的部門在進行檢測管理工作時不但沒有足夠的積極性，在管理力度和手段上也是能省則省。在將檢測報告落實到具體責任人后，具有監(jiān)管權力的機構將切實提高管理力度，進而保證檢測結果的準確和公正[2]。

3.4 培養(yǎng)檢測工作人員的工匠精神

工匠精神的主要精神就是要人們在工作態(tài)度上認真負責，干一件事就專注一件事，不為名不為利，耐得住寂寞才能把它把它踏踏實實干好；在工作要求上要求工作者勇于創(chuàng)新，在工作實踐中不斷的把創(chuàng)新精神滲透到其中，達到工作成果上的不斷創(chuàng)新突破。為了改善建材檢測工作存在的問題，急需要一批既有較強的專業(yè)知識和較高的實踐能力，也要在個人思想素養(yǎng)上具備社會責任強，工作認真負責有擔當?shù)男聲r代全面發(fā)展的人才。工作人員在具有工匠精神的意識的基礎上提升自己的專業(yè)知識技能水平，使工匠精神在他們的思想中隨著實際的工作過程得到內(nèi)化和升華，這才是推進這個行業(yè)發(fā)展的最大動力。

綜上所述，建筑材料的檢測管理是工程建設的重要環(huán)節(jié)，對于保證工程質(zhì)量、工程安全施工極其重要。建材檢測的管理工作繁重復雜，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，敢于創(chuàng)新，多學習成功經(jīng)驗，相信在未來的時間里，建材檢測行業(yè)一定會健康發(fā)展。