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        關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

        2018-12-21 19:22:42
        商品與質(zhì)量 2018年40期
        關(guān)鍵詞:管理者施工人員建筑工程

        南京江北新區(qū)樞紐經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 江蘇南京 210000

        1 建筑工程管理的重要意義

        1.1 確保施工的安全性

        近年來,建筑工程安全施工時(shí)有發(fā)生,對施工人員的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此,有必要提高施工人員的整體安全意識,盡量減少各種安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度,施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程,保證施工人員在安全的環(huán)境中作業(yè),避免違規(guī)。在建設(shè)中,要把安全放在第一位,不允許粗心大意,要時(shí)刻保持警惕,明確建設(shè)的責(zé)任。在建筑工程管理中,要充分體現(xiàn)自身的權(quán)威,提高執(zhí)行力,限制人員行為標(biāo)準(zhǔn),保證施工安全[1]。

        1.2 降低建筑工程成本

        在施工過程中,應(yīng)從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作,以減少不必要的物質(zhì)浪費(fèi)現(xiàn)象,提高整體經(jīng)濟(jì)效益。在購買設(shè)備和材料時(shí),相應(yīng)的工作人員必須進(jìn)入市場,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查工作,確保所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目的施工要求,選擇價(jià)格較低的材料和機(jī)械設(shè)備.同時(shí),在采購中,我們應(yīng)該與商家簽訂協(xié)議,明確權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的情況,將及時(shí)予以更換,以實(shí)現(xiàn)減少資本投資的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,必須合理投入資金,優(yōu)化資源配置。如果前期付款過多,會對后期各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響,導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。施工工程施工過程中將大量采用機(jī)械設(shè)備,并定期對設(shè)備進(jìn)行維修,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,就采取合理措施加以處理,降低施工企業(yè)成本,提高施工效率。

        2 影響建筑工程管理的主要因素

        2.1 人為因素

        由于建筑業(yè)的性質(zhì)和工作條件等因素的影響,一般建筑工程的施工人員多為農(nóng)民工。大多數(shù)人的學(xué)歷不高,缺乏最基本的科學(xué)和安全知識。他們的工作是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作。他們對建筑工作缺乏全面的了解。因此,在完成任務(wù)的過程中,總會出現(xiàn)各種各樣的問題。這種工作的完成會給整個(gè)建筑工程管理帶來問題。這也將極大地影響建筑工程管理的質(zhì)量[2]。

        建筑人員的基本素質(zhì)不高,使得他們在工作過程中難以明確責(zé)任,無法規(guī)范自己的行為。因此,建筑工程的質(zhì)量和成本很可能會出現(xiàn)問題。另一方面,在施工單位施工過程中,一般安排管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,限制施工人員的行為。然而,在這一階段,許多管理者自己的素質(zhì)并不令人滿意,而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,他們很難把自己的工作做好,完成自己的工作。管理者的知識水平也很難跟上時(shí)代的步伐,尤其是那些不愿學(xué)習(xí)最新知識的管理者。

        2.2 技術(shù)因素

        良好的施工技術(shù)應(yīng)用是保證工程主體合理安全的重要因素。一般說來,合理科學(xué)的施工技術(shù)可以優(yōu)化施工過程,加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)的安全性,避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)各種安全隱患。在建筑技術(shù)的具體應(yīng)用過程中,技術(shù)人員應(yīng)充分結(jié)合工程的具體情況,根據(jù)工程中存在的各種安全問題優(yōu)化施工技術(shù),確保工程主體結(jié)構(gòu)的安全能夠滿足工程的應(yīng)用需要。

        2.3 管理方面

        管理人員的專業(yè)水平是非常重要的。在實(shí)際工作中,管理方向是完全錯(cuò)誤的,一些管理者只會做表面的努力來給自己的簡歷增添色彩。而建筑物的實(shí)際質(zhì)量被忽視了,這些是管理方向不明確的,南向南向,讓一些不好的建筑公司可以利用,只注意效益和稍微敷衍的質(zhì)量檢查,導(dǎo)致不合格建筑的出現(xiàn)[3]。

        3 提高建筑工程管理的對策

        3.1 加大管理力度,提升工程人員素質(zhì)

        對于目前的建筑工程管理,最直接的問題是管理者不重視建筑工程管理。因此,要提高工程管理水平,必須充分認(rèn)識工程管理工作的重要性和必要性,改變傳統(tǒng)的管理模式。在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展管理手段創(chuàng)新,加強(qiáng)建筑工程單位施工質(zhì)量管理。此外,還必須提高建筑工程單位施工人員和工程管理人員的基本素質(zhì)。任何工作都是由最低層的人完成的,項(xiàng)目的質(zhì)量也由最低層的人決定。因此,積極提高管理和施工人員的基本素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。定期為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn),確保每位員工都能熟練掌握最新的建筑工程技術(shù),以確保施工項(xiàng)目不會出現(xiàn)問題。實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程管理。

        3.2 做好技術(shù)管理

        對技術(shù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼D。(一)施工單位可以要求設(shè)計(jì)經(jīng)理定期參加相應(yīng)的施工活動(dòng),對實(shí)際施工工程管理工作有更詳細(xì)的了解和認(rèn)識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。確保達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。(二)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量,把建設(shè)單位的具體工作重點(diǎn)放在新技術(shù)水平上,進(jìn)一步提高工程管理的效率;提高員工在具體工作中的積極性。為未來管理工作的正常發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        3.3 落實(shí)質(zhì)量管理

        建筑項(xiàng)目的質(zhì)量也是人們關(guān)注的問題。此外,近年來發(fā)生了多次地震,人們對自己房屋的質(zhì)量感到擔(dān)憂。許多黑心企業(yè)偽造了質(zhì)量,其中許多是因?yàn)橘|(zhì)量管理沒有實(shí)施。管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度對建筑物進(jìn)行驗(yàn)收,即使不合格的誤差小,也不應(yīng)當(dāng)列在清單上,對每一建筑物使用的材料也必須進(jìn)行管理,絕不能有偷工減料的行為。這需要管理部門進(jìn)入現(xiàn)場。不要害怕疼痛和疲勞,要認(rèn)真負(fù)責(zé),行為要正確,不要讓一些暫時(shí)的利益麻痹眼睛,做出違法行為,施工項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)是給人民真正的解釋。

        3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控

        質(zhì)量是最受關(guān)注的問題,質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全,建筑的首要任務(wù)就是傳遞質(zhì)量,從準(zhǔn)備工作到材料的選擇,管理者要始終注意,了解建筑材料市場上的原材料質(zhì)量,并與施工人員和設(shè)計(jì)師進(jìn)行更多的交流,以便首次了解施工進(jìn)度,及時(shí)找出并解決相應(yīng)的質(zhì)量問題。

        4 結(jié)語

        隨著現(xiàn)代社會對建筑業(yè)的需求日益增長,建筑業(yè)在發(fā)展過程中不能忽視建筑工程管理的重要性。建筑工程企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識影響項(xiàng)目管理的因素,從根本上著手。

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