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        工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的運(yùn)用分析

        2018-12-21 19:22:42
        商品與質(zhì)量 2018年40期
        關(guān)鍵詞:電力工程工程質(zhì)量

        國網(wǎng)廈門供電公司 福建廈門 361000

        在我國工業(yè)發(fā)展的過程中,電力需求的不斷增加使人們更加重視電力工程系統(tǒng)的發(fā)展。電力企業(yè)在相互競爭的同時,管理者們開始意識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性。但是目前來看,電力工程的現(xiàn)場管理仍然存在一定的問題,比如施工人員的安全意識不高,施工進(jìn)度把控不合理等都直接影響著電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此在電力工程現(xiàn)場管理中加強(qiáng)工程管理具有重要的意義。

        1 電力工程管理現(xiàn)狀

        隨著我國社會的不斷發(fā)展,人們對電力設(shè)施以及供電質(zhì)量都提出了更高的要求。電力工程在基礎(chǔ)設(shè)施工程中起著重要的作用,是人們生活的基本保障,因此必須引起重視。地區(qū)的發(fā)展離不開電力工程的發(fā)展,電力工程的興建能夠更好的為周邊地區(qū)群眾服務(wù)。電力工程與其他的工程存在本質(zhì)上的區(qū)別,尤其是施工和管理的范圍較大,所以必須加強(qiáng)工程管理,還要選擇科學(xué)的管理措施,根據(jù)部門的不同要求進(jìn)行分析,加強(qiáng)溝通和配合,從而不斷提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量[1]。

        2 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

        2.1 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的研究

        所謂工程管理,主要指的是在具體的工程施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)等問題,需要立即采取措施進(jìn)行解決,從而可以有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。目前工程管理在電力工程的發(fā)展過程中起著不可忽視的作用,而且電力工程施工危險系數(shù)較大,常常出現(xiàn)工程事故,因此加強(qiáng)現(xiàn)場管理十分關(guān)鍵。工程管理并非一個簡單的管理概念,而是包含了眾多復(fù)雜的內(nèi)容。工程管理在電力工程現(xiàn)場管理過程中可以起到局部帶動整體的作用,能夠保證施工質(zhì)量。

        2.2 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

        目前電力工程的重要性不言而喻,所以我國電力工程現(xiàn)場管理制度也得到了進(jìn)一步的完善,不過在實際操作的過程中,仍然還有很多問題急需處理。比如施工人員的安全意識不夠,所以對于電力工程現(xiàn)場的安全隱患置之不理,忽視了施工的安全性,有些人員不配合現(xiàn)場管理人員的工作,或者是管理人員的管理措施不當(dāng)?shù)榷加绊懼娏こ坦芾淼馁|(zhì)量,導(dǎo)致問題的不斷產(chǎn)生,因此需要引起重視[2]。

        3 電力工程現(xiàn)場管理的實踐性管理措施

        為了在電力工程現(xiàn)場管理的過程中充分發(fā)揮工程管理的作用,不僅要強(qiáng)調(diào)管理方法的科學(xué)性,更要注意每一個細(xì)節(jié)的管理,尤其是要重視對施工人員的管理。工程管理強(qiáng)調(diào)施工材料、施工過程以及施工質(zhì)量等多個方面的內(nèi)容,因此需要采用綜合性的管理模式,才能保證現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

        3.1 提高施工人員的安全意識

        施工人員作為電力工程建設(shè)的重要因素,必須具備一定的安全意識,尤其是要重視細(xì)節(jié)的觀察。在管理施工人員的過程中,管理人員要針對施工人員的技術(shù)和能力進(jìn)行分析,加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn),重視安全教育宣傳的作用,及時解決施工過程中的危險問題。由于很多施工人員只是有一技之長,綜合素質(zhì)不高,所以需要重視安全意識的培養(yǎng),讓所有的施工人員都把安全放在第一位,對其進(jìn)行專業(yè)的安全知識培訓(xùn)。隨著施工人員安全意識的不斷提高,在施工過程中可以降低事故發(fā)生率。

        3.2 提高電力工程施工質(zhì)量

        由于電力工程建設(shè)的影響范圍較大,所以必須保證施工的質(zhì)量。在電力工程現(xiàn)場管理的過程中,需要時刻強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題,一旦發(fā)現(xiàn)任何瑕疵,必須進(jìn)行處理,防止問題的擴(kuò)大或者是埋下安全隱患。作為管理人員,必須始終堅持質(zhì)量第一的原則,對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。另外,注意電力工程施工使用的材料質(zhì)量,材料的選擇直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量,在篩選施工材料的過程中,需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行檢查,防止偷工減料,確保材料的選擇符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督材料的運(yùn)輸和現(xiàn)場存放方式,避免受到其他因素的干擾而導(dǎo)致材料質(zhì)量降低。對于材料的監(jiān)管需要引起重視,材料的安全性直接影響著施工的質(zhì)量。

        3.3 提高領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)場管理意識

        領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)場管理意識如果不強(qiáng),電力工程現(xiàn)場管理的制度就無法得到有效的落實,因此提高領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)場管理意識十分重要。建立和健全現(xiàn)場管理制度,是為了不斷強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理的重要性,使得工程管理的每一個環(huán)節(jié)都有依據(jù),領(lǐng)導(dǎo)者對于現(xiàn)場管理的重視,直接影響著現(xiàn)場管理的力度和效果。施工人員在制度的約束下,可以做好自己的工作,明確自己的職責(zé),從而可以提高施工效率和施工質(zhì)量,保證問題在出現(xiàn)時有制度可依,可以提高現(xiàn)場管理的規(guī)范性。領(lǐng)導(dǎo)者也要注意不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識,強(qiáng)調(diào)對管理人員的專業(yè)培養(yǎng),可以吸納一些更具有能力的管理人才或者是發(fā)掘潛在的管理人才,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),而且也要與時俱進(jìn)的創(chuàng)新管理制度,才能更好的保證工程管理的質(zhì)量[3]。

        3.4 全面把握電力工程的進(jìn)度

        電力工程建設(shè)是一個比較復(fù)雜的過程,因此需要強(qiáng)調(diào)工程管理的重要性,通過全面把握電力工程的進(jìn)度,可以更加明確管理的內(nèi)容和重點(diǎn)關(guān)注的對象。作為管理人員需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)和具體的要求進(jìn)行分析,選擇合理的施工順序和施工工藝,保障施工人員的作用得到有效的發(fā)揮,避免浪費(fèi)時間以及人力和物力。隨著施工環(huán)節(jié)的不斷調(diào)整,現(xiàn)場管理也會更加嚴(yán)格有序,所有人員都能夠認(rèn)識到自身工作的重要性,從而可以促進(jìn)電力工程建設(shè)的良性發(fā)展。

        4 結(jié)語

        電力工程是我國的一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因此加強(qiáng)其現(xiàn)場管理十分必要。在電力工程現(xiàn)場管理的過程中,需要不斷提高施工人員的安全意識,強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,注意及時解決問題并且全面把握電力工程的施工進(jìn)度。選擇科學(xué)的現(xiàn)場管理措施,能夠有效提高施工質(zhì)量,解決電力工程建設(shè)過程中存在的問題。

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